認(rèn)證簡介
COBIT 5是一個(gè)治理和管理企業(yè)IT的業(yè)務(wù)框架,課程旨在幫助企業(yè)達(dá)成維持實(shí)現(xiàn)利益、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及資源利用之間的平衡。幫助企業(yè)在管理層、IT與審計(jì)之間交流的鴻溝上搭建橋梁,實(shí)現(xiàn)基于IT過程及他們所支持的商業(yè)功能的合理控制。
課程特色
本次培訓(xùn)特色定位方法與實(shí)踐相結(jié)合。
1.能夠做到理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行;專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究;通過全面知識(shí)理解、專題技能演示和實(shí)踐引導(dǎo)學(xué)員掌握課程內(nèi)容;強(qiáng)調(diào)互動(dòng)式教學(xué)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)討論。
2.本課程將針對(duì)以上內(nèi)容,結(jié)合當(dāng)前信息化設(shè)計(jì)框架和COBIT信息化價(jià)值鏈建設(shè)框架,探討企業(yè)信息化有效推進(jìn)的方法。實(shí)踐方面,授課專家組是由近年來IT治理管控體系設(shè)計(jì)與信息化審計(jì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問親自擔(dān)任授課專家。
課程目標(biāo)
掌握通過IT治理能提高企業(yè)收入的方法
掌握通過IT治理能降低運(yùn)營成本的方法
掌握通過IT治理找到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的方法
掌握通過IT治理找到合理控制風(fēng)險(xiǎn)的方法
掌握通過IT治理使得服務(wù)體系能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化
掌握通過IT治理使得管理層能做出正確的決策
課程亮點(diǎn)
適合人群
CEO、CIO、董事會(huì)成員
企業(yè)架構(gòu)師、企業(yè)IT總監(jiān)、IT高級(jí)經(jīng)理、IT咨詢顧問、IT支持專家
信息安全經(jīng)理、信息系統(tǒng)管理專業(yè)人士
內(nèi)部/外部信息系統(tǒng)審計(jì)師、質(zhì)量流程控制人員
業(yè)務(wù)流程經(jīng)理、業(yè)務(wù)流程顧問
其他參與IT治理的人員、資深I(lǐng)T人員、審計(jì)管理人員
培訓(xùn)收益
從信息系統(tǒng)審計(jì)角度,掌握審計(jì)職能的管理;掌握IT審計(jì)過程及方法;了解IT治理與管理的區(qū)別;理解IT治理框架構(gòu)成;掌握審計(jì)IT治理結(jié)構(gòu)與實(shí)施方法;掌握對(duì)IT基礎(chǔ)設(shè)施及IT服務(wù)管理的審計(jì)方法;深入理解并掌握對(duì)信息安全的審計(jì);理解并掌握對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的審計(jì);使學(xué)員能夠在實(shí)際IT治理與審計(jì)工作中有思路、有方法。
從信息化治理管控角度,幫助企業(yè)掌握如何體系化建設(shè)信息化服務(wù)運(yùn)營體系,如何持續(xù)建設(shè)與變革信息化服務(wù)運(yùn)營體系;另外,在提高信息化戰(zhàn)略投資成效、提高信息化敏捷研發(fā)能力、提高企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)與內(nèi)部協(xié)調(diào)響應(yīng)關(guān)系、提高企業(yè)信息服務(wù)維護(hù)保障能力等四個(gè)方面給出了明確指導(dǎo)策略,有利改進(jìn)和提高;第三,給出了信息化服務(wù)運(yùn)營能力體系的等級(jí)成長模型,給出了一個(gè)漸進(jìn)提高信息化服務(wù)運(yùn)營能力的階梯參考。
中培優(yōu)勢(shì)
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自學(xué)流程
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課程時(shí)長 | 16課時(shí) |
正版教材 | 近五年國際企業(yè)信息和技術(shù)治理及管理框架COBIT5 Foundation認(rèn)證歷年模擬題 |
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課程大綱
日程 | 培訓(xùn)模塊 | 培訓(xùn)內(nèi)容 |
第一天 上午 |
PART 1. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與審計(jì) |
1. 信息系統(tǒng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和指南 2. 風(fēng)險(xiǎn)分析 3. 內(nèi)部控制 4. 實(shí)施信息系統(tǒng)審計(jì) 5. 對(duì)于控制的自評(píng)估 6. 案例學(xué)習(xí) |
PART 2. 業(yè)務(wù)連續(xù)性與審計(jì) |
1. 業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃和災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃 2. 審計(jì)業(yè)務(wù)連續(xù)性 3. 案例學(xué)習(xí) 4. 習(xí)題講解 |
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PART 3. 信息系統(tǒng)的開發(fā)過程及其審計(jì) |
1. 業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn) 2. 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu) 3. 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) 4. 業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā) 5. 業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng) 6. 開發(fā)方法 7. 基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與獲取實(shí)務(wù) 8. 信息系統(tǒng)維護(hù)實(shí)務(wù) 9. 系統(tǒng)開發(fā)工具和輔助工具 10. 過程改進(jìn)實(shí)務(wù) 11. 應(yīng)用控制 12. 應(yīng)用控制的審計(jì) 13. 對(duì)系統(tǒng)開發(fā)、獲取與維護(hù)進(jìn)行審計(jì) 14. 案例學(xué)習(xí) 15. 習(xí)題講解 |
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第一天 下午 |
PART 4. 信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)與審計(jì) |
1. 信息系統(tǒng)運(yùn)行 2. 信息系統(tǒng)硬件 3. 信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和軟件 4. 信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施 5. 審計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)行 6. 災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃 7. 案例學(xué)習(xí) 8. 習(xí)題講解 |
PART 5. 信息資產(chǎn)保護(hù)與審計(jì) |
1. 信息安全管理的重要性 2. 邏輯訪問控制 3. 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施安全 4. 對(duì)信息安全管理框架進(jìn)行審計(jì) 5. 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的安全審計(jì) 6. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與控制 7. 物理訪問風(fēng)險(xiǎn)與控制 8. 移動(dòng)計(jì)算 9. 案例學(xué)習(xí) 10. 習(xí)題講解 |
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第二天 上午 |
PART 6. 企業(yè)信息化服務(wù)運(yùn)營體系現(xiàn)狀與治理困局 |
1. 如何體系化建設(shè)信息化服務(wù)運(yùn)營體系 2. 如何持續(xù)建設(shè)與變革信息化服務(wù)運(yùn)營體系 3. 如何提高信息化戰(zhàn)略投資成效 4. 如何提高信息化敏捷研發(fā)能力如何 5. 如何提高企業(yè)服務(wù)請(qǐng)求與內(nèi)部協(xié)調(diào)響應(yīng)的能力 6. 如何提高企業(yè)信息服務(wù)維護(hù)保障能力 |
PART 7. 面向價(jià)值鏈的治理定位與信息化轉(zhuǎn)型 |
1. 1.IT價(jià)值鏈和COBIT參考架構(gòu) 2. 什么是IT價(jià)值鏈 3. IT價(jià)值流 4. 從戰(zhàn)略到投資組合 5. 從需求到部署 6. 從請(qǐng)求到執(zhí)行 7. 從缺陷到修復(fù) 8. 2.COBIT參考架構(gòu) 9. 服務(wù)模型 10. 信息模型 11. 功能模型 12. 集成模型 |
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第二天 下午 |
PART 8. 價(jià)值鏈導(dǎo)向的企業(yè)信息化治理提升等級(jí)模型 |
1. 概念層次1:端到端的總體概覽及其參考架構(gòu)模型 2. 概念層次2:價(jià)值流定義及其參考架構(gòu)模型 3. 概念層次3: 廠商無關(guān)性架構(gòu)及其參考架構(gòu)實(shí)例 4. 概念層次4:廠商擴(kuò)展 |
PART 9. 信息化戰(zhàn)略投資治理管控 |
1. 業(yè)務(wù)價(jià)值提出 2. 關(guān)鍵績效指標(biāo) 3. 價(jià)值流定義 4. 企業(yè)架構(gòu)功能最佳實(shí)踐技能 5. 策略功能最佳實(shí)踐技能 6. 建議功能最佳實(shí)踐技能 7. 投資需求功能最佳實(shí)踐技能 8. 服務(wù)投資功能最佳實(shí)踐技能 9. IT投資組合輔助功能最佳實(shí)踐技能 |
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第三天 上午 |
PART 10. 信息系統(tǒng)研發(fā)過程治理管控 |
1. 業(yè)務(wù)價(jià)值的提出 2. 關(guān)鍵績效指標(biāo) 3. 價(jià)值流定義 4. 項(xiàng)目功能最佳實(shí)踐技能 5. 需求功能最佳實(shí)踐技能 6. 服務(wù)設(shè)計(jì)功能最佳實(shí)踐技能 7. 源控制功能最佳實(shí)踐技能 8. 構(gòu)建功能最佳實(shí)踐技能 9. 構(gòu)建包功能最佳實(shí)踐技能 10. 發(fā)布組合功能最佳實(shí)踐技能 11. 測(cè)試功能最佳實(shí)踐技能 12. 缺陷功能最佳實(shí)踐技能 |
第三天 下午 |
PART 11. IT服務(wù)體系治理與改進(jìn) |
1. 業(yè)務(wù)價(jià)值的提出 2. 關(guān)鍵績效指標(biāo) 3. 價(jià)值流定義 4. 參與經(jīng)驗(yàn)門戶(次要功能成分) 5. 提供消費(fèi)功能最佳實(shí)踐技能 6. 提供管理功能最佳實(shí)踐技能 7. 目錄組成的功能性成分 8. 要求合理化功能最佳實(shí)踐技能 9. 節(jié)履行執(zhí)行功能成分 10. 使用功能構(gòu)件 11. 扣款/ Showback功能最佳實(shí)踐技能 12. 知識(shí)和協(xié)作配套功能 |
PART 12. 系統(tǒng)運(yùn)維治理與改進(jìn) |
1. 業(yè)務(wù)價(jià)值的提出 2. 關(guān)鍵績效指標(biāo) 3. 價(jià)值流定義 4. 服務(wù)監(jiān)控功能最佳實(shí)踐技能 5. 事件、事故功能最佳實(shí)踐技能 6. 問題、變更功能最佳實(shí)踐技能 7. 配置管理功能最佳實(shí)踐技能 8. 診斷與修復(fù)功能最佳實(shí)踐技能 9. 服務(wù)水平管理功能最佳實(shí)踐技能 10. 其他IT運(yùn)營域 11. 認(rèn)證考試 |
講師團(tuán)隊(duì)
郭老師
中央財(cái)經(jīng)大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟(jì)系教授 | 中培首席架構(gòu)師培訓(xùn)專家
Ø 國家數(shù)據(jù)要素權(quán)益分配立法專家組成員、國務(wù)院發(fā)展研究中心中央企業(yè)數(shù)據(jù)要素流通體系建設(shè)研究專家組織成員、中國信息經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專委會(huì)專家。
Ø 中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)智慧企業(yè)專委會(huì)成員。
Ø 中國中央宣傳部黨的執(zhí)政能力信息化工程建設(shè)智庫、文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與融媒體建設(shè)智庫、民政部社區(qū)數(shù)字化治理智庫、北京市智慧城市建設(shè)智庫、北京城市副中心智能系統(tǒng)建設(shè)專委會(huì)成員、四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)專委會(huì)專家。
Ø 全球OPENGROUP開放群組TOGAF標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域鑒定級(jí)成員、授權(quán)認(rèn)證專家,全球APMG組織IT治理COBIT5授權(quán)認(rèn)證專家。
胡老師
?專注信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、IT審計(jì)、IT內(nèi)控、信息安全領(lǐng)域
Ø 17年信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、IT審計(jì)、IT內(nèi)控、信息技術(shù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
Ø 主要從事信息科技風(fēng)險(xiǎn)咨詢、審計(jì)、評(píng)估等方面的工作,具有豐富的實(shí)操和管理經(jīng)驗(yàn),2年海外工作經(jīng)歷,9年外企工作經(jīng)驗(yàn)。
Ø 擁有《COBIT5 信息及相關(guān)技術(shù)控制目標(biāo)認(rèn)證(美國)》、《CICS國際注冊(cè)內(nèi)部控制師(美國)》《ITIL Foundation信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(英國)》等資質(zhì)。
Ø 曾服務(wù)的主要客戶有:中央國債、人民銀行、中國銀行、海關(guān)總署、國稅總局、重慶銀行、包商銀行、張家口銀行、滄州銀行、長治銀行、甘肅農(nóng)信、內(nèi)蒙古農(nóng)信、中國電信集團(tuán)、北京國稅、雅馬哈樂器(日本)、大興電子(日本)、AMMIC(日本)等。
考試須知
考試形式 | 筆試 |
考題數(shù)量 | 50題 |
考題類型 | 單選題 |
考試通過 | 答對(duì)25道+ |