在云原生(容器化、微服務、Serverless)與DevOps(自動化、持續交付、敏捷協作)成為技術主流的背景下，ITIL曾被質疑“流程過重”“與敏捷理念沖突”。然而，ITIL通過理念升級、流程融合與工具整合，在保持傳統服務管理優勢的同時，實現了與現代技術范式的深度適配，成為企業數字化轉型的“穩定器”與“加速器”。

1. 理念升級：從“流程驅動”到“價值驅動”

ITIL4的“服務價值系統(SVS)”：

ITIL4摒棄了早期版本中“流程至上”的局限，強調服務價值共創，將云原生與DevOps的核心目標(如快速交付、業務敏捷)納入框架。例如，通過“服務價值鏈”模型，ITIL® 4將云原生環境中的CI/CD流水線、容器編排(如Kubernetes)視為“服務交付”環節的一部分，而非外部工具。

與敏捷/DevOps的價值觀對齊：

ITIL4引入“持續改進”原則，支持DevOps的“小步快跑”模式。例如，在事件管理中，ITIL鼓勵通過自動化工具(如PagerDuty、ServiceNow)快速響應故障，同時結合事后復盤(Post-Incident Review)優化流程，與DevOps的“快速失敗、快速學習”理念一致。

2. 流程融合：適配云原生與DevOps的實踐

變更管理(Change Management)的敏捷化：

在云原生環境中，變更頻率極高(如每日多次部署)。ITIL® 4通過“變更授權”分級(標準變更、緊急變更)和自動化審批(如通過ChatOps工具集成)，減少流程阻力。例如，某銀行將80%的常規變更轉為自動化審批，部署效率提升40%。

事件與問題管理的智能化：

結合AIOps工具(如Datadog、Splunk)，ITIL® 4的事件管理流程可自動關聯日志、指標和告警，快速定位云原生環境中的分布式系統故障。例如，某電商企業通過AI根因分析(RCA)將故障定位時間從2小時縮短至15分鐘。

3. 工具整合：打通ITIL與云原生/DevOps工具鏈

ITSM工具的API化與自動化：

現代ITSM平臺(如ServiceNow、Jira Service Management)已支持與云原生工具(如Jenkins、ArgoCD)和DevOps平臺(如GitLab、Azure DevOps)的API集成。例如，代碼提交可自動觸發ITIL®的變更請求(RFC)，部署完成后自動更新配置管理數據庫(CMDB)。

價值流管理(VSM)的補充：

ITIL4與價值流映射工具(如Tasktop、Digital.ai)結合，可視化從需求到交付的端到端流程，識別云原生環境中的瓶頸(如鏡像構建耗時過長)，推動持續優化。