案例 企業管理部團隊文化的多化
　　小李剛晉升為公司企業管理部部門經理，負責8人的團隊管理，團隊負責人的工作、團隊成員的工作對他而言都是全新的，可以說是一窮二白，從零開始。 在帶領團隊的初期，小李在安排任務的時候，要求前臺文員配合行政主管做好員工后勤管理，沒有想到的是，前臺文員很直接地說：“這不是我的工作范圍?！笨上攵@是一個松散、缺乏凝聚力與協作意識的團隊。在小李工作的前幾個月里，由于業務不熟悉，加上團隊成員協作能力差，整個部門不時地會出一些問題， 被其他部門投訴，也被直接上司批評。
　　雖然團隊成員各自負責一塊業務，但每個崗位的任務飽和度不一樣，加上不同崗位工作的節奏與重要度也不同。小李發現如果要提升部門績效，一定要轉變目前各自為政的做法。為此，他在部門日常管理中反復強調一個要求：“分工不分家，不允許團隊成員說這不歸我管?！蓖瑫r小李自己也是以身作則，用行動告訴大家如何打破部門主義，加強與其他部門的協作，并有意識地加強了業余生活中團隊成員之間的溝通與互動。一年之后團隊的文化悄然發生了變化，團隊協作精神明顯得到加強。