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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計與TOGAF9.2鑒定級認(rèn)證

2021-05-14 17:14:13　|　來源：中培企業(yè)IT培訓(xùn)網(wǎng)

一、培訓(xùn)背景

2018年4月新版企業(yè)架構(gòu)國際標(biāo)準(zhǔn)TOGAF9.2更加注重業(yè)務(wù)能力建設(shè)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并明確把企業(yè)架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化建模工具作為重點(diǎn)內(nèi)容。大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)正在沖擊我國各行業(yè)。我國企業(yè)如何適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將成為我國企業(yè)生存的關(guān)鍵。互聯(lián)網(wǎng)+下企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新必須適應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)思維、面向用戶中心化的企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、面向生態(tài)模式的企業(yè)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動的下企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型、面向集約化的企業(yè)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵內(nèi)容的復(fù)雜性要求企業(yè)在新時期我國企業(yè)必須開展互聯(lián)網(wǎng)+下的頂層設(shè)計，以指導(dǎo)企業(yè)謀篇布局。全球化的頂層設(shè)計實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)架構(gòu)是必然選擇。

企業(yè)架構(gòu)如同戰(zhàn)略規(guī)劃的布局，可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及制定頂層設(shè)計，順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。目前，業(yè)界最有名的企業(yè)架構(gòu)框架是TOGAF（The Open Group Architecture Framework）。TOGAF已被80%的 Forbes 500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓(xùn)內(nèi)容將由國家級企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計專家為您分享十五年的頂層設(shè)計與企業(yè)架構(gòu)最佳實(shí)踐與體會。

二、培訓(xùn)收益

通過此次課程培訓(xùn)，學(xué)員可達(dá)到如下目標(biāo)：

1. 認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢與以客戶為中心的業(yè)務(wù)能力端到端建設(shè)重要性；

2. 理解業(yè)務(wù)能力頂層設(shè)計的重要性，明確頂層設(shè)計下結(jié)構(gòu)化布局與安排的引導(dǎo)與管控作用；

3. 掌握國際開放群組企業(yè)架構(gòu)最新版本工作方法TOGAF9.2及其ADM架構(gòu)開放過程框架；

4. 掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計、技術(shù)架構(gòu)設(shè)計的實(shí)踐方法與核心精髓；

5. 掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展戰(zhàn)略治理的架構(gòu)管控方法與最佳實(shí)踐策略；

三、日程安排

單元	培訓(xùn)模塊	培訓(xùn)內(nèi)容
第一單元	Part 1 互聯(lián)網(wǎng)+時代	1.課程簡介 2.互聯(lián)網(wǎng)客戶中心化導(dǎo)向思維體系介紹 3.互聯(lián)網(wǎng)客戶中心化導(dǎo)向的價值網(wǎng)機(jī)制 4.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營的六大特征要點(diǎn) 5.互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務(wù)能力與信息服務(wù)能力 6.互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與頂層設(shè)計 7.企業(yè)架構(gòu)TOGAF方法體系9.2概述
第二單元	Part2 TOGAF9.2方法ADM通用架構(gòu)開發(fā)框架	1.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之架構(gòu)預(yù)備 2.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之架構(gòu)愿景A 3.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之業(yè)務(wù)架構(gòu)B 4.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之信息系統(tǒng)架構(gòu)C 5.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之技術(shù)架構(gòu)D 6.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之機(jī)會與解決方案研究E 7.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之遷移規(guī)劃F 8.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之實(shí)施治理G 9.架構(gòu)開發(fā)方法（ADM）之架構(gòu)變更H
第三單元	Part3 TOGAF9.2 體系	1.架構(gòu)開發(fā)4種向?qū)c32種最佳實(shí)踐 2.架構(gòu)內(nèi)容框架-元模型、構(gòu)建塊、制品、交付物 3.企業(yè)連續(xù)序列與架構(gòu)開放工具 4.架構(gòu)能力框架-架構(gòu)創(chuàng)建能力、架構(gòu)委員會、架構(gòu)遵從性、架構(gòu)契約與架構(gòu)治理、架構(gòu)技能體系、架構(gòu)成熟度模型ACMM
第四單元	Part4 TOGAF9.2 鑒定	1.TOGAF9.2 鑒定級考試介紹 2.TOGAF9.2 Foundation演練60題 3.TOGAF9.2 Certification演練30題
第五單元	Part 5 業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計	1.基于價值鏈的業(yè)務(wù)能力需求識別 2.面向業(yè)務(wù)能力的端到端架構(gòu)模型 3.業(yè)務(wù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)事項(xiàng)梳理的方法 4.端到端業(yè)務(wù)能力流程設(shè)計的方法
第五單元	Part 6 數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計	1.面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的信息需求識別 2.面向公共基礎(chǔ)支撐的企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架 3.面向去邊界信息流的數(shù)據(jù)共享設(shè)計 4.數(shù)據(jù)架構(gòu)下數(shù)據(jù)治理工作開展方法
第六單元	Part 7 應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計	1.企業(yè)應(yīng)用體系劃分與總體構(gòu)成梳理 2.面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用支撐設(shè)計 3.面向端到端業(yè)務(wù)能力流程的應(yīng)用交互設(shè)計 4.應(yīng)用架構(gòu)下應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)集成管控
第六單元	Part 8 技術(shù)架構(gòu)設(shè)計	1.互聯(lián)網(wǎng)+時代平臺技術(shù)戰(zhàn)略定位 2.以平臺為中心的公共技術(shù)域識別 3.基于開放群組TRM的平臺技術(shù)框架設(shè)計 4.典型平臺化建設(shè)最佳實(shí)踐
第七單元	Part 9 架構(gòu)融合創(chuàng)新（如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)+）	1.構(gòu)建面向服務(wù)的企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計 2.構(gòu)建面向中臺的組織架構(gòu)頂層設(shè)計 3.構(gòu)建面向區(qū)塊鏈的BAAS頂層設(shè)計
第七單元	Part 10 企業(yè)戰(zhàn)略管控（架構(gòu)管控實(shí)踐之道）	1.面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控對象； 2.面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控流程 3.面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控組織 4.面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控職責(zé) 5.面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控制度 6.面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控標(biāo)準(zhǔn) 7.面向企業(yè)級治理的架構(gòu)管控考核
第八單元	案例分享與研討交流

四、授課專家

王老師

2012.09-2015.03 沈陽工業(yè)大學(xué) 工程管理專業(yè) 碩士

2010.03-2012.07 遼寧石油化工大學(xué) 工商管理專業(yè) 本科

工作經(jīng)歷：

北京中培偉業(yè)管理咨詢有限公司咨詢顧問

中國石油天然氣管道局信息管理部

項(xiàng)目經(jīng)歷

項(xiàng)目名稱：中國鐵建信息化十三五戰(zhàn)略規(guī)劃

項(xiàng)目時間：2016年9月12日-12月19日

項(xiàng)目簡介：本項(xiàng)目“十三五”信息化規(guī)劃是“1+3”結(jié)構(gòu)組成，即《中國鐵建“十三五”信息化總體規(guī)劃報告》以及《人力資源管理信息化子規(guī)劃》、《財務(wù)管理信息化子規(guī)劃》、《經(jīng)濟(jì)管理信息化子規(guī)劃》的3個子規(guī)劃共同構(gòu)成。

責(zé)任描述：咨詢顧問

完成工作：完成中國鐵建“十三五”信息化總體規(guī)劃設(shè)計，指導(dǎo)股份公司信息化從“分散建設(shè)”邁向“統(tǒng)一建設(shè)”，支撐未來信息化走向“大統(tǒng)一、大集中”。

項(xiàng)目名稱：中國鐵建信息化綜合評價與總體設(shè)計咨詢項(xiàng)目

項(xiàng)目時間：2015年9月21日-2016年10月30日

完成簡介：綜合評價中國鐵建信息化現(xiàn)狀和信息化規(guī)劃，在綜合評價中國鐵建信息化建設(shè)現(xiàn)狀后，重點(diǎn)設(shè)計中國鐵建信息化總體設(shè)計。

責(zé)任描述：咨詢顧問

完成工作：參與中國鐵建信息化頂層設(shè)計項(xiàng)目，參與編寫信息化綜合評價報告，作為總體架構(gòu)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)架構(gòu)組開展架構(gòu)設(shè)計工作。

項(xiàng)目名稱：中石油管道局數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖規(guī)劃

項(xiàng)目時間：2016年6月-10月

項(xiàng)目簡介：實(shí)現(xiàn)中石油管道局的數(shù)據(jù)治理藍(lán)圖。

責(zé)任描述：咨詢經(jīng)理

完成工作：完成了數(shù)據(jù)梳理、數(shù)據(jù)架構(gòu)設(shè)計、數(shù)據(jù)治理制度等一系列的數(shù)據(jù)治理文件。