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項(xiàng)目管理是為了滿足項(xiàng)目要求而在項(xiàng)目活動(dòng)中使用知識(shí)，技能，工具和技術(shù)。其目的是滿足和超越項(xiàng)目涉眾對(duì)項(xiàng)目的需求和期望。項(xiàng)目管理本質(zhì)上是面向目標(biāo)的，所有方法和行動(dòng)都可用來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么如何提高項(xiàng)目管理能力？學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的好處有哪些？
2020-09-09
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諸如項(xiàng)目這樣的一次性任務(wù)的組織而言，客觀上也存在組織設(shè)計(jì)，組織運(yùn)作，組織更新和組織終結(jié)的生命周期。為了使組織活動(dòng)有效，有必要建立合理的組織結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)是反映生產(chǎn)要素的組合的結(jié)構(gòu)形式，即生產(chǎn)活動(dòng)的水平分工和管理活動(dòng)中各種職能的水平分工。由于生產(chǎn)要素的組合是不斷......
2020-09-08
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一個(gè)IT項(xiàng)目的最大特點(diǎn)是可量化的截止日期，定義明確的可交付成果和跨協(xié)作成果。但是，無(wú)論采用哪種方法，每個(gè)IT項(xiàng)目都需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?guī)劃才能成功。無(wú)論是設(shè)計(jì)，還是開(kāi)發(fā)網(wǎng)站，還是簡(jiǎn)單地重新編寫應(yīng)用程序的用戶界面，IT項(xiàng)目都需要與現(xiàn)有項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)同工作的各種路線圖。那么項(xiàng)目路......
2020-09-04
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流程對(duì)于有效管理至關(guān)重要。流程使人們保持同步，使團(tuán)隊(duì)成員可以聚在一起，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。但是流程也很危險(xiǎn)，即事情會(huì)順暢運(yùn)行，流程可能也會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)覺(jué)，因?yàn)榱鞒谈鶕?jù)對(duì)“應(yīng)該”如何運(yùn)行的共識(shí)而前進(jìn)。這就是流程的失誤，即通過(guò)為共享工作流程增加一致性和可預(yù)測(cè)性，給定流程......
2020-09-04
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從事項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的人員應(yīng)該知道，要在這個(gè)行業(yè)取得更好的發(fā)展，他們必須獲得項(xiàng)目管理證書(shū)。說(shuō)到證書(shū)，大家可能都會(huì)想到PMP證書(shū)。 實(shí)際上，軟考試中也有項(xiàng)目管理證書(shū)。中級(jí)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理，可以申請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理的職稱，而高級(jí)信息系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理可以申請(qǐng)高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的職稱。在了解了之......
2020-09-03
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很多項(xiàng)目經(jīng)理（PM）都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，就是自己管理的人員不聽(tīng)從指揮，而且還非常理直氣壯。其實(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)是讓技術(shù)人員發(fā)光，通過(guò)自己的魅力讓更多的人認(rèn)可自己，并能奔著一個(gè)共同的目標(biāo)，完成項(xiàng)目。那么項(xiàng)目經(jīng)理如何與技術(shù)人員一起得分呢?本文總結(jié)了7點(diǎn)，希望可以幫助......
2020-08-28
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每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，作為招聘經(jīng)理，很容易聘請(qǐng)表現(xiàn)出與您相似的優(yōu)勢(shì)的人。這是因?yàn)槟谏鲜鲱I(lǐng)域有經(jīng)驗(yàn)和興趣，并且對(duì)評(píng)估更有信心，因此更容易發(fā)現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)。技術(shù)實(shí)力通常被視為衡量軟件工程師資歷的標(biāo)準(zhǔn)。我不會(huì)削弱技術(shù)實(shí)力的重要性。雇用工程師來(lái)創(chuàng)建解決現(xiàn)實(shí)生活中的軟件問(wèn)......
2020-08-28
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每個(gè)人都想成為一名好管理者，但好管理者常常如此寶貴。實(shí)際上，如果您想成為一名出色的管理者，則可以參考經(jīng)受時(shí)間考驗(yàn)的以下準(zhǔn)則。如果您可以正確地應(yīng)用這些原則并不斷進(jìn)行練習(xí)，那么成為一名好管理者并不難。那么如何讓你管理的團(tuán)隊(duì)變得更優(yōu)秀？下文將從三個(gè)模塊來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題......
2020-08-27
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眾所周知，企業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)各項(xiàng)專業(yè)人才的支撐。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)，企業(yè)的發(fā)展也需求一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目管理人員來(lái)進(jìn)一步管理，因此項(xiàng)目管理師也是企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中快速有效發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此企業(yè)急需的專業(yè)項(xiàng)目管理師。那么到底什么是項(xiàng)目管理師？項(xiàng)目管理主要做什么？......
2020-08-21
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視項(xiàng)目管理。而項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理內(nèi)的一個(gè)重要分支，也獲得了越來(lái)越多的商業(yè)人士的重視。那么項(xiàng)目管理是做什么的？做好項(xiàng)目管理需要經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？項(xiàng)目管理是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，因此不能盲目追求時(shí)間并壓縮項(xiàng)目管理過(guò)程。盡管許多項(xiàng)目......
2020-08-19
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隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，迫使企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越激烈。而項(xiàng)目管理作為一種有效的企業(yè)管理方式，受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。從政府的形象項(xiàng)目到飯店的特許經(jīng)營(yíng)比比皆是，隨著項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用，時(shí)間在項(xiàng)目管理的監(jiān)督控制中的作用逐漸凸顯。那么項(xiàng)目時(shí)間管理是什么，如何做好項(xiàng)......
2020-08-19
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說(shuō)到項(xiàng)目管理，首先，項(xiàng)目管理是利用各種相關(guān)技能，方法和工具來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，進(jìn)行各種計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制等活動(dòng)。那么如何做好項(xiàng)目管理工作？項(xiàng)目管理分為五個(gè)階段，包括啟動(dòng)，計(jì)劃，執(zhí)行，監(jiān)視和結(jié)束。項(xiàng)目經(jīng)理需要計(jì)劃，組織和控制項(xiàng)目，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供領(lǐng)導(dǎo)決策以完成項(xiàng)目......
2020-08-18
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無(wú)論您是與項(xiàng)目經(jīng)理一起工作，還是與您一起工作，您可能都想知道：我的敏捷組織中是否需要項(xiàng)目經(jīng)理?如果是這樣，那么最能實(shí)現(xiàn)這一價(jià)值的地方是什么？項(xiàng)目經(jīng)理的角色不斷變化，并且與整個(gè)項(xiàng)目領(lǐng)域的變化緊密相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理指示交付的工作日，優(yōu)先級(jí)和時(shí)間的日子正在下降。在敏捷軟......
2020-08-13
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在將開(kāi)發(fā)工作外包給遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)之前，您可能已經(jīng)讀過(guò)有關(guān)雇用離岸開(kāi)發(fā)人員的利弊的信息。我想您知道外包的優(yōu)勢(shì)是削減成本，員工靈活性，專注于核心活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)的高效率。缺點(diǎn)：缺乏控制，語(yǔ)言障礙，知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題以及您所在國(guó)家的失業(yè)。根據(jù)可用的文章，相同的內(nèi)容可以使外包更具誘惑力。
2020-08-13
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如今，越來(lái)越多的人想要轉(zhuǎn)行做項(xiàng)目管理，但是并不是所有人都適合做項(xiàng)目管理，那么怎樣判斷自己是否適合做項(xiàng)目管理?每個(gè)人的情況都不一樣。要成為項(xiàng)目經(jīng)理，需要具備以下能力即：是否了解項(xiàng)目管理的相關(guān)領(lǐng)域知識(shí)、協(xié)調(diào)能力、文筆、抗壓能力。如果沒(méi)有這些能力，那么可能就沒(méi)有資格......
2020-08-12
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為什么時(shí)間管理在團(tuán)隊(duì)中很重要？因?yàn)樗兄跈z測(cè)阻止團(tuán)隊(duì)成為A級(jí)玩家團(tuán)隊(duì)的瓶頸。這樣的團(tuán)隊(duì)知道他們大部分時(shí)間都在執(zhí)行哪些任務(wù)，可以快速檢測(cè)未優(yōu)化的工作流程，并避免進(jìn)行微觀管理。下面是收集了精選的Mac應(yīng)用程序列表，以提高您的團(tuán)隊(duì)的工作效率，增強(qiáng)創(chuàng)造力并簡(jiǎn)化編程和設(shè)計(jì)......
2020-08-11
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IT團(tuán)隊(duì)的工作是為付錢給他們的人，即客戶完成工作的。即使您正在開(kāi)發(fā)內(nèi)部產(chǎn)品，一切也都有其客戶和買家。有句俗話：“給吹笛者付錢的人叫樂(lè)”。但是，這是有限制的，必須明智地考慮每個(gè)請(qǐng)求。盲目跟隨經(jīng)驗(yàn)不足的IT利益相關(guān)者的要求不是一個(gè)好的策略。這可能會(huì)導(dǎo)致可笑的最終產(chǎn)品，......
2020-08-11
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管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)可能很困難，但是如果您正確地做到這一點(diǎn)，您的團(tuán)隊(duì)就可以擁有愉快而富有成效的在家工作。假如，我們的工作地點(diǎn)相隔很遠(yuǎn)，但是有個(gè)問(wèn)題需要在20分鐘內(nèi)解決，大多數(shù)人都會(huì)選擇遠(yuǎn)程辦公。那么問(wèn)題就來(lái)了，成功進(jìn)行遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理的技巧有哪些？在本文中將為您介紹14個(gè)關(guān)于......
2020-08-07
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企業(yè)如果沒(méi)有IT專業(yè)人員，但是非要設(shè)計(jì)一個(gè)IT部門，那最終將造成的后果是，做出來(lái)的產(chǎn)品不專業(yè)且效率低下，還由不了解任何內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)者指揮，這既造成了資源的浪費(fèi)又沒(méi)有達(dá)到想要的產(chǎn)品。但如果將專業(yè)工作留給專業(yè)人士，才是明智的選擇，因此IT外包是必然的趨勢(shì)。那么IT項(xiàng)目外包給......
2020-08-06
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對(duì)于從事IT行業(yè)工作的人來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都熟悉“敏捷開(kāi)發(fā)”一詞。 但是對(duì)于那些不知道的人，可能是因?yàn)樗麄冊(cè)跁?shū)中已經(jīng)看到或聽(tīng)說(shuō)過(guò)它。實(shí)際上，敏捷開(kāi)發(fā)不是一種技術(shù)或工具，而只是一種軟件開(kāi)發(fā)方法，也可以簡(jiǎn)單的理解為一種思想方法。那么什么是敏捷開(kāi)發(fā)？敏捷開(kāi)發(fā)和迭代開(kāi)發(fā)是一回事么？
2020-08-06
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