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對于企業(yè)的績效管理而言,目前最為常用的是平衡計分卡、關鍵績效指標、崗位績效這三種績效管理的方法和工具。而這三種主要績效管理方法其切入點或者說關注點各有不同。所謂的流程績效管理是基于關鍵績效指標管理方法,并可與企業(yè)績效 (平衡計分卡) 及崗位績效相對接的績效管理方法。
2018-03-28
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當前企業(yè)績效管理最為常用的是平衡計分卡和組織績效的方法,這兩種方法各有利弊,不同之處在于切入點或者說關注點不同。平衡計分卡(BSC)從企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標出發(fā),切入點是企業(yè)的整體運營效果,適用于企業(yè)戰(zhàn)略的宣貫落實及組織整體的考核,優(yōu)點在于績效管理整體性強,利于管理......
2018-03-21
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論項目的績效管理體系績效管理對于企業(yè)落實戰(zhàn)略目標、強化企業(yè)文化、實現(xiàn)價值分配、提升管理手段等具有非常重要的作用。一般意義上講,績效一詞的使用相當寬泛,既包括產(chǎn)出也包括行為。也就是說,不僅看你做了什么,也要看你是怎么做的!優(yōu)秀的績效,不僅
2014-04-12