9.4  智能工廠

美國(guó)工程協(xié)會(huì)SPM(Smart Process Manufacturing)研究小組認(rèn)為智能工廠是高度集成、高度知識(shí)積累與應(yīng)用、運(yùn)營(yíng)和操作普遍模型化的企業(yè)，它能最優(yōu)化地利用信息，進(jìn)行運(yùn)營(yíng)和操作活動(dòng)。從傳統(tǒng)工廠到智能工廠，企業(yè)管理者需要在理念上進(jìn)行兩個(gè)轉(zhuǎn)變，一個(gè)是業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)變，一個(gè)是技術(shù)的轉(zhuǎn)變，核心思想是：將業(yè)務(wù)從局部放眼全局，將未來(lái)走勢(shì)的不可預(yù)知轉(zhuǎn)為可預(yù)知。制造企業(yè)需要從三個(gè)領(lǐng)域著手智能工廠建設(shè)，首先在工藝技術(shù)、控制技術(shù)及信息技術(shù)三方面進(jìn)行有效地集成，實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理；其次，在工廠操作、資產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理三方面，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)施的管理；第三，在企業(yè)層面，把握客戶(hù)和消費(fèi)者的供應(yīng)鏈管理、人力資源管理和全球化的管理。

歐洲鋼鐵技術(shù)平臺(tái)指導(dǎo)委員會(huì)( European Steel Technology Enterprise Platform，ESTEP)積極開(kāi)展流程工業(yè)智能制造系統(tǒng)( Intelligent  Manufacturing System，IMS)的研究和應(yīng)用，提出流程工業(yè)企業(yè)的IMS建設(shè)要基于“十個(gè)主題”和“五個(gè)驅(qū)動(dòng)”進(jìn)行。十個(gè)主題包括使用傳感器、數(shù)據(jù)處理、生產(chǎn)與能源診斷、建模與仿真和優(yōu)化、產(chǎn)品質(zhì)量控制、先進(jìn)控制、先進(jìn)運(yùn)行、供應(yīng)與生產(chǎn)鏈管理、知識(shí)管理和過(guò)程集成；五個(gè)驅(qū)動(dòng)包括實(shí)時(shí)控制、精益生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)。

我國(guó)政府和企業(yè)也非常重視智能制造技術(shù)的應(yīng)用，國(guó)家《工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃( 2011  -2015年)》提出深化信息技術(shù)集成應(yīng)用，加快推動(dòng)制造業(yè)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)變。

中國(guó)石化也積極進(jìn)行智能工廠的探索和應(yīng)用，提出利用信息化手段推動(dòng)“智能中國(guó)石化”

建設(shè)，全面促進(jìn)信息技術(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展的深度融合，提高智能化水平。