企業可以利用CBA業務架構師來推動數字化轉型，具體方式如下：

1、制定數字化轉型戰略：CBA業務架構師可以通過對業務需求和市場趨勢的分析，制定出符合企業實際情況的數字化轉型戰略。該戰略應該包括數字化轉型的目標、步驟、時間表和預算等方面的規劃。

2、構建數字化平臺：CBA業務架構師可以通過對企業的業務流程、組織結構和IT系統的分析，構建出符合企業需求的數字化平臺。該平臺應該能夠支持企業的業務流程、數據管理和IT架構等方面的數字化轉型。

3、推動業務與技術的融合：CBA業務架構師應該能夠將業務需求和技術實現有效融合，推動業務部門和技術部門之間的合作和溝通。他們可以通過對業務和技術的研究和分析，提出可行的解決方案，并協調各個部門之間的合作，實現數字化轉型的目標。

4、持續優化和改進：CBA業務架構師應該能夠根據市場變化和企業需求的變化，不斷優化和改進數字化轉型的方案和計劃。他們可以通過對業務和技術的研究和分析，及時調整數字化轉型的策略和措施，確保數字化轉型的順利進行。

5、培訓和支持：CBA業務架構師應該能夠對企業員工進行數字化轉型的培訓和支持，幫助他們更好地理解和掌握數字化轉型的概念、方法和技能。他們可以通過培訓、指導和咨詢等方式，幫助企業員工更好地適應數字化轉型的變化和挑戰。

總之，企業可以利用CBA業務架構師來推動數字化轉型，通過制定數字化轉型戰略、構建數字化平臺、推動業務與技術的融合、持續優化和改進以及培訓和支持等方式，實現數字化轉型的目標，提升企業的競爭力和創新能力。