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通過PMP考試之后,不少同學(xué)想要趁熱打鐵繼續(xù)考證,趁著學(xué)習(xí)的熱度還有能多拿兩個(gè)證書提升自己一下~那么今天就來盤一盤PMP考完必考的兩個(gè)證書!
2025-01-30
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PMI關(guān)方數(shù)據(jù)顯示,76%的組織會(huì)優(yōu)先考慮PMP認(rèn)證人士。這不僅是出于提高中標(biāo)概率的考量,更是在節(jié)約項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)成苯的同時(shí),也能完善企業(yè)的項(xiàng)目管理體系。
2025-01-27
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PMP是指項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證,由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI發(fā)起。截至2023年底,中國大陸地區(qū)累計(jì)參加PMI項(xiàng)目管理考試人數(shù)近120萬人次,有效持證人數(shù)超過60萬人,占全球比例約35%。
2025-01-23
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在已經(jīng)獲得PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證)的情況下,選擇DevOps還是ACP(敏捷管理專業(yè)人士資格認(rèn)證)證書更好,取決于個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃、興趣以及所在企業(yè)的需求。
2025-01-21
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持有軟考高項(xiàng)證書后再考PMP,具有多方面的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì),主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
2025-01-21
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蒙特卡洛模型分析在PMP?(項(xiàng)目管理專業(yè)人士)考試和項(xiàng)目管理實(shí)踐中都具有重要的應(yīng)用價(jià)值。以下是對(duì)蒙特卡洛模型分析在PMP?中的詳細(xì)闡述:
2025-01-16
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在IT項(xiàng)目管理領(lǐng)域,軟考高項(xiàng)和PMP都是備受推崇的證書。然而,它們?cè)诙鄠€(gè)方面存在顯著差異,適合的人群也有所不同。
2025-01-13
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PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證)和軟考高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師(簡稱“高項(xiàng)”)都是項(xiàng)目管理領(lǐng)域的重要證書,但它們?cè)诙鄠€(gè)方面存在顯著的差異。
2025-01-13
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PMP是由美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)發(fā)起的項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證,是評(píng)估項(xiàng)目管理從業(yè)人員知識(shí)和能力的一種國際性、全球通用的專業(yè)認(rèn)證。
2025-01-02
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考完P(guān)MP的同學(xué)們接下來還有什么打算呢,是就此止步,還是繼續(xù)學(xué)習(xí)呢?
2024-12-22
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啟動(dòng)過程組是定義一個(gè)新項(xiàng)目或現(xiàn)有項(xiàng)目的一個(gè)新階段,授權(quán)開始該項(xiàng)或階段。
2024-12-20
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在比較軟考中高項(xiàng)(特別是高級(jí)的信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師,簡稱“高項(xiàng)”)與PMP(Project Management Professional,項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證)哪個(gè)更容易通過時(shí),需要考慮多個(gè)因素,包括考試內(nèi)容、報(bào)名要求、通過率等。
2024-12-20
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PMP知識(shí)分享:影響項(xiàng)目的環(huán)境因素&項(xiàng)目管理辦公室PMO
2024-12-18
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在PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證)的語境中,X理論和Y理論是兩種關(guān)于人性假設(shè)的管理理論,它們對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理在管理團(tuán)隊(duì)和推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展時(shí)具有重要的指導(dǎo)意義。
2024-12-16
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項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。
2024-12-11
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截至2024年,國內(nèi)持有NPDP證書的人數(shù)已經(jīng)超過了2萬人?,而持有PMP證書的人數(shù)則達(dá)到了約56萬人?。
2024-12-11
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PMP(Project Management Professional?)項(xiàng)目溝通管理的主要過程通常包括三個(gè)核心階段:規(guī)劃溝通管理、管理溝通和監(jiān)督溝通。
2024-12-10
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PMP(Project Management Professional?)項(xiàng)目溝通管理的主要過程通常包括三個(gè)核心階段:規(guī)劃溝通管理、管理溝通和監(jiān)督溝通。以下是每個(gè)階段的詳細(xì)介紹:
2024-12-09
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PMP(項(xiàng)目管理專業(yè)人士)在安排項(xiàng)目干系人參與項(xiàng)目工作時(shí),需要遵循一系列系統(tǒng)而細(xì)致的過程,以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功完成。以下是一些關(guān)鍵步驟和策略:
2024-12-09
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PMP(Project Management Professional?)敏感性分析的優(yōu)缺點(diǎn)如下:
2024-12-03