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2011年5月案例題分析（高級）--成本管理
試題二（25分）F公司擁有800多名員工，近兩年因業(yè)務快速發(fā)展人員急劇增加，人力資源部總監(jiān)潘某越來越覺得需要一套人力資源管理系統。潘某向F公司總經理反映了這種需求，F公司總經理主持相關部門的聯席會議，專門討論此問題。該會議最終決定滿足
2015-01-30 閱讀全文>> -
2011年5月案例題分析（高級）--范圍管理
試題一（25分）某公司承接了一個銀行業(yè)務系統的軟件開發(fā)項目，質量要求非常高。項目經理小趙制定了項目的整體計劃，將項目劃分為需求、設計、編碼和測試四個階段，他將測試階段預留了大量時間，以便開展充分的測試工作。需求分析完成后，項目組
2015-01-30 閱讀全文>> -
2010年11月案例題分析（高級）--風險管理
試題三（25分）閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。[說明]某項目經理將其負責的系統集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完
2015-01-30 閱讀全文>> -
2010年11月案例題分析（高級）--成本管理(掙值計算)
試題二（25分）閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。[說明]某軟件開發(fā)項目已進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客
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2010年11月案例題分析（高級）--進度+變更
試題一（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]某國有大型制造企業(yè)H計劃建立適合其業(yè)務特點的ERP系統。為了保證ERP系統的成功實施，H公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應商并協助
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2010年5月案例題分析（高級）--質量管理
試題三（25分）閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內。[說明]小方是某集團信息處工作人員，承擔集團主網站、分公司及下屬機構子網站具體建設的管理工作。小方根據在學校學習的項目管理知識，制定并發(fā)布了項目章程
2015-01-30 閱讀全文>> -
2010年5月案例題分析（高級）--成本管理(掙值計算)
試題二（25分）閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]M公司2009年5月中標某單位（甲方）的電子政務系統開發(fā)項目，該單位要求電子政務系統必須在2009年12月之前投入使用。王某是公司的項目經理，
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2010年5月案例題分析（高級）--合同管理
試題一（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]某系統集成商因公司業(yè)務發(fā)展過快，項目經理人員缺口較大，因此決定從公司工作3年以上的業(yè)務骨干中選拔一批項目經理。張某原是公司的一名技術骨干，編程
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2009年11月案例題分析（高級）--進度管理
試題三（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]M公司是由3個大學同學共同出資創(chuàng)建的一家信息系統開發(fā)公司，經過近2年時間的磨礪，公司的業(yè)務逐步達到了一定規(guī)模。公司成員也從最初的3人發(fā)展
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2009年11月案例題分析（高級）--范圍管理
試題二（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]某系統集成商A公司承擔了某科研機構的信息系統集成項目，建設內容包括應用軟件開發(fā)、軟硬件系統的集成等工作。在項目建設過程中，由于項目建設
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2009年11月案例題分析（高級）--合同管理
試題一（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統，代替人工抄表。經過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統的無線模塊提供
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2009年5月案例題分析（高級）--質量管理
試題三（25分）閱讀下述說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]A公司是從事糧倉自動通風系統開發(fā)和集成的企業(yè)，公司內的項目管理部作為研發(fā)與外部的接口，在銷售人員的協助下完成與客戶的需求溝通。某日，銷售
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2009年5月案例題分析（高級）--進度管理
試題二（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]A公司組織結構屬于弱矩陣結構，該公司的項目經理小劉正在接手公司售后部門轉來的一個項目，要為某客戶的企業(yè)管理軟件實施重大升級。小劉的項目組由5個
2015-01-30 閱讀全文>> -
2009年5月案例題分析（高級）--進度管理
試題一（25分）閱讀下列說明，針對項目的啟動，計劃制訂和執(zhí)行過程中存在的部分問題，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。[說明]2007年3月系統集成商BXT公司承擔了某市電子政務三期工程，合同額為5000萬元，全部工
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2014年11月信息系統項目管理師論文真題
試題一論多項目的資源管理企業(yè)常面臨多項目管理的問題，項目越多，管理就越復雜，多項目的范圍既包括相關聯的多個項目，也包括相互沒有關聯的多個項目，多項目管理區(qū)別于單個項目管理，已成為一種新的管理模式，它需對所有涉及的項目進行評估、計劃、組織、
2014-11-14 閱讀全文>>
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