數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對(duì)于企業(yè)來講，規(guī)模已不再是優(yōu)勢(shì)所在，更重要的是思維方式的轉(zhuǎn)型、甚至顛覆，以及在多大程度上利用數(shù)字化工具來放大員工的能力，并善于從“數(shù)字化”角度來分析和挖掘企業(yè)發(fā)展的新模式、新價(jià)值、新商機(jī)。

可以說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為了時(shí)代發(fā)展的新主題，從根本上說數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一種戰(zhàn)略和運(yùn)營模式的變革。而數(shù)字化的七個(gè)杠桿更是具有普遍適用的價(jià)值。

七個(gè)杠桿是關(guān)于構(gòu)建全面的問題篩選和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的邏輯。那么，七個(gè)杠桿是什么呢？即：業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)型、客戶契動(dòng)和體驗(yàn)、產(chǎn)品和服務(wù)數(shù)字化、IT和交付轉(zhuǎn)型、組織文化、戰(zhàn)略、生態(tài)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)模型。

七個(gè)杠桿在企業(yè)實(shí)踐中具有普遍適用的價(jià)值，除了生態(tài)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)模型，其他杠桿都適用于所有企業(yè)。然而，隨著市場(chǎng)的飽和，及時(shí)的重新審視企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)和商業(yè)模式亦是很有必要。所有這些杠桿都應(yīng)齊頭并進(jìn)，以擴(kuò)大回報(bào)，七個(gè)杠桿將拓寬企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型格局， 幫助企業(yè)評(píng)估內(nèi)部存在的差距， 并成功解決這些差距。

應(yīng)用架構(gòu)總監(jiān)林海龍表示，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)架構(gòu)方法能夠落地并獲得廣泛認(rèn)同的新機(jī)遇。雖然當(dāng)前談及企業(yè)發(fā)展言必稱數(shù)字化，但論及實(shí)施每個(gè)人都有自己的解讀，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的七個(gè)杠桿生逢其時(shí)，它指出了數(shù)字化的發(fā)力點(diǎn)和突破口，且將企業(yè)架構(gòu)運(yùn)用七個(gè)杠桿的方法實(shí)施規(guī)范化。

當(dāng)今時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是IT人、企業(yè)家、管理者以及利益相關(guān)者經(jīng)常會(huì)遇到的話題。如何開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型、如何保證高效產(chǎn)出、轉(zhuǎn)型過程中少走彎路、讓企業(yè)在數(shù)字化浪潮中獨(dú)得先機(jī)，這些是讓很多人困惑的問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型難在，企業(yè)面對(duì)的往往是高可塑性和強(qiáng)不可預(yù)見性的市場(chǎng)，需要的是進(jìn)行一場(chǎng)戰(zhàn)略和運(yùn)營模式的變革。但無論怎樣，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為傳統(tǒng)企業(yè)必須付諸行動(dòng)的必選題。

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