在存量市場經(jīng)濟時代,運營商面臨著產(chǎn)品同質(zhì)化競爭的紅海局面,如何判斷自己的產(chǎn)品線的質(zhì)量、競爭優(yōu)勢、當下所處的生命周期和運營重點,以及如何洞察競爭對手的優(yōu)劣勢,如何制定符合企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品現(xiàn)狀的運營和銷售策略,如何打造專業(yè)的銷售運營團隊,最終取得輝煌的銷售業(yè)績?