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PMP試題第十三章 項目干系人管理

1 關(guān)于項目干系人管理，下列說法不正確的是()。A 與干系人的溝通要持續(xù)進(jìn)行B 干系人滿意度是一個關(guān)鍵的項目目標(biāo)C 為了節(jié)約時間和精力，應(yīng)該把干系人管理局限于少數(shù)重要的干系人D．受項目影響或能對項目施加影響的人都是項目的干系人2

PMP試題第十二章 項目采購管理

1 以下關(guān)于固定總價合同的說法，正確的是()。A 價格完全固定，不允許調(diào)整，以便賣方承擔(dān)工作范圍變更的風(fēng)險B 買方不需要準(zhǔn)確定義所需采購的產(chǎn)品或服務(wù)C 買方承擔(dān)因合同履行不好而導(dǎo)致的成本增加D 如果工作范圍發(fā)生變化，則可以調(diào)整

PMP試題第十一章 項目風(fēng)險管理

1 關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對措施，以下哪個說法是正確的？()A 對每個風(fēng)險都要采取最嚴(yán)厲的應(yīng)對措施B．對重要風(fēng)險要指定不止一名風(fēng)險責(zé)任人C．風(fēng)險應(yīng)對措施需要全體相關(guān)方的同意D．在規(guī)劃風(fēng)險管理過程中制定風(fēng)險應(yīng)對措施2 風(fēng)險再評估與風(fēng)險審計都是控制風(fēng)

PMP試題第十章 項目溝通管理

1．在項目團(tuán)隊中，溝通()。A．越多越好B．只能針對那些有利于項目成功的信息C．應(yīng)該在所有的項目團(tuán)隊成員之間進(jìn)行D 應(yīng)該把所有信息發(fā)送給所有團(tuán)隊成員2．項目溝通管理中，規(guī)劃溝通管理、管理溝通、控制溝通三個過程的輸出都會導(dǎo)致()。

PMP試題第九章 項目人力資源管理

1．作為組建項目團(tuán)隊過程的輸出，資源日歷通常用來記錄()。A 項目團(tuán)隊成員的可用工作時間與休假時間B．項目團(tuán)隊成員的正常工作時間以及在假期中工作的報酬標(biāo)準(zhǔn)C．項目在何時需要何種以及多少資源D．需要資源平衡的資源種類2．可以使用以下哪種結(jié)

PMP試題第八章 項目質(zhì)量管理

1．誰對項目的質(zhì)量負(fù)最終責(zé)任？()A 項目工程師B 項目經(jīng)理C 質(zhì)量經(jīng)理D 團(tuán)隊成員2．下列關(guān)于屬性抽樣和變量抽樣的說法都是正確的，除了()。A．如果檢查者關(guān)心的只是產(chǎn)品質(zhì)量合格或不合格，應(yīng)該使用屬性抽樣B．如果檢

PMP試題第七章 項目成本管理

1 以下哪項是執(zhí)行組織可以使用的完工估算預(yù)測技術(shù)？()A EAC=AC+(BAC-EV) CPIB EAC=AC+BAC-EVC EAC=BAC CPID 以上都是2 項目的投資回收期是指()。A 還清項目所有貸款所需的

PMP試題第六章 項目時間管理

1 項目時間管理7個過程，正確的先后順序是()。A 規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動、估算活動持續(xù)時間、估算活動資源、排列活動順序、制訂進(jìn)度計劃、控制進(jìn)度B 規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間、制訂進(jìn)度計劃、控制進(jìn)

PMP試題第五章 項目范圍管理

1 下列關(guān)于假設(shè)條件的說法，不正確的是()。A 假設(shè)條件是一些被看做是真實、正確或已經(jīng)確定的因素B 假設(shè)條件會帶來風(fēng)險C 假設(shè)條件需要被不斷確認(rèn)D 假設(shè)條件會限制項目團(tuán)隊的選擇2 項目范圍管理旨在確保()。A 做盡可能多的工作，使項目盡

PMP試題第四章 項目整合管理

1 項目整合管理是指()。A 識別和選擇項目的資源配置方案B 平衡相互競爭的項目目標(biāo)，如范圍、時間、成本和質(zhì)量C 協(xié)調(diào)項目管理各知識領(lǐng)域之間的相互影響D 以上都是2下列關(guān)于行政收尾和合同收尾的說法，正確的是()。A 項目或階段結(jié)束時都要

PMP試題第三章 項目管理過程

1 為了項目成功，項目團(tuán)隊通常必須做下列哪項工作？()A 使用非結(jié)構(gòu)化的項目管理方法來實現(xiàn)項目要求B 在項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源和風(fēng)險等相互競爭的要求之間尋找平衡點C 使用項目管理過程組中的所有過程，來實現(xiàn)項目目標(biāo)D 滿足并超過項

PMP試題第二章 組織影響與項目生命周期

1 迭代和增量的含義是什么？()A 迭代是指交叉進(jìn)行，增量是指范圍不斷擴(kuò)大B 迭代是指循環(huán)進(jìn)行，增量是指產(chǎn)品功能逐漸增加C 迭代是指按順序進(jìn)行，增量是指范圍蔓延D 迭代是指工作范圍逐漸擴(kuò)大，增量是指產(chǎn)品功能逐漸增加2 項目執(zhí)行組織的組織文

PMP試題第一章 引論

1 項目管理知識體系指南（PMBOK@指南）作為一部公認(rèn)的項目管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了項目管理的方法、過程和做法，從而()。A 成為可共享和反復(fù)使用的規(guī)則，實現(xiàn)項目管理中的最佳秩序B 成為具有強(qiáng)制性的項目管理規(guī)范C 可以不加修改地用于任何行業(yè)的項