【摘要】本文以我作為承建方的項目經(jīng)理負責實施的某大型企業(yè)營銷信息系統(tǒng)建設項目為例,探討了信息系統(tǒng)項目的風險管理在項目實施過程中的重要性。風險管理、持續(xù)過程改進,及時有效識別主要風險有助于做好風險的應對,促進項目的健康進展。本文主要討論了該項