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案例一：投資收益分析
第10章綜合案例本章在前9章的基礎上介紹和分析幾個綜合型的案例。10 1案例一：投資收益分析閱讀以卞信息系統項目管理中關于投資收益分析問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。．10 1 1案例場景一中培信息技
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例五：合同履行
9．5案例五：合同履行閱讀以下信息系統項目采購管理中關于合同履行問題的敘述，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄目內。9 5 1案例場景A方，某印刷集團公司；B方，某品牌電腦公司；C方，某貨運公司。A方在報紙上看到B方發布
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案例四：非招標采購
9．4案例四：非招標采購閱讀以下信息系統項目采購管理中關于非招標采購問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。9 4 1案例場景某民族自治州的一家民族出版社，經自治州政府批準，準備使用州財政資金采購一套可處理80個
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案例三：技術采購
9．3案例三：技術采購閱讀以下信息系統項目采購管理中關于技術采購問題的敘述，回答問題1至問題3}將解答填入答題紙的對應欄目內。9 3 1案例場景A方，某IT公司；B方，某大學信息工程學院；C方，另一家IT公司。A方在開發數字圖書館
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案例二：評標標準
9．2案例二：評標標準閱讀以下信息系統項目采購管理中關于評標標準問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。9 2 1案例場景某大型報社的“新聞綜合處理系統”建設項目經主管部門
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案例一：投標人資格
第9章項目采購管理案例項目采購是從項目外部購買項目所需的產品和服務的過程。采購過程涉及具有不同目標的雙方或多方，各方在一定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標準化的采購管理和運作，可以達到降低成本、增加利潤的作用。項目采購管理過程
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案例五：合作項目的風險
8 5案例五：合作項目的風險閱讀以下關于信息系統項目管理過程中風險管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 5 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)為某省某運營商建立一個商務業務平臺，并采用合作分成的方式。也就是說所有的投資由
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例四：風險管理方案
8．4案例四：風險管理方案閱讀以下關于信息系統項目管理過程中風險管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 4 1案例場景2000年，國內一家省級電信公司(H公司)打算上某項目，經過發布RFP(需求建議書)，以及談判和評估，最終選定中
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案例三：電子政務項目風險
8 3案例三：電子政務項目風險閱讀以下關于信息系統項目管理過程中風險管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 3 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)具有良好的政府背景，主要承接政府電子政務工程，管理機制靈活，人員技術過硬。
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案例二：蒙特卡羅分析
8．2案例二：蒙特卡羅分析閱讀以下關于信息系統項目管理過程中風險管理和蒙特卡羅分析方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 2 1案例場景某公司實施CRM工程，實施過程中進行風險量化，其中的進度仿真采用蒙特卡羅分析，如圖8-2所示。需求
2014-04-14 閱讀全文>> -
第8章項目風險管理案例 案例一：風險分類
第8章項目風險管理案例項目需要以有限的成本在有限的時間內達到項目目標，而風險會影響這一點。風險管理的目的就是最小化風險對項目目標的負面影響，抓住風險帶來的機會，增加項目干系人的收益。作為項目管理人員，必須評估項目中的風險，制定風險應
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案例五：項目經理
7 5案例五：項目經理閱讀以下關于信息系統項目管理過程中溝通管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。7 5 1案例場景劉先生是一家私營軟件企業的老板。他大學畢業后先在一家大型的軟件公司打工兩年，然后開始自己創業。劉先生每年都給自己定
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例四：有效溝通
7 4案例四：有效溝通閱讀以下關于信息系統項目管理過程中溝通管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。7 4 1案例場景一個周一的早上，中培信息技術有限公司(Z公司)開發部項目經理李強來到公司時看到一群程序員正三三兩兩聚在一起激烈地討
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例三：變更控制
7 3案例三：變更控制閱讀以下關于信息系統項目管理過程中項目變更控制和客戶溝通管理問題的敘述，回答問題1至問題3。7 3 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)是某市一家大型股份制軟件企業，公司研發人員達到200人，主要從事電子政
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例二：溝通渠道
7 2案例二：溝通渠道閱讀以下關于信息系統項目管理過程中團隊建設和項目溝通管理問題的敘述，回答問題1至問題3。7 2 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)是由某集團投資建立的致力子為教育行業提供針對信息技術咨詢、開發、集成的專
2014-04-14 閱讀全文>>
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