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標簽：IT項目管理共有135條記錄

  • IT項目管理的四大核心要素

    IT項目管理在互聯網領域當中的重要作用不言可喻。中培課堂《IT項目管理最佳實踐》培訓專家郭老師指出，項目管理有四個核心要素SPPT——Strategy戰略目標、People優秀人才、Process制度流程、Tools管理工具。整個項目管理能

    2016-08-25

  • IT項目管理最佳實踐課程介紹

    IT項目管理是項目管理在IT領域的應用，結合IT行業特點運用項目管理技術、理念和方法，包括大知識領域（項目綜合、范圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險和采購管理）以及啟動、計劃、實施、控制和收尾等過程組成。在項目管理領域，項目管理可以

    2016-08-17

  • 總結經驗會對改進項目的意義

    一個項目能不能做好，時候的經驗總結很重要。中培偉業《IT項目管理最佳實踐》培訓專家張老師指出，雖然項目本身沒有實行敏捷管理方法，但是任何團隊也可以通過采用精益和敏捷管理方法總結經驗教訓，進而提升項目的交付能力。大多數在經驗教訓總結會上被提出

    2016-07-13

  • IT項目管理的重要性

    項目管理可以說是傳統行業管理者的必備能力。隨著互聯網的快速發展，項目管理在IT行業也越來越受到重視。信息產業的高技術含量，信息系統集成項目需求的多變、技術的快速更新和所處環境的變化快速、人員流動的頻繁，也決定了該領域需要更加科學規范的項目管

    2016-05-23

  • 論IT項目的時間管理

    對于信息化項目來說，項目成員的信心尤其重要。如在企業要上ERP項目，組大部分項目成員卻對ERP很陌生，甚至是個從未接觸的領域，那么全要靠CIO的帶領。若他們對項目失去了信心，就是對CIO失去了基本的信賴。在項目管理過程中，最忌諱的是項目無限

    2015-06-03

  • 論IT項目進度管理

    軟件項目延期應該是比較常見的事，本人有幸曾參與過一個比較大的信息系統建設項目-某市的勞動保障應用系統建設項目。該項目包括了社會保險、勞動就業、機關綜合管理等勞動保障業務的應用軟件開發;信息網絡系統建設及硬件平臺搭建;機房場地建設;社會保障卡

    2015-06-03

  • IT項目管理中的文檔管理

    IT項目管理中的文檔管理其實，如果項目經理不高度重視項目文檔，本身就不是一個合格的IT項目經理。因此，我們要討論的是，不是項目文檔是否重要的問題，而是如何按照軟件規范做好文檔管理工作。之所以用這個小標題，是因為現實中有許多拿著嚇人薪水的所謂

    2014-04-12

  • 如何管理多個IT項目

    如何管理多個IT項目這里是在管理多個項目時可以嘗試的一些方法：時間管理：很多時候超負荷運轉的項目經理似乎要不斷地解決一個又一個的危機，從來沒有停止。你需要快速地確定你要做什么和你有多少時間。作為一個程序編制經理你不可能微觀管理每一個單獨的任

    2014-04-12

  • 某企業IT項目范圍管理綜述

    某企業IT項目范圍管理綜述一、問題描述項目范圍蔓延及變更在以往的項目實施過程中一直是難以控制的事情。寶信軟件在最近實施的一個項目中，采用了SAP的ASAP實施方法，并借鑒了其他公司的管理經驗，進行了有效的項目范圍管理。在項目實施過程中，

    2014-04-12

  • IT項目管理中的團隊溝通

    IT項目管理中的團隊溝通在很多年以前，一位好的項目經理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況，但是由于項目經理能夠向他們提供產品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶的合作下才能夠完成，而這種

    2014-04-12

  • IT項目管理-計劃階段

    IT項目管理-計劃階段當了一段時間IT項目經理，把一個軟件開發項目的項目管理的實際過程寫一下供大家討論和參考。IT項目管理跟其它工程項目管理最大的一個不同就是人的管理，項目成員不是簡單的機器，人員的知識技能，團隊建設，項目溝通等內容往往是項

    2014-04-12

  • 多項目管理等論文要點與說明--IT項目溝通管理

    第三章多項目管理等論文要點與說明IT項目溝通管理在很多年以前，一位好的項目經理并不一定要是一位交流高手。客戶們通常并不喜歡這種情況，但是由于項目經理能夠向他們提供產品，他們也就接受了。然而，在今天這個嶄新的IT世界里，所有的項目都要在客戶

    2014-04-12

  • IT項目如何做好進度管理

    IT項目如何做好進度管理在以下幾方面應給予重視，將會保證進度管理的效用：（1）加強對供應商項目進度的管理這是根據IT企業需要多方合作的基礎而提出的。企業與各供應商的項目進度統一，將保證企業項目的進度。目前的現狀是大多數企業對企業內部的項目

    2014-04-12

  • 淺論IT項目管理中的項目實施

    信息系統的實施需要一個策略性的計劃，它允許項目團隊將IT解決方案從開發和測試環境中轉換到組織的日常運營中。一般來說，IT項目產品的實施可以遵循三種方法：直接切換法；并行法；試點過渡法。每一種方法都有著自己適用的情形，選擇合適的方法對項目的成敗有著很深的影響。

    2017-09-26

  • 做好IT項目管理需要理論與實踐相結合

    中培偉業的《IT項目管理最佳實踐》培訓課程就是通過理論和實踐兩個方面的培訓來提升學員IT項目管理方面的綜合能力，真正培養高素質的IT項目管理人才。

    2017-09-01

  • 論IT項目管理中的溝通管理

    本文以中培偉業《PMP項目管理國際認證》學員楊經理作為作為承建方項目經理負責建設實施的某大數據資產運營管理系統項目為例，論述了項目溝通管理在信息系統項目建設過程中的重要性。

    2017-08-09

  • 論IT項目管理中的溝通管理

    本文以中培偉業《PMP項目管理國際認證》學員楊經理作為作為承建方項目經理負責建設實施的某大數據資產運營管理系統項目為例，論述了項目溝通管理在信息系統項目建設過程中的重要性。

    2017-07-31

  • 淺論如何在IT項目實踐中做好溝通管理

    本文以中培偉業《軟考項目經理中高級考前培訓》學員龔經理的IT項目實踐為背景，探討了做好溝通管理應注意的相關問題。

    2017-07-17

  • 淺論如何在IT項目實踐中做好溝通管理

    本文以中培偉業《軟考項目經理中高級考前培訓》學員龔經理的IT項目實踐為背景，探討了做好溝通管理應注意的相關問題。

    2017-07-17

  • 論IT項目的成本管理

    IT項目作為互聯網行業當中的工程項目，其涉及的龐大的開銷，因此控制項目的成本也成為IT項目管理中的重要組成部分。

    2017-07-14
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