公司實行再造后,由于設(shè)立了項目負(fù)責(zé)人或項目小組去完成多種工作,所以大幅壓縮了業(yè)務(wù)流程。過去實際操作的工作人員在實際工作過程中常常不得不向上面的管理部門請示、等候答復(fù),而現(xiàn)在他們自己有權(quán)做出決定。