2.2.3 工作步驟 “十二五”企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設計規(guī)劃回頭看分為六大步驟開展此項工作:一是啟動準備及指標設計;二是收資及歷史文檔分析;三是開展針對規(guī)劃回頭看的調(diào)研工作;四是開展綜合評估;五是進行歸因分析;六是編制分析報告并修訂完善。