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1.4案例四:可行性研究問題閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中可行性研究問題的敘述,回答問題1至問題3。1 4 1案例場(chǎng)景在項(xiàng)目計(jì)劃和選擇的過程中,需要完成的首要工作是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算。項(xiàng)目估算的范圍涉及方方面面,例如項(xiàng)目或產(chǎn)品開發(fā)的
2014-04-12
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本文作者出自中培偉業(yè)面授班學(xué)員——賈恒,在9月份PMP考試順利通過后,想要通過自己的備考經(jīng)歷來(lái)為新學(xué)員提供幫助,希望每位PMP考生都能取得滿意的成果。
2019-12-23
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本文作者出自中培偉業(yè)1906面授班學(xué)員——宋科學(xué),在9月份PMP考試順利通過后,想要通過自己的經(jīng)驗(yàn)分享來(lái)為明年3月份的PMP考試學(xué)員們提供幫助,希望大家有信心面對(duì)之后的學(xué)習(xí)和備考。
2019-12-10
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花幾千元考一門PMP證書,值得嗎?相信這是項(xiàng)目管理相關(guān)工作人員的共同疑慮。為了解決大家的疑慮,我們特定采訪了一些項(xiàng)目經(jīng)理。
2019-11-04
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PMP證書的優(yōu)勢(shì)是不受行業(yè)限制。不管是IT、建筑、制藥、制造業(yè)還是電信、金融、通信領(lǐng)域,PMP證書都受到廣泛的高度認(rèn)可。
2018-11-21
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項(xiàng)目章程在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用,以下對(duì)項(xiàng)目章程的描述中( C )是錯(cuò)誤的。
2018-04-01
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有關(guān)項(xiàng)目管理,錯(cuò)誤的理解是:
2018-03-07
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項(xiàng)目成功很大程度上得益于良好的人力資源管理,項(xiàng)目人力資源管理就是要充分發(fā)揮參與項(xiàng)目的人員的作用。如何讓參與項(xiàng)目人員能夠在可控狀態(tài)下有條不紊的進(jìn)行項(xiàng)目的開發(fā)和實(shí)施活動(dòng),是本項(xiàng)目人力資源管理的重點(diǎn)。
2017-09-29
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項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作,項(xiàng)目經(jīng)理必須從整體上權(quán)衡項(xiàng)目中各個(gè)分項(xiàng)目標(biāo),執(zhí)行科學(xué)合理的詳細(xì)管理工作計(jì)劃,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,分析,規(guī)避負(fù)面影響,把握正面機(jī)會(huì),定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督及指導(dǎo),保障項(xiàng)目按項(xiàng)目管理計(jì)劃既定基線運(yùn)行,加......
2017-08-04
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IT項(xiàng)目管理專家張老師指出,項(xiàng)目可見性的目的就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施事后反應(yīng)管理,良好的可見性通過事后總結(jié)又可以很好支持事前的主動(dòng)管理。項(xiàng)目可見性就是指你和你的團(tuán)隊(duì),以及項(xiàng)目的重要干系人都能夠清楚的知道項(xiàng)目的狀態(tài)和正在做的事情。
2017-07-28
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在項(xiàng)目中產(chǎn)生沖突是一件再正常不過的事情,只要掌握以下這五種解決辦法,并記住我們?yōu)槟憧偨Y(jié)的兩張矩陣圖,即使沖突排山倒海而來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理依然能面不改色,一一解決!
2020-04-07
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“往者不可諫,來(lái)者猶可追”,新的一年已過去了1 6,你覺得自己的領(lǐng)導(dǎo)力還在線嗎,哪些地方做的不足,哪些地方讓自己感到尤為驕傲?更好的復(fù)盤和回顧,才能更好的出發(fā)。
2020-03-31
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管理過跨部門項(xiàng)目的人應(yīng)該都知道,那絕對(duì)是比玩王者排位連輸6把還絕望的事。在溝通協(xié)調(diào)時(shí),要么對(duì)方職位高,叫不動(dòng),要么就是火燒眉毛的事,卻不在對(duì)方的優(yōu)先級(jí),要么兩個(gè)部門之間存在著巨大的認(rèn)知差異,根本說(shuō)不到一塊。
2020-03-30
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自組織的時(shí)代正在向我們招手!
2020-03-24
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有的好項(xiàng)目都是吵出來(lái)的!
2020-03-23
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沒有什么是項(xiàng)目經(jīng)理搞不定的!
2020-03-20
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他曾在乙方干了6年,后來(lái)才跳槽去甲方做信息部主任,對(duì)乙方來(lái)說(shuō),他成了“高高在上”的甲方,但對(duì)公司內(nèi)部而言,他依舊是不折不扣的乙方。
2020-03-19
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很多項(xiàng)目經(jīng)理之所以無(wú)法得到老板重用,不能為項(xiàng)目拿到更多的資源,主要還是因?yàn)椴痪邆浜屠习鍏f(xié)調(diào)溝通的能力。如何才能「管理好上級(jí)」,如何在和老板產(chǎn)生分歧時(shí),能機(jī)智巧妙的讓上級(jí)乖乖聽話?
2020-03-17
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項(xiàng)目管理中常見的5大管理工具,希望對(duì)你有所幫助!
2020-03-13
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2020年注定是一個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)不容易的年份:中美貿(mào)易戰(zhàn)余韻猶在;國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)局勢(shì)進(jìn)一步緊張;澳洲山火、非洲蝗災(zāi)都對(duì)世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)造成一定的影響……更不用說(shuō)目前在我國(guó)肆虐的新冠肺炎讓無(wú)數(shù)的項(xiàng)目中止、擱淺了。
2020-03-10