一、培訓(xùn)背景

敏捷能力的培養(yǎng)是一個復(fù)雜而長期的過程。敏捷的導(dǎo)入與發(fā)展需要個人、團(tuán)隊及組織全面的轉(zhuǎn)變。這個過程需要從全局視角去審視組織生態(tài)，深入理解各種實踐和工具背后的“為什么”，并且擁有全方位技能（包括領(lǐng)導(dǎo)力、驅(qū)動力、引導(dǎo)、輔導(dǎo)、教練技能等等）來幫助個人、團(tuán)隊及組織層面實施更有成效的敏捷和Scrum。

通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將知道打造的團(tuán)隊及組織的愿景是什么，需要關(guān)注什么，如何自我成長，有非常清晰的思路及有信心靈活運用各種敏捷教練技能推進(jìn)敏捷的實施，最終打造愿意主動持續(xù)改進(jìn)的高績效自組織團(tuán)隊，和大規(guī)模的研發(fā)組織。

二、培訓(xùn)對象

企業(yè)研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品設(shè)計人員、需求分析人員、項目管理人員、PMO、架構(gòu)師、開發(fā)工程師、測試工程師等所有對敏捷項目管理感興趣的人。

三、培訓(xùn)特色

理論與實踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行；

講授、游戲、個體及小組演練、互動討論、問題答疑等等形式穿插進(jìn)行

通過全面知識理解、專題技能和實踐結(jié)合的授課方式

四、課程大綱