組織架構(gòu)代表著資源的分配方式。在經(jīng)濟(jì)不景氣的當(dāng)下,企業(yè)都希望把資源集中在最能夠給企業(yè)帶來效益的職能、單元、區(qū)域或?qū)蛹?jí)上,這就驅(qū)動(dòng)了組織架構(gòu)調(diào)整。組織架構(gòu)調(diào)整一般存在三大阻力:1 公司成員對(duì)組織架構(gòu)調(diào)整的目標(biāo)不清晰、不一致。由于各方看到的問題