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標(biāo)簽：項目管理共有259條記錄

  • 項目實施之項目組織

    信息化項目組織在企業(yè)信息化組織架構(gòu)下，在項目實施時組建項目實施組。項目實施組包括實施企業(yè)和承建單位兩方面的人員，實施企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目負責(zé)人，承建單位指派的項目經(jīng)理在企業(yè)項目負責(zé)人的指導(dǎo)和支持下，開展項目實施工作。

    2018-06-06

  • 可行牲研究報告的評審

    項目可行性研究報告完成后，由企業(yè)項目責(zé)任部門（單位）正式行文上報企業(yè)信息化管理部門，經(jīng)審查符合要求后，方可組織評審。

    2018-06-06

  • 項目可行性研究報告一般包括以下內(nèi)容

    項目可行性研究報告一般包括以下內(nèi)容

    2018-06-06

  • 編寫項目可行性研究報告

    可行性研究報告是可行性研究的重要文檔成果，是項目立項決策的主要依據(jù)。為了保證可行性研究報告的科學(xué)性、客觀性和公正性，有效防止錯誤和遺漏，規(guī)避項目立項建設(shè)風(fēng)險

    2018-06-06

  • 可行牲研究編制步驟之方案研究論證

    在需求分析調(diào)研的基礎(chǔ)上，確定項目總體目標(biāo)、任務(wù)和分階段目標(biāo)及主要功能，設(shè)計系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)；劃分分系統(tǒng)（模塊）及確定分系統(tǒng)（模塊）邊界；提出系統(tǒng)集成方案和采取的技術(shù)路線；提出項目建設(shè)的關(guān)鍵技術(shù)和解決途徑；提出系統(tǒng)的配置原則和初步配置方案；提出系統(tǒng)所需的內(nèi)外部接口要......

    2018-06-06

  • 可行牲研究編制步驟之需求分析調(diào)研

    項目可行性研究小組對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、核心業(yè)務(wù)、管理和生產(chǎn)模式現(xiàn)狀及現(xiàn)行信息系統(tǒng)等進行調(diào)查研究，分析并明確企業(yè)實施項目的需求和必要性。一般可采用召開座談會、個別交談、分發(fā)調(diào)研表格等方式，進行有關(guān)信息、資料、報表的收集、匯總和分析工作。

    2018-06-06

  • 可行牲研究編制步驟之準(zhǔn)備

    企業(yè)信息化管理部門會同企業(yè)項目責(zé)任部門（單位）開展項目可行性研究前期準(zhǔn)備工作，做到組織落實、隊伍落實和資金（指開展可行性研究所需經(jīng)費）落實。

    2018-06-06

  • 項目可行性研究

    (1)確定總體目標(biāo)和分階段目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容及主要功能；(2)確定項目實施范圍，描述新業(yè)務(wù)流程和信息流程，設(shè)計系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)；(3)劃分分系統(tǒng)（模塊），確定分系統(tǒng)（模塊）邊界；(4)提出系統(tǒng)（模塊）技術(shù)架構(gòu)、系統(tǒng)集成方案和采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；(5)分析關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)路線；(6)提出系統(tǒng)的......

    2018-06-06

  • 可行牲研究的主要內(nèi)容之需求分析

    需求分析是項目可行性研究的重要內(nèi)容之一，也是科學(xué)進行項目可行性研究的基礎(chǔ)。需求分析必須根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對比國內(nèi)外同類先進企業(yè)IT應(yīng)用及發(fā)展趨勢，分析企業(yè)現(xiàn)狀（包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式、業(yè)務(wù)流程、信息流程、信息基礎(chǔ)設(shè)施水平、現(xiàn)有信息系統(tǒng)及應(yīng)用情況、組......

    2018-06-06

  • 可行牲研究的主要內(nèi)容

    信息化項目可行性研究主要是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及內(nèi)外環(huán)境，以市場需求為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動力，以效益為目標(biāo)，從實現(xiàn)跨越式發(fā)展的高度出發(fā)，分析企業(yè)對項目建設(shè)的需求，進行調(diào)查研究

    2018-06-06

  • 信息化項目可行性研究應(yīng)注意以下幾點

    (1)把調(diào)查研究工作貫徹到可行性研究的全過程。必須站在客觀公正的立場進行調(diào)查研究，搞好基礎(chǔ)資料的收集，掌握切實可靠的資料，保證資料選取的全面性、重要性、客觀性和連續(xù)性。

    2018-06-06

  • 可行牲研究的任務(wù)

    企業(yè)信息化項目可行性研究是企業(yè)信息化項目立項階段最基本環(huán)節(jié)，要從提升企業(yè)綜合競爭能力出發(fā)，從項目的選擇、立項、實施、投用、驗收、維護等全過程來研究分析項目的可行性。可行性研究的主要任務(wù)是：為科學(xué)投資決策提供依據(jù)；為項目立項、計劃編制、項目總體設(shè)計和工程實施提供......

    2018-06-06

  • 項目可行性研究

    在項目管理生命期中，第一個階段就是項目立項階段。這個階段的任務(wù)是根據(jù)企業(yè)信息化規(guī)劃的部署，對列入規(guī)劃中的信息化建設(shè)項目，開展項目前期工作，分析擬建項目在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的定位，研究企業(yè)對擬建項目的需求和資源條件，選擇項目建設(shè)的最佳時機，組織進行項目可行性研究，完......

    2018-06-06

  • 組建項目團隊

    作為項目經(jīng)理，接受任命之后的第一項任務(wù)就是組建項目團隊，獲取項目所需的人力資源，挑選合適的人員在項目內(nèi)任職，分配項目角色，明確職責(zé)和工作流程。項目成員必須包括一定數(shù)量的全職人員，根據(jù)需要，也可以吸納一部分非全職人員。

    2018-06-06

  • 選定項目經(jīng)理

    在組建項目團隊之前，必須首先挑選并任命項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者。信息化項目的業(yè)主方一般設(shè)有項目負責(zé)人，而承建方則設(shè)有項目經(jīng)理，他們是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，其職責(zé)是制訂項目計劃并控制項目進度、建立項目團隊和項目組織機構(gòu)、保持與項目各方的良好溝通、對項目執(zhí)行進行有效協(xié)調(diào)和控制......

    2018-06-06

  • 項目實施團隊

    項目團隊是項目實施的執(zhí)行組織。項目管理的各種行為，最終都要在項目團隊得到體現(xiàn)。項目團隊是由項目管理各方人員組成。與建筑、設(shè)備安裝工程等其他類型項目不同，信息化項目團隊除了項目承建方人員外，業(yè)主方業(yè)務(wù)人員（關(guān)鍵用戶）的參與對項目成功起著不可替代的作用。

    2018-06-06

  • 承建方項目管理組織

    項目實施單位履行信息化項目合同時，應(yīng)該建立相應(yīng)的項目管理組織，并通報業(yè)主方項目管理組織，以納入統(tǒng)一的項目管理。

    2018-06-06

  • 業(yè)主方項目管理組織

    企業(yè)信息化項目一般由企業(yè)授權(quán)并委托專門的企業(yè)信息化管理部門進行日常管理。

    2018-06-06

  • 項目組織管理

    項目管理組織是依附于企業(yè)組織、承擔(dān)信息化項目管理的組織實體。所謂項目組織結(jié)構(gòu)，就是項目組織與企業(yè)組織之間相互關(guān)系的定義。項目組織的成員大多來自企業(yè)組織的各職能部門，受項目組織和所在職能部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。項目組織的利益關(guān)系和工作流程與職能部門并不總是一致，如果兩者......

    2018-06-06

  • 項目的定義二

    (3)時限性。項目必須具有明確的起點和終點。項目要么在實現(xiàn)目標(biāo)后成功結(jié)束，要么在需求消失或者目標(biāo)難以實現(xiàn)時中止，而遙遙無期的項目過程，必將導(dǎo)致項目失敗。

    2018-06-05
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