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【中培課堂】軟考中、高級項目經理沖刺背誦口訣精簡版
重要提示：論文：1）大標題很重要，要切合二、三點題意2）摘要字要寫好3）不要涂改4）如果按過程寫，不能漏項5）2800字不能少案例：1）將歷年真題和老師的資料抄寫三遍2）帶尺子進考場3）不要涂改4）簡練專業詞5)言之有物、言之成理項目管理
2015-05-19 閱讀全文>> -
【中培課堂】信息系統項目管理師案例分析題解答注意事項
信息系統項目管理師案例分析解答注意事項1、答題要緊扣教材上的的知識點，只要踩到給分點就給分，說多或說錯不扣分。2、避免如下狀況密密麻麻寫了一大片，但踩到的知識點太少；答題缺乏術語，太口水化。3、答題技巧先判斷可能與教材上的哪些個領域的知識點
2015-05-19 閱讀全文>> -
【中培課堂】信息系統項目管理師考試前幾天復習建議
離2015年上半年軟考信息系統項目管理師和系統集成項目管理工程師考試只有幾天時間了，相信這個時候大家對考試的來臨是又緊張又期待，到了最后的沖刺階段，你要再去系統復習是肯定來不及了的，目前就是查漏補缺，把一些細節的、重點的東西做好。對最后幾天
2015-05-19 閱讀全文>> -
【學員心得】信息系統項目管理師最后一周沖刺計劃（通過考友分享）
這時就到了十月的最后一周，我抽時間手抄論文，偏重于體力勞動，主要為訓練寫字速度，加強記憶。一整篇抄下來就得近兩個小時，手指欲斷，眼冒金星。那段時間工作比較緊張，身心也有些疲憊，我甚至想，為什么不先報中級，這樣的復習法，過中級應該沒問題，不用
2015-05-19 閱讀全文>> -
【中培課堂】軟考中、高級案例分析題--復習注意事項
案例分析是下午的考試，中級系統集成項目管理工程師有4-5道案例題（最近2次都是4道），高級信息系統項目管理師是3道案例題，滿分75分，及格分數45分。對于這些案例分析題目來說，一般有四大類的題型，原因題，方法題，計算題，知識題。&l
2015-05-18 閱讀全文>> -
[考前預測]2015年上半年軟考中高級項目經理(案例+論文)
高級論文預測：2015年上半年信息系統項目管理師論文預測-整體管理2015年上半年信息系統項目管理師論文預測-進度管理2015年上半年信息系統項目管理師論文預測-風險管理高級案例預測：2015年上半年信息系統項目管理師案例預測-采購招投
2015-05-15 閱讀全文>> -
【中培課堂】考前10多天，送給2015上半年信息系統項目管理師考生的一些復習建議
各位中培課堂學員，5月23日我們就將迎來期待已久的2015年上半年軟考高級信息系統項目管理師考試，為了幫助更多的考生以正確的方法、合適的心態順利完成考試，中培課堂特為大家總結了一些參加信息系統項目管理師考試時的注意事項，希望這些建議和提示能
2015-05-15 閱讀全文>> -
【專家視點】信息系統項目管理師和系統集成項目管理工程師的區別
信息系統項目管理師是高級，而系統集成項目管理工程師是中級信息系統項目管理師可以申請項目經理和高級項目經理，而系統集成項目管理工程師只能申請項目經理信息系統項目管理師可以評高級職稱，而系統集成項目管理工程師可以評中級職稱掛靠的話，信息系統項目
2015-05-14 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的質量管理
【摘要】本文以我作為乙方的項目負責人所主持的某大型綜合性企業信息化建設系統為例，探討了信息系統項目的質量管理，指出項目質量管理在信息系統項目實施中具有重要地位和關鍵作用。質量管理是項目管理中的重要組成部分，包括質量規劃，質量保證，質量控制。
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的整體管理
【摘要】本文以我作為承建方項目經理負責建設實施的某市農業局農產品行情分析預測及電子商務平臺項目為例，論述了項目整體管理在信息系統項目中的重要性。項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作，整體管理包括制定項目章程、制定初步范圍說明
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的人力資源管理
摘要：本文以我主持的某地企業電視臺數字電視整體平移系統集成項目為例，探討了信息系統集成商在信息系統項目中人力資源管理方面遇到的問題和解決辦法。文章首先闡述了項目人力資源管理的基本概念和方法，認為獲取項目所需的可用人員組建高效的項目團隊、靈活
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的配置管理
【摘要】某企業是以是一家集研究、開發、生產、銷售于一體的現代生活用紙企業；旗下擁有兩個異地生產基地，全國各地有30個銷售辦事處；隨著業務的不斷擴大，原有手工操作工作效率低下、業務流程不規范，造成管理上存在很多隱患，無法實現企業的精細化管理；
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的進度管理
[摘要]本文以某市醫療保險市級統籌項目為實例(下文簡稱市級統籌)，探討了在項目進度管理中遇到的問題及解決方法。以活動定義、活動排序、活動資源與歷時估算、制定進度表、進度控制為工作流程來指導項目的進度管理，根據項目實際進度績效及時采取有效的預
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的風險管理
【摘要】本文以我負責某網通公司的本地網計費系統集成項目為實例，就本人的一些經驗教訓探討一下信息系統項目的風險管理；在該項目中我受公司指定，擔任乙方項目經理，在本項目的實施中，我們遇到下面三個風險問題：項目范圍定義不清楚，合同中關于項目范圍的
2015-05-13 閱讀全文>> -
【專家視點】論項目的范圍管理
摘要：本文以筆者作為承建方項目經理負責實施的國內某機場安檢信息管理系統工程為實例，探討了信息系統項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分，本文分別論述了確保范圍定義的清晰化；在項目的各個階段注重與項目干系人保
2015-05-13 閱讀全文>>
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