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中培偉業(yè)企業(yè)IT內(nèi)訓(xùn)課程
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師特訓(xùn)營(yíng)

2024-11-04 13:57:31 | 來(lái)源:企業(yè)IT培訓(xùn)

培訓(xùn)背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下,我國(guó)企業(yè)普遍需要進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)的活力,各行各業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑。打造以客戶為中心的新一代業(yè)務(wù),有利于促進(jìn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青與可持續(xù)規(guī)模性增長(zhǎng)。因此我國(guó)企業(yè)普遍必須掌握在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代推進(jìn)體制與架構(gòu)創(chuàng)新的方法。隨著企業(yè)客戶中心化和智改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的推進(jìn),所有企業(yè)都將通過(guò)不斷挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值,提升滿足客戶需求的集成化供給保障能力,逐步建立智能化運(yùn)營(yíng)體系,利用新一代智能技術(shù)賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理變革,讓企業(yè)成為更靈活、合規(guī)、高效的智能化組織,賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

如何適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)、抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,企業(yè)經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新必須解決面向客戶、面向生態(tài)、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、面向集約化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性問(wèn)題。要解決數(shù)字化的復(fù)雜性問(wèn)題,要求我國(guó)企業(yè)在新時(shí)期必須開展推進(jìn)體制建設(shè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)道路建設(shè)、頂層設(shè)計(jì)以指導(dǎo)謀篇布局。全球數(shù)字化先進(jìn)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,統(tǒng)籌推進(jìn)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、統(tǒng)一架構(gòu)是必然選擇。

課程簡(jiǎn)介

中培偉業(yè)特邀數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域權(quán)威專家精心打造了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師特訓(xùn)營(yíng)”課程,并定期開展公開課。本課程注重理論+案例貫穿的模式,采用實(shí)戰(zhàn)+工作坊的形式,全面幫助企業(yè)培養(yǎng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才,幫助企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人員了解國(guó)家數(shù)字化轉(zhuǎn)型方針政策,在設(shè)計(jì)階段,掌握企業(yè)級(jí)架構(gòu)方法,明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃,細(xì)化業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、技術(shù)、安全架構(gòu)設(shè)計(jì)方案:在建設(shè)階段掌握系統(tǒng)級(jí)敏捷構(gòu)建工具,快速實(shí)現(xiàn)需求收集到功能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程;全面理解掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型全生命周期各個(gè)階段的管理重點(diǎn),系統(tǒng)穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

參加培訓(xùn)并通過(guò)考試的學(xué)員,將獲得由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)的《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師》職業(yè)能力證書。證書長(zhǎng)期有效,相關(guān)信息可隨時(shí)登錄中心官網(wǎng)查詢。



《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師》證書樣本

培訓(xùn)收益

掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策及大型國(guó)央企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方針。

掌握企業(yè)架構(gòu)設(shè)計(jì)思想及運(yùn)用架構(gòu)方法開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃。

掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新策劃及業(yè)務(wù)優(yōu)化。

掌握4A架構(gòu)設(shè)計(jì)工具明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)及范圍定義。

掌握業(yè)務(wù)一體化開展模式,敏捷推進(jìn)業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)。

掌握數(shù)字化建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理要點(diǎn),確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型有序推進(jìn)。

助力學(xué)員順利通過(guò)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師》考試,成為引領(lǐng)企業(yè)數(shù)字化變革的專業(yè)人才。

培訓(xùn)對(duì)象

1、 企業(yè)高管

企業(yè)創(chuàng)始人CEO

中高管理層人員

數(shù)字科技公司總經(jīng)理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者和管理者

2、數(shù)字化人員

首席數(shù)字官CDO

首席信息官CIO

首席技術(shù)官CTO

技術(shù)管理人員

3、咨詢?nèi)藛T

管理咨詢師

數(shù)字化咨詢師

數(shù)字化培訓(xùn)師

4、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者

產(chǎn)品經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理

研發(fā)經(jīng)理

運(yùn)維經(jīng)理

業(yè)務(wù)架構(gòu)師

數(shù)據(jù)庫(kù)專家

中培優(yōu)勢(shì)

老牌機(jī)構(gòu)

19年企業(yè)IT培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),30+國(guó)內(nèi)外資質(zhì)授權(quán),助力130萬(wàn)+IT人成長(zhǎng)

師資雄厚

認(rèn)證講師資質(zhì),教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn),突破瓶頸快提升

通關(guān)無(wú)憂

5W+精準(zhǔn)題庫(kù),官方教材、自研講義、模擬考試等多重通關(guān)保障

班型多樣

面授、直播、精品錄播、定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn),全國(guó)循環(huán)開班,隨報(bào)隨學(xué)

平臺(tái)專業(yè)

支持PC、APP端使用,滿足多樣化學(xué)習(xí)需求,更靈活更便捷

服務(wù)保障

社群共學(xué)、促學(xué)、專家答疑,報(bào)名、考試、取證、續(xù)證一站式服務(wù)

課程大綱

培訓(xùn)共計(jì)3天,每天6小時(shí),具體日程安排如下:

日程 主題 模塊 內(nèi)容
第一天
上午
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策導(dǎo)向與治理案例分析
 
目的:從概念層面、宏觀層面、價(jià)值層面、操作層面全面了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的政策導(dǎo)向,掌握大型國(guó)央企數(shù)字轉(zhuǎn)型方針政策及推進(jìn)策略。
1、概念層面:數(shù)字化轉(zhuǎn)型的概念和范圍 1、數(shù)字革命的深遠(yuǎn)影響
2、數(shù)字技術(shù)成為引領(lǐng)工業(yè)革命的核心技術(shù)
3、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的各方觀點(diǎn)
2、宏觀層面:國(guó)家政策數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求 1、中國(guó)政府推動(dòng)數(shù)字革命的戰(zhàn)略布局
2、政策推動(dòng)后的市場(chǎng)表現(xiàn)
3、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推進(jìn)新型工業(yè)化的體制機(jī)制
3、價(jià)值層面:企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求 1、運(yùn)營(yíng)效率與成本控制
2、客戶體驗(yàn)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3、商業(yè)模式創(chuàng)新
4、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)決策
5、行業(yè)變革與可持續(xù)發(fā)展
6、組織能力與人才轉(zhuǎn)型
7、合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防控
4、操作層面:數(shù)字化轉(zhuǎn)型常見工作范式 1、夯實(shí)新基礎(chǔ)
2、培育新動(dòng)能
3、推進(jìn)新治理
4、打造新生態(tài)
第一天
下午
二、企業(yè)架構(gòu)方法在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用案例
目的:如何從企業(yè)發(fā)展角度思考配套的IT架構(gòu)設(shè)計(jì),深入理解企業(yè)架構(gòu)開展所面臨的外部環(huán)境,基于企業(yè)發(fā)展環(huán)境定義IT架構(gòu)設(shè)計(jì)主題和目標(biāo)要求。
1.架構(gòu)開展面臨的社會(huì)背景 政府、軍隊(duì)、大型企業(yè)、社會(huì)組織在運(yùn)用那些架構(gòu)方法,開展那些工作。
2.架構(gòu)設(shè)計(jì)目標(biāo)與方法 1.企業(yè)開展企業(yè)架構(gòu)的核心意義
2.戰(zhàn)略落地類目標(biāo)要求設(shè)計(jì)
3.管理提升業(yè)務(wù)優(yōu)化類目標(biāo)要求設(shè)計(jì)
4.系統(tǒng)設(shè)計(jì)高效健壯類目標(biāo)要求設(shè)計(jì)
3.架構(gòu)實(shí)施路徑與策略 1.迭代思想在架構(gòu)實(shí)施方法中的運(yùn)用
2.博弈與共識(shí)機(jī)制在架構(gòu)設(shè)計(jì)中的運(yùn)用
3.工程量化思想在架構(gòu)梳理過(guò)程中的運(yùn)用
4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分享 某集團(tuán)運(yùn)用Togaf方法開展數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)與治理案例
5.架構(gòu)人員與組織方式 1.信息化部門在企業(yè)的定位
2.架構(gòu)師如何正確開展架構(gòu)設(shè)計(jì)工作
3.架構(gòu)組織在常見崗位設(shè)置
4.架構(gòu)組織的合規(guī)性審查機(jī)制
第二天上午 三、商業(yè)模式創(chuàng)新在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的融合與互動(dòng)
 
目的:運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維從商業(yè)本質(zhì)角度考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)與業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新,從企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)層面審視業(yè)務(wù)與技術(shù)聯(lián)合創(chuàng)新的價(jià)值,基于商業(yè)模式、業(yè)務(wù)模式優(yōu)化開展平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì),強(qiáng)化系統(tǒng)功能運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)與平衡。
1.理解商業(yè)模式與創(chuàng)新的關(guān)系 1.什么是創(chuàng)新,創(chuàng)新有那些類型
2.優(yōu)秀的產(chǎn)品背后暗藏著那些商業(yè)模式
3.如何選擇借鑒商業(yè)模式
2.商業(yè)模式9要素分析法的運(yùn)用 1.商業(yè)價(jià)值如何表達(dá)
2.商業(yè)模型9要素分析方法的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
3.商業(yè)模式案例分析與實(shí)踐
3.明確商業(yè)模式與企業(yè)架構(gòu)之間關(guān)系 1.企業(yè)抵御外部風(fēng)險(xiǎn)的節(jié)點(diǎn)是商業(yè)價(jià)值
2.如何基于商業(yè)價(jià)值開展內(nèi)部流程優(yōu)化
3.如何基于商業(yè)價(jià)值開展架構(gòu)治理
4.明確商業(yè)模式與產(chǎn)品設(shè)計(jì)之間的關(guān)系 1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是僅僅圍繞渠道嗎
2.商業(yè)模式在不同階段對(duì)產(chǎn)品的要求
3.產(chǎn)品設(shè)計(jì)的基本原則定義
5.運(yùn)用頭腦風(fēng)暴討論開展需求整理 1.頭腦風(fēng)暴的組織形式
2.頭腦風(fēng)暴過(guò)程中的成果沉淀
3.需求的優(yōu)先級(jí)定義
6.最好的架構(gòu)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)是遵循其背后的商業(yè)規(guī)律 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品案例分析
第二天
下午
四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案模型化設(shè)計(jì)案例實(shí)操
 
延續(xù)國(guó)際化通用設(shè)計(jì)原則,增強(qiáng)架構(gòu)元模型的適用性,形成架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容框架,明確數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)內(nèi)容。
1.4A架構(gòu)模型規(guī)范設(shè)計(jì) 1、架構(gòu)元素定義
2、架構(gòu)模型定義
3、架構(gòu)矩陣定義
2.業(yè)務(wù)架構(gòu)建模實(shí)踐 1、業(yè)務(wù)架構(gòu)建模實(shí)踐
2、業(yè)務(wù)流程建模實(shí)踐
3、業(yè)務(wù)場(chǎng)景建模實(shí)踐
3.IT架構(gòu)建模實(shí)踐 1、IT架構(gòu)藍(lán)圖設(shè)計(jì)
2、系統(tǒng)功能總圖設(shè)計(jì)
3、系統(tǒng)集成接口視圖設(shè)計(jì)
4.數(shù)據(jù)架構(gòu)建模實(shí)踐 1、數(shù)據(jù)架構(gòu)總圖設(shè)計(jì)
2、數(shù)據(jù)類型及分布圖設(shè)計(jì)
3、數(shù)據(jù)模型及屬性設(shè)計(jì)
第三天
上午
五、應(yīng)用零(低)代碼設(shè)計(jì)開發(fā)工具敏捷實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)功能
 
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí),結(jié)合當(dāng)前智能化發(fā)展趨勢(shì),凝練制度流程化、流程表單化、表單數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)算法化、算法知識(shí)化、知識(shí)智能化六步推進(jìn)原則,穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)。
1、基于業(yè)務(wù)視角的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)方案 1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)思路策劃
2、數(shù)字化賦能平臺(tái)功能介紹
3、業(yè)務(wù)視角數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)
2、頁(yè)面配置開發(fā)設(shè)計(jì)工具及實(shí)操 1、頁(yè)面表單化布局設(shè)計(jì)
2、頁(yè)面區(qū)域設(shè)計(jì)
3、數(shù)據(jù)模型生成設(shè)計(jì)
4、頁(yè)面參數(shù)設(shè)計(jì)
5、數(shù)據(jù)屬性交互設(shè)計(jì)
6、頁(yè)面測(cè)試與交付
3、工作流程設(shè)計(jì)工具與實(shí)操 1、工作流設(shè)計(jì)
2、工作流節(jié)點(diǎn)與頁(yè)面交互綁定
3、工作流節(jié)點(diǎn)與角色授權(quán)
4、工作流發(fā)布與測(cè)試
4、數(shù)據(jù)分析報(bào)表設(shè)計(jì)工具及實(shí)操 1、數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)
2、數(shù)據(jù)匯總設(shè)計(jì)
3、數(shù)據(jù)分析展示布局設(shè)計(jì)
4、應(yīng)用效果呈現(xiàn)
第三天
下午
六、數(shù)字化轉(zhuǎn)型全生命周期管理要點(diǎn)分析
 
數(shù)字化管理由原來(lái)的單項(xiàng)目管理,轉(zhuǎn)化為數(shù)字化全生命周期管理,內(nèi)容涉及架構(gòu)設(shè)計(jì)、IT建設(shè)、推廣運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)運(yùn)維管理四方面內(nèi)容。
1、數(shù)字化管理面臨的挑戰(zhàn) 1、數(shù)字化各階段面臨的常見問(wèn)題
2、新技術(shù)發(fā)展給數(shù)字化管理帶來(lái)的挑戰(zhàn)
3、數(shù)字化全生命周期管理的必要性
2、數(shù)字化全生命周期管理 1、數(shù)字化規(guī)劃管理
2、數(shù)字化建設(shè)管理
3、數(shù)字化應(yīng)用推廣管理
4、數(shù)字化運(yùn)維保障管理
3、數(shù)字化建設(shè)后評(píng)估體系 1、業(yè)務(wù)與應(yīng)用能力評(píng)估框架
2、業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)能力評(píng)估框架
3、業(yè)務(wù)與技術(shù)能力評(píng)估框架

講師團(tuán)隊(duì)

趙老師 資深企業(yè)管理和IT咨詢專家 | 中培首席架構(gòu)師培訓(xùn)專家

資深企業(yè)管理和IT咨詢專家,畢業(yè)于北京工商大學(xué),2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計(jì)師,某石油集團(tuán)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國(guó)家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過(guò)咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實(shí)施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運(yùn)營(yíng)藍(lán)圖。

鄧?yán)蠋?資深企業(yè)管理和IT咨詢專家 | 中培首席數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)專家

畢業(yè)于中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué),28年ICT行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,近二十年企業(yè)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)領(lǐng)域包括:企業(yè)架構(gòu)(TOGAF)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論以及落地實(shí)踐。

曾協(xié)助某省級(jí)電力公司、五大能源集團(tuán)之一、總裝某部等進(jìn)行企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作;全國(guó)信標(biāo)委《IT規(guī)劃設(shè)計(jì)方法指南》、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型 數(shù)字人才技術(shù)能力和培養(yǎng)要求》標(biāo)準(zhǔn)工作組核心成員;中國(guó)首批TOGAF 鑒定認(rèn)證企業(yè)架構(gòu)師,TOGAF認(rèn)證講師;CDGA、CDGP,DAMA 大中華區(qū)培訓(xùn)講師。成功交付了面向國(guó)家電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、匯豐銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)移動(dòng)、中海油、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、埃森哲、普華永道等全球Top企業(yè)的上百期企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。

范老師 業(yè)界頂級(jí)技術(shù)峰會(huì)技術(shù)分享者 | 中培首席架構(gòu)師培訓(xùn)專家

獨(dú)立咨詢顧問(wèn),暢銷書籍《架構(gòu)真意》與《大話重構(gòu)》的作者,規(guī)模化敏捷SPC。曾任航天信息首席架構(gòu)師,哈工大軟件工程碩士,軟件架構(gòu)及重構(gòu)的客座講師。從事軟件研發(fā)工作近二十年,并且現(xiàn)在一直堅(jiān)守在大型軟件架構(gòu)設(shè)計(jì)一線工作。從需求分析、軟件開發(fā)到項(xiàng)目管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)都有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。先后參與了數(shù)十個(gè)國(guó)內(nèi)大型軟件項(xiàng)目,涉及國(guó)家財(cái)政、軍工、稅務(wù)、醫(yī)療等領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控與人工智能研究?;ヂ?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、微服務(wù)轉(zhuǎn)型及大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐者與倡導(dǎo)者。

考試須知

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師-考試說(shuō)明
考試形式 線上機(jī)考
考試平臺(tái) 數(shù)字化人才培養(yǎng)--專項(xiàng)技術(shù)考試平臺(tái):www.dtpc120.cn
登錄方式 通過(guò)用戶名及密碼登錄后,方可參加考試
考試時(shí)長(zhǎng) 試卷滿分 考試題型 通過(guò)分值
100分鐘 100分 單選題 60分
簡(jiǎn)答題

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