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第4章數(shù)據(jù)模型

數(shù)據(jù)模型( Data Model)是抽象描述現(xiàn)實(shí)世界的一種工具和方法，是表示實(shí)體及實(shí)體之間聯(lián)系的形式。韋伯斯特字典中對(duì)模型的定義是“對(duì)不能直接觀察的事物進(jìn)行形象的描述和模擬”，即模型是對(duì)客觀世界中復(fù)雜事物的抽象描述。
2018-04-27 閱讀全文>>
IBM也提出了數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型

IBM也提出了數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型（見圖3-4）。其共包含10個(gè)類別，用于度量數(shù)據(jù)治理能力，分別隸屬于四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的組，見表3-2。
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數(shù)據(jù)治理成熟度模型

CMMI協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)管理能力成熟度模型(DMM)可以根據(jù)企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力分為5個(gè)層次，如圖3-3所示。
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數(shù)據(jù)治理支撐系統(tǒng)

數(shù)據(jù)治理不能停留在手工管理層次，而應(yīng)將相關(guān)規(guī)劃、制度、規(guī)范、流程等通過系統(tǒng)支撐來實(shí)現(xiàn)，以促進(jìn)數(shù)據(jù)治理高效執(zhí)行。
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要綜合各種方式進(jìn)行治理

目前，我國(guó)商業(yè)銀行數(shù)據(jù)治理基本上通過系統(tǒng)或工具發(fā)現(xiàn)問題，然后由技術(shù)人員進(jìn)行批量修改，或者由業(yè)務(wù)人員進(jìn)行修訂或補(bǔ)錄。其工作基本上由銀行內(nèi)部人員完成。
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要進(jìn)行事后評(píng)估與整改

定期對(duì)系統(tǒng)展開全面的數(shù)據(jù)治理狀況評(píng)估，從問題率、解決率、解決時(shí)效等方面建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，通過系統(tǒng)記錄并跟蹤需要整改的數(shù)據(jù)問題，要求按期整改優(yōu)化，必要時(shí)進(jìn)行一定的考核。一般事后評(píng)估與整改可以安排在項(xiàng)目投產(chǎn)一周后進(jìn)行，并按年進(jìn)行回顧。
2018-04-27 閱讀全文>>
要加強(qiáng)事中監(jiān)測(cè)

在日常業(yè)務(wù)開展及信息技術(shù)運(yùn)維過程中，應(yīng)組織分析各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，監(jiān)測(cè)報(bào)告本系統(tǒng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)變化情況、數(shù)據(jù)分布情況、數(shù)據(jù)對(duì)業(yè)務(wù)服務(wù)的滿足情況、在線數(shù)據(jù)增長(zhǎng)情況等。要做好事中監(jiān)測(cè)，就要完善
2018-04-27 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)治理流程之要做到事前預(yù)防

數(shù)據(jù)治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，除了制度的指導(dǎo)與約束外，還需要一套完整的、科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒虂肀ＷC，以使數(shù)據(jù)治理的組織架構(gòu)可以高效地運(yùn)作起來，最終取得良好的數(shù)據(jù)治理效果。
2018-04-27 閱讀全文>>
一些典型的制度或規(guī)范領(lǐng)域見表3-1

一些典型的制度或規(guī)范領(lǐng)域見表3-1
2018-04-27 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)治理政策與數(shù)據(jù)治理制度

數(shù)據(jù)治理政策它是數(shù)據(jù)治理工作的指導(dǎo)總綱，它的主要目的是明確數(shù)據(jù)治理的工作意義及工作目標(biāo)，明確數(shù)據(jù)治理整體的主要工作內(nèi)容與工作要求，明確各部門、機(jī)構(gòu)在數(shù)據(jù)治理工作中的職責(zé)分工，為數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域的管理工作提供參考依據(jù)。
2018-04-27 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)治理制度章程

一種文化的形成從來不是一蹴而就的，需要思想及行動(dòng)上的指導(dǎo)。數(shù)據(jù)治理的戰(zhàn)略文化亦是如此，要在全行上下樹立“數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”的企業(yè)文化，不是一朝一夕的事情。
2018-04-26 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)治理執(zhí)行層是全行數(shù)據(jù)治理日常工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)

執(zhí)行層數(shù)據(jù)治理執(zhí)行層是全行數(shù)據(jù)治理日常工作的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，向數(shù)據(jù)治理決策層負(fù)責(zé)，由全行全體成員（包括總行、分行、支行各機(jī)構(gòu)成員），包括業(yè)務(wù)部門和科技部門共同組成。
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數(shù)據(jù)治理綜合管理部門為數(shù)據(jù)治理管理層

數(shù)據(jù)治理綜合管理部門為數(shù)據(jù)治理管理層，是全行數(shù)據(jù)治理工作的管理機(jī)構(gòu)，向數(shù)據(jù)治理決策層負(fù)責(zé)，可以由一個(gè)專門設(shè)置的獨(dú)立部門擔(dān)任，也可以由分別負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)質(zhì)量
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數(shù)據(jù)治理管理委員會(huì)即為數(shù)據(jù)治理的決策層

數(shù)據(jù)治理管理委員會(huì)即為數(shù)據(jù)治理的決策層。作為全行數(shù)據(jù)治理工作的決策機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)可由負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)治理的主管行長(zhǎng)擔(dān)任，成員由相關(guān)部門總經(jīng)理擔(dān)任。
2018-04-26 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)治理組織

數(shù)據(jù)治理工作是一個(gè)全行性的工作，需要科技部門、業(yè)務(wù)部門等各方面的通力合作，需要總行、各分支機(jī)構(gòu)的上下聯(lián)動(dòng)和一起努力。一般商業(yè)銀行均會(huì)成立由行領(lǐng)導(dǎo)牽頭的數(shù)據(jù)治理管理委員會(huì)
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