當下數(shù)字化革命風(fēng)起云涌，中國市場數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力和速度領(lǐng)跑全球，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為中國彎道超車的最大機遇，這也是眾多企業(yè)所能把握的絕佳機遇。然而，傳統(tǒng)的應(yīng)用系統(tǒng) IT 架構(gòu)和技術(shù)方案已難以支撐企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求。面對企業(yè)轉(zhuǎn)型最核心的關(guān)鍵點就是基于大數(shù)據(jù)架構(gòu)來進行的創(chuàng)新。

▌頂層設(shè)計的必要性分析

一個企業(yè)的信息化如果搞不好，是無法幫助企業(yè)轉(zhuǎn)型，在內(nèi)向信息化、外向互聯(lián)網(wǎng)這樣組合發(fā)展的時代，企業(yè)勢必需要進行大數(shù)據(jù)建設(shè)的頂層設(shè)計。在互聯(lián)網(wǎng)新時代下，集團型企業(yè)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)公司如何提高企業(yè)的商業(yè)產(chǎn)出，已經(jīng)成為全局治理與轉(zhuǎn)型難題。面對互聯(lián)網(wǎng)時代必須要應(yīng)對的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，頂層設(shè)計的核心目的是為企業(yè)打造新經(jīng)濟、新模式、新業(yè)態(tài)以及新動能。基于此目的，需努力將頂層設(shè)計融入到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域中，通過可重復(fù)、可靠的設(shè)計來指導(dǎo)企業(yè)。

▌企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路

從目前企業(yè)現(xiàn)狀來看，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)變革的新基因，搞好數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的加工利用尤其重要。圍繞智慧企業(yè)、智能經(jīng)濟、數(shù)字經(jīng)濟，企業(yè)可以依據(jù)TOGAF方法論指導(dǎo)并實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

關(guān)于TOGAF方法論的介紹主要是圍繞ADM圖進行解釋。

一是預(yù)備階段，本階段應(yīng)納入到公司的整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，達成戰(zhàn)略共識，即實現(xiàn)數(shù)字轉(zhuǎn)型。

二是中間階段，中間的需求管理，其核心是抓住企業(yè)內(nèi)生業(yè)務(wù)需求；

A階段即架構(gòu)愿景，強調(diào)需要達成全局共識，即通過數(shù)字轉(zhuǎn)型這樣新動能、新業(yè)態(tài)的企業(yè)轉(zhuǎn)型來幫助企業(yè)實現(xiàn)未來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟；

B階段即業(yè)務(wù)架構(gòu)，強調(diào)塑造用戶中心化，端到端的業(yè)務(wù)流程，進行流程建設(shè)；

C階段即信息系統(tǒng)架構(gòu)，強調(diào)通過何種信息化支持業(yè)務(wù)流程，即通過信息化實現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同，形成敏捷企業(yè)；

D階段即技術(shù)架構(gòu)，強調(diào)大數(shù)據(jù)技術(shù)，通過大數(shù)據(jù)，實現(xiàn)信息化建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)；

E階段即機會及解決方案；F階段即遷移規(guī)劃；G階段即實施治理；H階段即架構(gòu)變更管理。

依據(jù)TOGAF方法論，通過業(yè)務(wù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)來進行企業(yè)轉(zhuǎn)型設(shè)計。其中業(yè)務(wù)架構(gòu)主要是進行流程建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)，打造端到端的業(yè)務(wù)流程體系，實現(xiàn)橫向跨域各個階段，縱向聯(lián)動各個角色；數(shù)據(jù)架構(gòu)主要是通過數(shù)據(jù)標準體系實現(xiàn)標準化數(shù)據(jù)；應(yīng)用架構(gòu)主要是實現(xiàn)各個應(yīng)用系統(tǒng)的互聯(lián)互通，規(guī)避信息孤島；技術(shù)架構(gòu)主要是大數(shù)據(jù)+云計算，即云大物移智等先進技術(shù)建設(shè)，目前的頂層設(shè)計模式主要是互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)，大數(shù)據(jù)驅(qū)動。

要實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型，其核心是做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，而業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心選擇是端到端的新的業(yè)務(wù)模式，滿足用戶的服務(wù)流程，形成端到端的業(yè)務(wù)流程。其中，企業(yè)進行業(yè)務(wù)梳理時，一般優(yōu)化考慮的有生產(chǎn)、經(jīng)營、互聯(lián)網(wǎng)營銷、人財物等業(yè)務(wù)。

▌企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型的全局收益

企業(yè)進行數(shù)字轉(zhuǎn)型的需求主要包括增強管理水平、提高業(yè)務(wù)效率（實現(xiàn)流程自動化）、降本（技術(shù)建設(shè)層：大數(shù)據(jù)分布式存儲技術(shù)）、提高客戶體驗（實現(xiàn)數(shù)據(jù)聚合）、創(chuàng)新模式（商業(yè)創(chuàng)新模式）。

▌企業(yè)大數(shù)據(jù)建設(shè)頂層愿景

大數(shù)據(jù)建設(shè)是企業(yè)的頂層設(shè)計問題。目前企業(yè)都是通過運營商進行大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，而諸如通信行業(yè)的運營商多是通過分層多維進行的建設(shè)。例如，運營商大數(shù)據(jù)平臺中主要分為分別為數(shù)據(jù)采集層、數(shù)據(jù)處理層、數(shù)據(jù)分析層、數(shù)據(jù)訪問層及應(yīng)用層。

企業(yè)通過大數(shù)據(jù)建設(shè)，目標是構(gòu)建集中化、大容量、高擴展、高可用數(shù)據(jù)庫平臺能夠支持全網(wǎng)型數(shù)據(jù)、跨部門數(shù)據(jù)的整合，形成集中化管理的企業(yè)級數(shù)據(jù)中心；支持互聯(lián)網(wǎng)時代更高的實時性要求、支持；打造動態(tài)資源共享能力，支持資源動態(tài)按需供應(yīng)；構(gòu)建可重用的標準化數(shù)據(jù)服務(wù)組件，支持一次開發(fā)、全局共享的模式，形成規(guī)模型效益。

現(xiàn)有數(shù)據(jù)平臺是傳統(tǒng)關(guān)系型數(shù)據(jù)庫架構(gòu)。大量的用戶上網(wǎng)、用戶行為等半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)無法保存和處理，缺乏非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的處理能力。用戶上網(wǎng)行為等互聯(lián)網(wǎng)行為數(shù)據(jù)以結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)方式保存至數(shù)據(jù)倉庫中。由于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)倉庫的數(shù)據(jù)處理流程與業(yè)務(wù)保持緊密關(guān)聯(lián)。整個數(shù)據(jù)加工流程為最終應(yīng)用服務(wù)。為緩解存儲壓力在數(shù)據(jù)抽取和清洗階段會過濾掉與業(yè)務(wù)無關(guān)的數(shù)據(jù)記錄和字段。每個應(yīng)用需求的變化就是一場災(zāi)難。由于數(shù)據(jù)處理與業(yè)務(wù)的緊密關(guān)聯(lián)可能需要對中間每個處理環(huán)節(jié)進行逐個調(diào)整。重新生成數(shù)據(jù)的周期也非常緩慢。面對海量的數(shù)據(jù)壓力，需要大數(shù)據(jù)平臺提供快速的處理能力。

所以，適應(yīng)數(shù)據(jù)集中化趨勢使得企業(yè)面臨著海量數(shù)據(jù)的存儲及分析問題，大數(shù)據(jù)在支撐互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢中，充當重要角色。

▌企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)框架

從總體目標上，通過大數(shù)據(jù)平臺和BI應(yīng)用建設(shè)，出版集團將搭建統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)共享和分析平臺，對各類業(yè)務(wù)進行前瞻性預(yù)測及分析，為集團各層次用戶提供統(tǒng)一的決策分析支持，提升數(shù)據(jù)共享與流轉(zhuǎn)能力。

大數(shù)據(jù)平臺主要劃分為“五橫一縱”。其中“五橫”是：數(shù)據(jù)產(chǎn)生層、數(shù)據(jù)交換層、數(shù)據(jù)存儲層、數(shù)據(jù)應(yīng)用層、數(shù)據(jù)訪問層。“一縱”是：數(shù)據(jù)流調(diào)度層。

數(shù)據(jù)生產(chǎn)層：主要解決兩類問題，一是內(nèi)外部數(shù)據(jù)源的獲得渠道建設(shè)，二是通過增量方式，針對內(nèi)外部數(shù)據(jù)進行增量數(shù)據(jù)源的訪問處理。

數(shù)據(jù)交換層：主要是實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享、交換、整合，保障數(shù)據(jù)“四不”，即不低效、不失真、不丟失、不外泄。

數(shù)據(jù)存儲層：主要是建設(shè)存儲計算能力，針對不同數(shù)據(jù)，建設(shè)不同的存儲計算能力。

數(shù)據(jù)應(yīng)用層：主要包括五類應(yīng)用，分別是管理分析類應(yīng)用、數(shù)據(jù)增值類產(chǎn)品應(yīng)用、支撐企業(yè)沙盤演練應(yīng)用、歷史查詢應(yīng)用、營銷分析應(yīng)用。其中，管理分析類應(yīng)用主要實現(xiàn)了集團客戶管理、運營管理、財務(wù)管理、風(fēng)險管理、監(jiān)管信息披露五大分析體系功能。

數(shù)據(jù)訪問層：主要是建設(shè)大數(shù)據(jù)門戶，提供一站式訪問、實現(xiàn)應(yīng)用聚合、數(shù)據(jù)聚合。

數(shù)據(jù)流調(diào)度層：主要是解決數(shù)據(jù)快速調(diào)度。其調(diào)度流程為獲取、聚合、統(tǒng)計、服務(wù)應(yīng)用，實現(xiàn)跨多層數(shù)據(jù)進行調(diào)度的。

▌企業(yè)如何構(gòu)建數(shù)據(jù)型運營組織

實現(xiàn)面向大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)性組織，其任務(wù)是建立面向數(shù)據(jù)的組織架構(gòu)、評價與考核體系、管控流程和管控平臺的一套運行機制。

組織架構(gòu)：應(yīng)建設(shè)數(shù)據(jù)管理委員會，進行統(tǒng)領(lǐng)和決策。組織架構(gòu)中需要明確的管控方和參與方。明確數(shù)據(jù)管控過程中的組織結(jié)構(gòu)、角色、職責等。管控組織除了要負責制定數(shù)據(jù)標準、質(zhì)量、安全等要求外，還需要負責制定管控的相關(guān)流程和評價考核指標等內(nèi)容。

評價與考核體系：將標準建設(shè)納入考核機制，執(zhí)行“誰的數(shù)據(jù)，誰負責”的原則。通過建立一些定性或定量的數(shù)據(jù)管控評價考核指標，去評估及考核數(shù)據(jù)相關(guān)責任人職責履行情況、數(shù)據(jù)管控標準及數(shù)據(jù)政策的執(zhí)行情況等。

管控流程：定標準、定流程。  規(guī)范了數(shù)據(jù)管控過程中，各個環(huán)節(jié)日常任務(wù)處理的運作模式，例如數(shù)據(jù)定義如何變更、數(shù)據(jù)沖突如何協(xié)調(diào)等。

管控平臺：建設(shè)數(shù)據(jù)管控平臺。采用專門的技術(shù)平臺支撐管控流程的自動化，發(fā)布管控組織制定的一些相關(guān)標準和規(guī)范，及時反映管控過程中存在的一些問題等。

▌堅定不移走向互聯(lián)網(wǎng)新時代

互聯(lián)網(wǎng)時代智慧企業(yè)必須企業(yè)面向大數(shù)據(jù)發(fā)展，通過探索大數(shù)據(jù)在生成與經(jīng)營管理領(lǐng)域的應(yīng)用途徑，推進多元業(yè)務(wù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)深度融合，更好地推動企業(yè)能力的數(shù)字化、智慧化轉(zhuǎn)型。從經(jīng)濟角度，通過轉(zhuǎn)型升級，可以獲得新的利潤增長點；從政治角度，通過轉(zhuǎn)型升級，隨著服務(wù)品牌的增強，獲得政府職能部門的高度認可；從服務(wù)角度，通過服務(wù)體系優(yōu)化，整合資源，能充分發(fā)揮出版企業(yè)優(yōu)勢。

想了解更多IT資訊，請訪問中培偉業(yè)官網(wǎng)：中培偉業(yè)