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案例九：進度和成本
10 9案例九：進度和成本閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中進度管理和成本管理等方面問題的敘述，回答問題1至問題3。10 9 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是一家專門從事系統(tǒng)集成和金融信息系統(tǒng)應(yīng)用軟件開發(fā)的公司，目&
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例八：投標決策與方案選擇
10 8案例八：投標決策與方案選擇閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中投標決策方面問題的敘述，回答問題1至問題3。10 8 1案例場景在某行業(yè)信息化工程建設(shè)中，中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)已經(jīng)承接了該行業(yè)全國80％的工程項目，各省的建
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例七：變更控制
10 7案例七：變更控制閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中范圍、工期變更方面問題的敘述，回答問題1至問題3o10 7 1案例場景某大型信息系統(tǒng)工程項目(A項目)由中培信息技術(shù)有限公司(Z公司,乙方)承建，工程雙方簽定的合同規(guī)定工期
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例六：項目估算
10 6案例六：項目估算閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中綜合性管理問題的敘述，回答問題1至問題3。10 6 1案例場景軟件項目開發(fā)通常用LOC(lineofCode)衡量項目規(guī)模，中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)經(jīng)過多年的開發(fā)，
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例五：項目經(jīng)理與溝通
10 5案例五：項目經(jīng)理與溝通閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中管理綜合型問題的敘述，回答問題1至問題3。10 5 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是一家專業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)集成公司。老張為Z公司工作了8年，一直做到了高級軟件工程
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例四：綜合管理
10 4案例四：綜合管理閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中綜合型管理問題的敘述，回答問題1至問題3。10 4 1案例場景某信息系統(tǒng)研發(fā)項目，項目建設(shè)單位采用公開招標方式選定承包單位。招標書于2004年10月15日發(fā)出，在招標文件中對省
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例三：網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)
10 3案例三：網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中綜合性問題的敘述，回答問題1至問題4。10 3 1案例場景某地區(qū)政府部門建設(shè)一個面向綜合性網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)，對現(xiàn)有的分布在各個服務(wù)器上的多個管理系統(tǒng)和服務(wù)平臺進行重組和整合，整
2014-04-15 閱讀全文>> -
案例二：可行性分析
10 2案例二：可行性分析閱讀以下信息系統(tǒng)項目管理中關(guān)于可行性研究問題的敘述，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。10 2 1案例場景W公司是一家小型IT公司，公司與B大學初步商定，欲以B大學已通過鑒定的國家863項目&
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例一：投資收益分析
第10章綜合案例本章在前9章的基礎(chǔ)上介紹和分析幾個綜合型的案例。10 1案例一：投資收益分析閱讀以卞信息系統(tǒng)項目管理中關(guān)于投資收益分析問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。．10 1 1案例場景一中培信息技
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例五：合同履行
9．5案例五：合同履行閱讀以下信息系統(tǒng)項目采購管理中關(guān)于合同履行問題的敘述，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。9 5 1案例場景A方，某印刷集團公司；B方，某品牌電腦公司；C方，某貨運公司。A方在報紙上看到B方發(fā)布
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例四：非招標采購
9．4案例四：非招標采購閱讀以下信息系統(tǒng)項目采購管理中關(guān)于非招標采購問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。9 4 1案例場景某民族自治州的一家民族出版社，經(jīng)自治州政府批準，準備使用州財政資金采購一套可處理80個
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例三：技術(shù)采購
9．3案例三：技術(shù)采購閱讀以下信息系統(tǒng)項目采購管理中關(guān)于技術(shù)采購問題的敘述，回答問題1至問題3}將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。9 3 1案例場景A方，某IT公司；B方，某大學信息工程學院；C方，另一家IT公司。A方在開發(fā)數(shù)字圖書館
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例二：評標標準
9．2案例二：評標標準閱讀以下信息系統(tǒng)項目采購管理中關(guān)于評標標準問題的敘述，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄目內(nèi)。9 2 1案例場景某大型報社的“新聞綜合處理系統(tǒng)”建設(shè)項目經(jīng)主管部門
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例一：投標人資格
第9章項目采購管理案例項目采購是從項目外部購買項目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。采購過程涉及具有不同目標的雙方或多方，各方在一定市場條件下相互影響和制約。通過流程化和標準化的采購管理和運作，可以達到降低成本、增加利潤的作用。項目采購管理過程
2014-04-14 閱讀全文>> -
案例五：合作項目的風險
8 5案例五：合作項目的風險閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理過程中風險管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 5 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)為某省某運營商建立一個商務(wù)業(yè)務(wù)平臺，并采用合作分成的方式。也就是說所有的投資由
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