IT項目管理與需求分析的主要目標是通過系統地管理和規劃項目資源、時間和成本，滿足利益相關者的需求和期望，同時實現項目的目標。具體來說，IT項目管理與需求分析的主要目標包括以下幾個方面：

1、實現項目目標：通過制定合理的計劃和方案，確保項目能夠在規定的時間、成本和質量要求下實現預期的目標。

2、滿足需求：通過深入了解和識別項目干系人的需求和期望，確保項目的需求得到充分滿足，同時滿足客戶的期望。

3、優化資源利用：通過優化資源配置，提高項目的效率和質量，同時降低項目的成本和風險。

4、風險管理：通過制定風險管理計劃，識別、評估和控制項目的風險，確保項目的穩定和成功實施。

5、溝通與協調：通過有效的溝通和協調，確保項目團隊成員和利益相關者之間的信息交流暢通，提高項目的透明度和合作性。

6、質量控制：通過質量控制和測試手段，確保項目的最終產品或服務符合預期的質量標準和質量要求。

7、決策支持：通過數據分析和決策支持工具，為項目決策者提供準確、及時的信息和建議，提高項目的決策效率和效果。

總之，IT項目管理與需求分析的主要目標是確保項目的成功實施，滿足利益相關者的需求和期望，同時實現項目的目標。通過系統地管理和規劃項目資源、時間和成本，可以提高項目的效率和質量，降低項目的成本和風險，最終實現項目的成功實施。