2.1.3  信息化隊伍建設

信息化隊伍建設是一項系統(tǒng)工程。堅持以人為本，始終不渝地抓好信息化隊伍建設，是企業(yè)信息化組織建設的重中之重。隊伍建設的核心是人才資源能力建設。根據(jù)中國石化實踐，在整個信息化建設進程中，應始終努力抓好信息化管理、建設、運行維護以及信息化應用四支隊伍的建設。

1．信息化管理隊伍建設

首先是組織上要形成自上而下的比較健全的工作體系。工信部、國資委等國家五部委在2011年聯(lián)合發(fā)布了“關于加快推進信息化與工業(yè)化深度融合的若干意見”，指出要“完善中央企業(yè)首席信息官制度，健全企業(yè)信息化領導機構(gòu)，建立職責清晰、協(xié)調(diào)有力、運轉(zhuǎn)高效的企業(yè)信息化推進機制。”因此，企業(yè)要建立首席信息官制度，要設立首席信息官( CIO)并賦予相應的決策權(quán)和審批權(quán)，直接領導與主持企業(yè)的信息化建設工作。從目前我們了解的情況來看，專門設立CIO的企業(yè)還不多，一般由一位副總經(jīng)理（副總裁、副總師）兼任。今后，隨著信息化進程的加快和信息化工作在企業(yè)全盤工作地位的提升，大型企業(yè)設立專職CIO的必定會越來越多。CIO之下，要有專門的信息化管理機構(gòu)和隊伍。

第二要注意不斷提高信息化管理隊伍的素質(zhì)。信息化管理人員素質(zhì)高低與能力強弱對一個企業(yè)的信息化建設有著直接影響，素質(zhì)高、能力強的管理人員可以推動企業(yè)信息化建設沿著一條正確軌道不斷前進，工作做得有聲有色；反之則不然。

大量實踐表明，企業(yè)信息化管理人員應特別注重三種能力的培養(yǎng)和提高。三種能力即溝通能力、學習能力和組織能力。

想了解更多IT資訊，請訪問中培偉業(yè)官網(wǎng)：中培偉業(yè)