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  • 中培專家論 | 流程績效，關鍵在“流程”

    對于企業的績效管理而言，目前最為常用的是平衡計分卡、關鍵績效指標、崗位績效這三種績效管理的方法和工具。而這三種主要績效管理方法其切入點或者說關注點各有不同。所謂的流程績效管理是基于關鍵績效指標管理方法，并可與企業績效 (平衡計分卡) 及崗位績效相對接的績效管理方法。

    2018-03-28

  • 中培專家論 | 企業流程績效體系的構建

    當前企業績效管理最為常用的是平衡計分卡和組織績效的方法，這兩種方法各有利弊，不同之處在于切入點或者說關注點不同。平衡計分卡（BSC）從企業愿景和戰略目標出發，切入點是企業的整體運營效果，適用于企業戰略的宣貫落實及組織整體的考核，優點在于績效管理整體性強，利于管理......

    2018-03-21

  • 論項目的績效管理體系

    論項目的績效管理體系績效管理對于企業落實戰略目標、強化企業文化、實現價值分配、提升管理手段等具有非常重要的作用。一般意義上講，績效一詞的使用相當寬泛，既包括產出也包括行為。也就是說，不僅看你做了什么，也要看你是怎么做的！優秀的績效，不僅

    2014-04-12

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