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  • 培養(yǎng)應(yīng)用典型企業(yè)二

    通過典型企業(yè)培養(yǎng)，ERP應(yīng)用不斷向各板塊核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，向管理的關(guān)鍵與薄弱環(huán)節(jié)滲透，成效顯著。勝利油田按照“預(yù)算到區(qū)塊、管理到區(qū)塊、優(yōu)化到區(qū)塊、分析到區(qū)塊、評價到區(qū)塊”的管理思路，探索區(qū)塊成本核算的模式

    2018-06-11

  • 培養(yǎng)應(yīng)用典型企業(yè)一

    以支撐總部管理決策和企業(yè)精細(xì)化管理為重點，培養(yǎng)ERP應(yīng)用典型，樹立各業(yè)務(wù)板塊ERP應(yīng)用標(biāo)桿，形成體現(xiàn)中國石化特色、具有較高水準(zhǔn)的ERP應(yīng)用模式，引導(dǎo)和推動中國石化整體ERP應(yīng)用水平的提高，推動ERP應(yīng)用與業(yè)務(wù)管理的緊密結(jié)合，促進(jìn)ERP在規(guī)范管理、提高效率和效益等方面發(fā)揮更大作用。

    2018-06-11

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