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該階段需要明確業(yè)務架構設計的范圍、工作計劃、分工,編寫《工作計劃表》,經(jīng)評審確定后啟動后續(xù)工作
2018-08-02
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在“十二五”規(guī)劃回頭看、系統(tǒng)后評估、典型單位調(diào)研、對標分析的工作成果和分析基礎上,編制《信息化綜合評價咨詢報告》,站在全局高度總結典型經(jīng)驗、統(tǒng)籌核心問題、化解主要矛盾,尋找各個層面問題和困局的內(nèi)在聯(lián)系,系統(tǒng)性地闡釋解決方案,并清晰地指明解決方案在總體架構設計中......
2018-08-01
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根據(jù)對標分析結果,采用適用的分析方法對關鍵因素、關鍵問題進行比對研究,客觀分析與標桿企業(yè)的差距,在此基礎上形成《信息化對標分析報告》并評審發(fā)布。
2018-08-01
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TOGAF是美國The Open Group組織推出的架構框架(TOGAF=The Open Group Architecture Framework),它提出了企業(yè)架構一詞,是對整個企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務體系、信息支持而言的。它的理念其實更多來自于IT-業(yè)務戰(zhàn)略一致性匹配模型。
2018-07-31
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聯(lián)合項目組在就對標分析的目標、對標內(nèi)容、對標指標和交付成果達成一致的基礎上,提出對標工作方案
2018-07-31
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調(diào)研問卷涵蓋IT基礎設施、業(yè)務應用、信息化保障體系、信息化支撐能力、信息化滿意度、信息化需求等方面
2018-07-30
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本調(diào)研分為三個步驟,第一步是明確調(diào)研目標,選取調(diào)研對象;第二步是確定調(diào)研計劃及人員分工,并編制調(diào)研問卷等調(diào)研工具;第三步是對所有單位開展問卷調(diào)研,并對典型單位開展訪談調(diào)研,最終分析調(diào)研結果,編制《典型單位信息化現(xiàn)狀調(diào)研報告》。
2018-07-30
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確定調(diào)研提綱,發(fā)放調(diào)查表,對相關領導、用戶進行訪談,收集整理相關數(shù)據(jù)材料。為了實現(xiàn)統(tǒng)籌管理,針對規(guī)劃回頭看與系統(tǒng)后評估、典型單位調(diào)研的結合點,將重合部分的調(diào)研工作合并開展。
2018-07-29
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結合歷史資料分析、調(diào)研情況及綜合評估結果,在充分的歸因分析基礎上,形成《十二五規(guī)劃“回頭看”分析報告》初稿。經(jīng)聯(lián)合項目組充分討論修改后,向有關機構進行階段匯報,聽取有關意見后進行進一步完善,以獲得有關審議通過。
2018-07-29
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基于規(guī)劃回頭看綜合評估的結果,結合的實際情況,進一步明確在規(guī)劃編制過程、規(guī)劃編制內(nèi)容、規(guī)劃執(zhí)行效果方面存在的問題,客觀分析產(chǎn)生這些問題的原因,綜合列出信息化的主要困境和難點。
2018-07-29
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通過調(diào)研,詳細了解規(guī)劃背景、規(guī)劃目標、指導原則、遵循標準、體系參照、規(guī)劃重點、階段計劃、投資估算、保障措施及各項規(guī)劃任務的落實情況。
2018-07-29
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一方面,聯(lián)合項目組根據(jù)評估及分析需要,編制規(guī)劃回頭看的專項工作方案,準備資料收集的清單、排定調(diào)研日程。確定相關部門對口聯(lián)系人,并與相關部門及單位宣貫本次規(guī)劃回頭看的目的、過程配合事項,使參與各方與有關人員能統(tǒng)一理解、形成共識。
2018-07-29
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“十二五”規(guī)劃回頭看分為六大步驟開展此項工作:一是啟動準備及指標設計;二是收資及歷史文檔分析;三是開展針對規(guī)劃回頭看的調(diào)研工作;四是開展綜合評估;五是進行歸因分析;六是編制分析報告并修訂完善。
2018-07-29