在PMP組織架構的演變過程中,企業可能面臨資源分配、權力協調、溝通管理、文化融合、人員管理以及變革管理等多方面的挑戰。
PMP(項目管理專業人士)體系中的組織架構演變,從職能型到矩陣型(弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣),再到項目型及PMO(項目管理辦公室)模式的出現,對項目管理產生了深遠影響。
在PMP(項目管理專業人士)認證體系中,組織架構的演變主要圍繞職能型、矩陣型和項目型三種基本類型展開。