也許有很多人一直在問自己，成為項目經(jīng)理意味著什么，項目經(jīng)理的角色和職責(zé)是什么等的問題。如果考慮了一段時間的PM職業(yè)。老實說，要把所有的項目經(jīng)理角色都放在一起來介紹的話會非常困難，因為一個行業(yè)的項目經(jīng)理可能與另一個行業(yè)的項目經(jīng)理有所不同。但是這里會盡力提供一個清晰的項目經(jīng)理形象，讓大家更好的了解項目經(jīng)理。

　　成為項目經(jīng)理意味著什么？

項目經(jīng)理象征著高層管理人員和工作人員之間的聯(lián)系。他們經(jīng)常在各種項目上運作，很少監(jiān)督一個項目。他們的工作是確保實現(xiàn)項目目標(biāo)，而不會超過設(shè)定的時間和預(yù)算估計。

項目經(jīng)理是與參與項目的利益相關(guān)者和工作人員進(jìn)行溝通的人員，以確保項目朝著目標(biāo)線順利進(jìn)行。他通過分配任務(wù)和確定問題的優(yōu)先級來管理團(tuán)隊。作為項目經(jīng)理，您將承擔(dān)很多任務(wù)。電子郵件，簽到，會議，投訴，幫助請求，電話等僅會嚴(yán)重干擾您的時間和工作。

同時處理多個不同的項目可能很困難，但這就是為什么項目經(jīng)理受到追捧，并且可以憑著幾年的經(jīng)驗來領(lǐng)取更高的薪水，尤其是在IT部門。

您必須能夠以清晰，明確的方式傳達(dá)截止日期，用戶案例，要求，這樣您的團(tuán)隊成員才能毫無困難地理解。

每個項目經(jīng)理都花費大量時間進(jìn)行溝通，例如準(zhǔn)備狀態(tài)報告，閱讀和回復(fù)電子郵件，參加電信，參加會議等。

每當(dāng)關(guān)鍵時刻，您都需要采取強硬行動-推動您的團(tuán)隊，但不要苛刻。他們需要知道您站在他們一邊，而不是反對他們。他們需要感覺自己正在付出比他們更大的努力，以便團(tuán)隊可以保持鼓勵并竭盡全力以確保項目的成功。

每當(dāng)您發(fā)現(xiàn)一個小問題并對自己說“不，沒什么大不了”時，您就可能犯了一個大錯誤。

您之前所忽略的事物會變成一個完整的圓圈，并在您最不期望的時候?qū)⒛馈Ｄ鷳?yīng)該減輕或大或小的風(fēng)險-當(dāng)事情不按計劃進(jìn)行時，始終制定計劃B。

一個好的項目經(jīng)理并不一定意味著他們將能夠保持生產(chǎn)力或避免生氣。這意味著優(yōu)秀的項目經(jīng)理無論情況如何都將繼續(xù)前進(jìn)。

如果需要您全神貫注的工作，則應(yīng)在不希望受到干擾的情況下弄清楚上班前或下班后的時間。

一個好的PM是好的PM是團(tuán)隊成員。他們不為團(tuán)隊的工作贊譽。相反，他們專注于通過團(tuán)隊可以輕松遵循和執(zhí)行的精確指令將項目目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可實施的任務(wù)。

優(yōu)秀的項目經(jīng)理還不懈地追求解決難題的方法。您應(yīng)該一直在尋找其他解決方案，不同方法，解決特定問題的選項。優(yōu)秀的項目經(jīng)理應(yīng)成為推動團(tuán)隊前進(jìn)的主要力量。

　　項目經(jīng)理的角色和職責(zé)是什么？

項目經(jīng)理的角色就像樂團(tuán)指揮一樣。每個人都在看著你，等待著你的指示。您在某種程度上充當(dāng)了榜樣。因此，這是管理項目的5個階段：

啟動-在此階段，您需要提出很多問題，以便更好地了解您正在開發(fā)的項目以及如何使其成功。像這樣的問題：

·這個項目的主要目標(biāo)是什么？

·我們正在解決什么問題？

·解決該問題的結(jié)果是什么？

·成功完成項目意味著什么？

·成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

·誰將參與該項目？

·我們將如何處理這個項目？

·我們的假設(shè)是什么？

·我們有多少資源可用？

·之前是否執(zhí)行過類似的項目？怎么樣了？

·如果我們錯過或忘記了某些東西，或者犯了一個錯誤，我們可以回去修復(fù)它嗎？

規(guī)劃-在此階段，您應(yīng)規(guī)劃完成項目的任務(wù)和里程碑。您在此階段創(chuàng)建的文檔應(yīng)隨項目一起發(fā)展。

執(zhí)行-制定了每個步驟后，項目經(jīng)理應(yīng)通過將任務(wù)分配給適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊成員來繼續(xù)前進(jìn)。

如果您開始用完時間，應(yīng)按重要性優(yōu)先考慮這些任務(wù)。

您還應(yīng)該限制團(tuán)隊的任何干擾，并在需要時提供幫助。

監(jiān)視-在此階段，項目經(jīng)理應(yīng)密切關(guān)注團(tuán)隊的績效，時間和成本估算。

如果情況惡化了，總理應(yīng)采取預(yù)防措施并消除所有當(dāng)前存在的問題。

關(guān)閉-在這里，您釋放不再需要的所有剩余資源。

回顧項目開發(fā)過程中完成的工作后，您可以存檔項目文件以備將來參考并繼續(xù)進(jìn)行。

　　為了讓您更常規(guī)地了解PM的職責(zé)，以下是基于項目管理職位描述的一些最常見的要求：

·設(shè)定正確的期望并與利益相關(guān)者進(jìn)行協(xié)調(diào)。

·一次管理多個項目。

·組裝詳細(xì)的計劃，您可以在項目開發(fā)過程中跟蹤團(tuán)隊的進(jìn)度。

·擔(dān)任團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，激勵您的團(tuán)隊成員努力工作，并成功完成項目。

·確定任務(wù)的優(yōu)先級，以便您知道即使沒有時間也要先完成最重要的任務(wù)。

·不斷升級項目文檔，以便每個人都能保持最新狀態(tài)。

·清楚地溝通并與其他部門合作，使每個人都在同一頁面上。

·將任務(wù)說明清楚，簡潔地傳達(dá)給團(tuán)隊成員。

·跟蹤團(tuán)隊的工作時間，并維護(hù)每日時間和工作表。

·必要時將項目問題傳達(dá)給高層管理人員。

·舉行每日站立會議。

·舉行回顧性會議，以評估項目完成后團(tuán)隊的工作。

·對KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）有很好的了解，因此您知道項目的發(fā)展方向。

·對預(yù)算管理有很好的了解。

·使用正確的項目管理工具以確保工作流程順暢。

以上就是關(guān)于成為項目經(jīng)理意味著什么，以及項目經(jīng)理的角色和職責(zé)是什么的全部內(nèi)容介紹，想了解更多關(guān)于項目經(jīng)理的信息，請繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)。