項目管理無處不在，它不僅僅是一個崗位，更是一套科學(xué)的工作方法，能夠很好地指導(dǎo)我們的工作與生活。但很多從業(yè)者缺少項目管理意識與技巧，為自己的工作增添了許多額外的阻礙，不僅項目推進不及預(yù)期，也讓個人職場發(fā)展受限，甚至影響公司的發(fā)展。

IT項目管理與需求分析是指在IT項目中，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等手段，實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。這個過程需要滿足項目的時間、成本和質(zhì)量要求，同時也要滿足利益相關(guān)者的需求和期望。

需求分析是IT項目管理中的重要環(huán)節(jié)，它是指通過與項目干系人進行溝通，明確項目的目標(biāo)、范圍、約束條件、資源投入、風(fēng)險管理等方面的內(nèi)容，從而為項目的實施提供指導(dǎo)和依據(jù)。

在需求分析中，需要識別和確定項目干系人的需求和期望，包括功能需求、非功能需求、其他需求等。同時，需要對項目的可行性進行分析，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、社會可行性等方面，確保項目能夠順利實施并達到預(yù)期的效果。

在需求分析中，還需要注重需求管理，包括需求的收集、整理、確認(rèn)、分配等環(huán)節(jié)，確保需求的質(zhì)量和完整性。同時，在項目實施過程中，需要對需求變更進行及時處理和控制，以保證項目的順利進行。

總之，IT項目管理與需求分析是IT項目管理中的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助項目團隊更好地了解和滿足項目干系人的需求和期望，確保項目的順利實施并達到預(yù)期的效果。