什么樣的流程具備可管理的條件？流程和產(chǎn)品類似也有生命周期的概念， 在這里簡單地把產(chǎn)品生命周期模型應(yīng)用到流程的概念上，流程也要從導(dǎo)入期到成長期，經(jīng)歷成熟期之后步人衰退期。
　　在流程處于導(dǎo)入期的時候，流程非常不成熟，經(jīng)常要隨著環(huán)境的變化而不斷地調(diào)整，還沒有充分找到其中的規(guī)律，發(fā)生的頻率和概率很小，一年可能就發(fā)生一次或者幾次，而且每次持續(xù)的時間較短。這個時候流程應(yīng)當(dāng)說不具備管理的條件，沒有必要把工作固化成結(jié)構(gòu)化的、流水線似的操作模式，否則結(jié)構(gòu)化的設(shè)計反而束縛了流程的手腳，影響了流程的靈活性與應(yīng)變能力。
　　流程從導(dǎo)入期進(jìn)入成長期是流程管理介入的好時期，這個時候要掌握流程管理的度，要適度管理，把握規(guī)范和靈活的平衡。我們建議在流程的關(guān)鍵節(jié)點及流程的粗線條上進(jìn)行管理，而不要細(xì)到每一個活動及每一個步驟。舉個例子來說：一家小公司從無到有開始成立人力資源管理部，如果你建立一個非常完善、非常精細(xì)、非常規(guī)范的人力資源管理體系，毫無疑問是不可能在這樣的公司有效運轉(zhuǎn)的。
　　在流程進(jìn)入成熟期之后的階段是流程管理施展拳腳的好時機(jī)。運用流程管理工具將日漸成熟的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的操作，并把最佳的實踐經(jīng)驗固化下來，提高業(yè)務(wù)運作的效率與效果。通過流程優(yōu)化或再造來提高成熟業(yè)務(wù)的運營績效，以充分適應(yīng)競爭需求。