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2012年5月案例題分析(高級)--成本管理

2015-01-30 16:47:10 | 來源:中培企業(yè)IT培訓(xùn)網(wǎng)

試題二
      某項目進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計階段后,項目經(jīng)理為后續(xù)活動制定了如圖2所示的網(wǎng)絡(luò)計劃圖,圖中的“△”標(biāo)志代表開發(fā)過程的一個里程碑,此處需進(jìn)行階段評審,模塊1和模塊2都要通過評審后才能開始修復(fù)。

      項目經(jīng)理對網(wǎng)絡(luò)圖中的各活動進(jìn)行了成本估算,估計每人每天耗費的成本為1000元,安排了各活動的人員數(shù)量并統(tǒng)計了模塊1、模塊2的開發(fā)和測試活動的工作量(如表2所示),其中階段評審活動不計入項目組的時間和人力成本預(yù)算,如表2

[問題1](3分)
      請計算該項目自模塊開發(fā)起至模塊測試全部結(jié)束的計劃工期。
[問題2] (10分)
      詳細(xì)設(shè)計完成后,項目組用了11天才進(jìn)入階段評審。在階段評審中發(fā)現(xiàn):模塊1開發(fā)已完成,測試尚未開始;模塊2的開發(fā)和測試均已完成,修復(fù)工作尚未開始,模塊2的實際工作量比計劃多用了3人天。
      (1)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊1的PV、EV、AC,并評價其進(jìn)度和成本績效。
      (2)請計算自詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間模塊2的PV、EV、AC,并評價其進(jìn)度和成本績效。
[問題3](8分)
      (1)如果階段評審未作出任何調(diào)整措施,項目仍按當(dāng)前狀況進(jìn)展,請預(yù)測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊l、模塊2的ETC(完工尚需成本)(給出公式并計算結(jié)果)。
      (2)如果階段評審后采取了有效的措施,項目仍按計劃進(jìn)展,請預(yù)測從階段評審結(jié)束到軟件集成開始這一期間模塊1、模塊2的ETC(完工尚需成本)(給出公式并計算結(jié)果)。
[問題4] (4分)
      請結(jié)合軟件開發(fā)和測試的一般過程,指出項目經(jīng)理制定的網(wǎng)絡(luò)計劃和人力成本預(yù)算中存在的問題。
參考答案:
問題1:
      模塊1工期=48/8+3/1+8/8+2/1=6+3+1+2=12
      模塊2工期=80/10+3/1+10/10+2/1=8+3+1+2=14
      總工期為關(guān)鍵路徑最長,所以總工期為14天
問題2:
      (1)詳細(xì)設(shè)計完成至階段評審期間,模塊1應(yīng)完成開發(fā)、測試工作(在第9天末),所以:模塊1的PV=模塊1的開發(fā)+模塊1的測試=48*1000+3*1000=51000元
      在階段評審中發(fā)現(xiàn):模塊1開發(fā)已完成,測試尚未開始,所以:模塊1的EV=模塊1的開發(fā)=48*1000=48000元
      模塊1的AC=模塊1的開發(fā)=48*1000=48000元
      SV=EV-PV=48000-51000=-3000<0,所以進(jìn)度落后
      CV=EV-AC=48000-48000=0,成本持平
      (2)模塊2的PV=模塊2的開發(fā)+測試=80*1000+3*1000=83000元
      在階段評審中發(fā)現(xiàn):模塊2的開發(fā)、測試已完成,修復(fù)工作尚未開始,所以:
      模塊2的EV=模塊2的開發(fā)+測試=80*1000+3*1000=83000元
      模塊2的AC=模塊2的EV+3人天的成本=83*1000+3*1000=86000元
      SV=EV-PV=83000-83000=0,進(jìn)度持平
      CV=EV-AC=83000-86000=-300<0,成本超支
問題3:
      (1)典型情況下:模塊1ETC=EAC-AC=(BAC-EV)/CPI=13000/1=13000
模塊2ETC=EAC-AC=(BAC-EV)/CPI=12000/(8300/8600)=12434
      (2)非典型情況下:模塊1ETC=BAC-EV=13000
模塊2ETC=BAC-EV=12000
問題4:
      安排到模塊1開發(fā)與安排到模塊2開發(fā)的人力和對應(yīng)的工作量相除后不匹配(模塊1開發(fā)6天完成、模塊2開發(fā)8天完成),使得模塊1與模塊2不能同時達(dá)到里程碑(模塊1第一次測試后將等2天時間進(jìn)入階段評審),這就會造成資源和時間的浪費。所以里程碑設(shè)置不合理,人員安排不當(dāng)。

標(biāo)簽: 成本管理案例題
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