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企業(yè)信息化項(xiàng)目可行性研究是企業(yè)信息化項(xiàng)目立項(xiàng)階段最基本環(huán)節(jié)，要從提升企業(yè)綜合競爭能力出發(fā)，從項(xiàng)目的選擇、立項(xiàng)、實(shí)施、投用、驗(yàn)收、維護(hù)等全過程來研究分析項(xiàng)目的可行性。可行性研究的主要任務(wù)是：為科學(xué)投資決策提供依據(jù)；為項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃編制、項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和工程實(shí)施提供......
2018-06-06
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在項(xiàng)目管理生命期中，第一個(gè)階段就是項(xiàng)目立項(xiàng)階段。這個(gè)階段的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)信息化規(guī)劃的部署，對列入規(guī)劃中的信息化建設(shè)項(xiàng)目，開展項(xiàng)目前期工作，分析擬建項(xiàng)目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，研究企業(yè)對擬建項(xiàng)目的需求和資源條件，選擇項(xiàng)目建設(shè)的最佳時(shí)機(jī)，組織進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究，完......
2018-06-06
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作為項(xiàng)目經(jīng)理，接受任命之后的第一項(xiàng)任務(wù)就是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，獲取項(xiàng)目所需的人力資源，挑選合適的人員在項(xiàng)目內(nèi)任職，分配項(xiàng)目角色，明確職責(zé)和工作流程。項(xiàng)目成員必須包括一定數(shù)量的全職人員，根據(jù)需要，也可以吸納一部分非全職人員。
2018-06-06
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在組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之前，必須首先挑選并任命項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者。信息化項(xiàng)目的業(yè)主方一般設(shè)有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，而承建方則設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理，他們是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其職責(zé)是制訂項(xiàng)目計(jì)劃并控制項(xiàng)目進(jìn)度、建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、保持與項(xiàng)目各方的良好溝通、對項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和控制......
2018-06-06
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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行組織。項(xiàng)目管理的各種行為，最終都要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)得到體現(xiàn)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是由項(xiàng)目管理各方人員組成。與建筑、設(shè)備安裝工程等其他類型項(xiàng)目不同，信息化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)除了項(xiàng)目承建方人員外，業(yè)主方業(yè)務(wù)人員（關(guān)鍵用戶）的參與對項(xiàng)目成功起著不可替代的作用。
2018-06-06
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項(xiàng)目實(shí)施單位履行信息化項(xiàng)目合同時(shí)，應(yīng)該建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理組織，并通報(bào)業(yè)主方項(xiàng)目管理組織，以納入統(tǒng)一的項(xiàng)目管理。
2018-06-06
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企業(yè)信息化項(xiàng)目一般由企業(yè)授權(quán)并委托專門的企業(yè)信息化管理部門進(jìn)行日常管理。
2018-06-06
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項(xiàng)目管理組織是依附于企業(yè)組織、承擔(dān)信息化項(xiàng)目管理的組織實(shí)體。所謂項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，就是項(xiàng)目組織與企業(yè)組織之間相互關(guān)系的定義。項(xiàng)目組織的成員大多來自企業(yè)組織的各職能部門，受項(xiàng)目組織和所在職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目組織的利益關(guān)系和工作流程與職能部門并不總是一致，如果兩者......
2018-06-06
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(3)時(shí)限性。項(xiàng)目必須具有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)。項(xiàng)目要么在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后成功結(jié)束，要么在需求消失或者目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)時(shí)中止，而遙遙無期的項(xiàng)目過程，必將導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。
2018-06-05
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周而復(fù)始的活動(dòng)，稱為“運(yùn)作”( Operation)，如企業(yè)日常生產(chǎn)產(chǎn)品的活動(dòng)。 臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，稱為“項(xiàng)目”( Project)，如一個(gè)企業(yè)的ERP項(xiàng)目實(shí)施工程。 項(xiàng)目普遍存在于人們的生產(chǎn)和生活之中，遍布每一個(gè)企業(yè)、政府機(jī)關(guān)和社會(huì)團(tuán)體。
2018-06-05
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在企業(yè)信息化工作中，信息化項(xiàng)目管理與信息化運(yùn)營管理相比，具有不同的特點(diǎn)，前者只在項(xiàng)目建設(shè)期間進(jìn)行，而后者則是圍繞企業(yè)的運(yùn)營每天都在進(jìn)行。信息化項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理學(xué)的最新分支，一方面它作為項(xiàng)目，具有與其他類型項(xiàng)目同樣的管理規(guī)律，另一方面由于信息化本身的特點(diǎn)，它還......
2018-06-05
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軟件開發(fā)可由說是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中最重要的組成部分之一，一個(gè)軟件項(xiàng)目只有做好各階段的工作，才能將整個(gè)項(xiàng)目做好。中培偉業(yè)《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家王教授介紹道，軟件項(xiàng)目的生命周期包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、項(xiàng)目規(guī)劃階段、項(xiàng)目執(zhí)行階段、項(xiàng)目控制階段和項(xiàng)
2017-02-06
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風(fēng)險(xiǎn)管理是對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)提出處置意見和辦法，通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、估計(jì)和評估，把項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。損失嚴(yán)重程度以及其它因素綜合起來考慮，估計(jì)項(xiàng)目發(fā)生各種風(fēng)險(xiǎn)的可能性及其危害程度，確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)等級，從而確定應(yīng)采取的措施。風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括減輕、預(yù)
2017-02-06
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IT項(xiàng)目作為一項(xiàng)系統(tǒng)和復(fù)雜的工作，需要通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)來確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的正確性。由此可見，一個(gè)項(xiàng)目能不能做好，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)很重要。中培偉業(yè)專家張老師指出，雖然項(xiàng)目本身沒有實(shí)行敏捷管理方法，但是任何團(tuán)隊(duì)也可以通過采用精益和敏捷管理方法總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
2017-01-20
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項(xiàng)目管理作為一個(gè)復(fù)雜和系統(tǒng)性的工程，其成功實(shí)施需要大量的軟件來配合和支撐。中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》專家郭老師在這里就IT項(xiàng)目管理相關(guān)的軟件種類劃分進(jìn)行了詳細(xì)介紹。工程項(xiàng)目管理軟件是指在項(xiàng)目管理過程中使用的各類軟件，這些軟件主要用于收
2017-01-19
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項(xiàng)目管理是一個(gè)非常復(fù)雜和系統(tǒng)性的工作，一個(gè)項(xiàng)目的成功往往能帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)項(xiàng)目的失敗也可能浪費(fèi)大量的人力物力。中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家王老師根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)，就項(xiàng)目管理失敗的原因談了自己的看法。王老師指出，項(xiàng)目
2017-01-19
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項(xiàng)目計(jì)劃再好，不過是一張紙。中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》張老師認(rèn)為，要想項(xiàng)目成功，就得進(jìn)行跟蹤和控制。在項(xiàng)目執(zhí)行期間，項(xiàng)目經(jīng)理要象醫(yī)生治療病人一樣時(shí)刻關(guān)心項(xiàng)目的健康狀態(tài)，并及時(shí)采取措施進(jìn)行干預(yù)，使其按計(jì)劃完工。因此，準(zhǔn)確地獲得項(xiàng)目的狀態(tài)
2017-01-19
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《三國演義》“諸葛亮火燒博望坡”可謂家喻戶曉，中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家郭教授在對《三國演義》進(jìn)行研讀之后，發(fā)現(xiàn)用項(xiàng)目經(jīng)管理的知識(shí)驗(yàn)證，其魅力無窮。中培郭老師認(rèn)為，通過故事學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)，是一個(gè)很好的學(xué)習(xí)切入點(diǎn)。故事背景小說
2016-08-18
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如何將項(xiàng)目管理好，一直是管理者的一個(gè)“研究課題”。中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家郭老師作為國內(nèi)非常著名的項(xiàng)目管理領(lǐng)域的專家，在項(xiàng)目管理方面除了技術(shù)研究之外，對該領(lǐng)域的文化有非常深入的研究。郭老師表示，每一個(gè)項(xiàng)目管理者不能埋頭管理，
2016-08-16
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項(xiàng)目管理是IT企業(yè)乃至所有行業(yè)的企業(yè)最重要的步驟之一，中培課堂《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》授課專家王老師就項(xiàng)目管理基礎(chǔ)體系認(rèn)識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)介紹。一、總體認(rèn)知何項(xiàng)目管理呢，那就是求勝！求勝是何含義呢。歸納下來可以分為如下方面：大求小、遠(yuǎn)求近、繁求簡
2016-08-11
400-626-7377
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