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系統(tǒng)集成（中、高級）考試教材--第3章項目管理過程
本章考綱要點：項目過程項目管理過程組過程的交互對應(yīng)中級教材第四章P167對應(yīng)高級教材第四章P413 1項目管理的過程過程就是一組為了完成一系列事先指定的產(chǎn)品、成果或服務(wù)而需執(zhí)行的互相聯(lián)系的行動和活動。項目過程分兩大類：通用項目
2014-02-16 閱讀全文>> -
系統(tǒng)集成（中、高級）考試教材--第2章項目組織與生命周期
本章考綱要點：項目的組織項目的生命周期項目階段的特征項目生命周期與產(chǎn)品生命周期的關(guān)系典型的信息系統(tǒng)項目的生命周期模型對應(yīng)中級教材第四章P151對應(yīng)高級教材第二章P262 1項目的組織項目往往隸屬于組織，所以不可避免地受到組織結(jié)構(gòu)的影響
2014-02-16 閱讀全文>> -
系統(tǒng)集成（中、高級）考試教材--第1章項目管理概述
本章考綱要點：項目與項目管理的概念系統(tǒng)集成項目的特點項目管理知識體系的構(gòu)成項目管理專業(yè)領(lǐng)域關(guān)注點對應(yīng)中級教材第四章P135對應(yīng)高級教材第一章P11 1項目定義和特點項目的定義1 項目是為達到特定的目的2 在時間、成本、質(zhì)量、資源等
2014-02-16 閱讀全文>> -
論大型項目的質(zhì)量管理—精品論文模板示例
【摘要】本文以我作為乙方的項目負責(zé)人所主持的某大型綜合性企業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)為例，探討了信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理，指出項目質(zhì)量管理在信息系統(tǒng)項目實施中具有重要地位和關(guān)鍵作用。質(zhì)量管理是項目管理中的重要組成部分，包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量保證，質(zhì)量控制。
2014-02-16 閱讀全文>> -
論大型項目的整體管理—精品論文模板示例
【摘要】本文以我作為承建方項目經(jīng)理負責(zé)建設(shè)實施的某市農(nóng)業(yè)局農(nóng)產(chǎn)品行情分析預(yù)測及電子商務(wù)平臺項目為例，論述了項目整體管理在信息系統(tǒng)項目中的重要性。項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作，整體管理包括制定項目章程、制定初步范圍說明
2014-02-16 閱讀全文>> -
論大型項目的人力資源管理—精品論文模板示例
【摘要】：本文以我主持的某地企業(yè)電視臺數(shù)字電視整體平移系統(tǒng)集成項目為例，探討了信息系統(tǒng)集成商在信息系統(tǒng)項目中人力資源管理方面遇到的問題和解決辦法。文章首先闡述了項目人力資源管理的基本概念和方法，認為獲取項目所需的可用人員組建高效的項目團隊、
2014-02-16 閱讀全文>> -
論大型項目的配置管理—精品論文模板示例
【摘要】某企業(yè)是以是一家集研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的現(xiàn)代生活用紙企業(yè)；旗下?lián)碛袃蓚€異地生產(chǎn)基地，全國各地有30個銷售辦事處；隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大，原有手工操作工作效率低下、業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，造成管理上存在很多隱患，無法實現(xiàn)企業(yè)的精細化管理；
2014-02-16 閱讀全文>> -
論大型項目的可行性研究—精品論文模板示例
本文以筆者作為實施方項目經(jīng)理主持的湖南省電力公司大型一體化企業(yè)級信息集成平臺項目為例，探討了信息系統(tǒng)項目可行性研究方面的重要作用與意義，以及在實際工作中的問題及解決措施。該項目是在國家電網(wǎng)集團加快全面推進集團化運作、集約化發(fā)展和精細化管理的背景在開展的，發(fā)起單位為湖南省電力公司，啟動于2011年3月......
2014-02-16 閱讀全文>> -
論大型項目的進度管理—精品論文模板示例
[摘要]本文以某市醫(yī)療保險市級統(tǒng)籌項目為實例(下文簡稱市級統(tǒng)籌)，探討了在項目進度管理中遇到的問題及解決方法。以活動定義、活動排序、活動資源與歷時估算、制定進度表、進度控制為工作流程來指導(dǎo)項目的進度管理，根據(jù)項目實際進度績效及時采取有效的
2014-02-16 閱讀全文>> -
論大型項目的風(fēng)險管理—精品論文模板示例
本文以我負責(zé)某網(wǎng)通公司的本地網(wǎng)計費系統(tǒng)集成項目為實例，就本人的一些經(jīng)驗教訓(xùn)探討一下信息系統(tǒng)項目的風(fēng)險管理；在該項目中我受公司指定，擔(dān)任乙方項目經(jīng)理，在本項目的實施中，我們遇到下面三個風(fēng)險問題：項目范圍定義不清楚，合同中關(guān)于項目范圍的定義有歧
2014-02-16 閱讀全文>> -
論大型項目的范圍管理—精品論文模板示例
本文以筆者作為承建方項目經(jīng)理負責(zé)實施的國內(nèi)某機場安檢信息管理系統(tǒng)工程為實例，探討了信息系統(tǒng)項目的范圍管理在項目實施過程中的重要性。范圍管理是項目管理的重要組成部分，本文分別論述了確保范圍定義的清晰化；在項目的各個階段注重與項目干系人保持積極有效的溝通，加強了范圍確認、范圍執(zhí)行情況跟蹤、項目范圍......
2014-02-16 閱讀全文>> -
論大型項目的成本管理—精品論文模板示例
本文以我作為項目經(jīng)理主持的某大型化工企業(yè)信息化系統(tǒng)實施項目為例，對項目成本管理進行了論述。信息系統(tǒng)項目的成本管理主要包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。成本管理的目的是通過執(zhí)行項目成本管理過程與使用一些基本項目管理工具和技術(shù)，改進項目成本績效。本文結(jié)合我的工作實踐，討論了信息系統(tǒng)項目中的成本管理問題。
2014-02-16 閱讀全文>> -
論大型項目的采購管理—精品論文模板示例
【摘要】本文以我作為承建方的項目經(jīng)理負責(zé)實施的某大型數(shù)字化校園系統(tǒng)工程為例，探討了信息系統(tǒng)項目的采購管理在項目實施過程中的重要性。采購管理中采購規(guī)劃與實施有助于降低采購成本與改善合同質(zhì)量。本文分別論述了項目采購計劃的編制、項目采購的時機和
2014-02-16 閱讀全文>> -
論大型與復(fù)雜項目管理—精品論文模板示例
本文以我作為承建方項目經(jīng)理所主持的某市衛(wèi)生局信息化建設(shè)系統(tǒng)大型復(fù)雜項目管理為例進行論述，項目發(fā)起人為武漢市衛(wèi)生局，目標為提高當(dāng)?shù)蒯t(yī)療管理信息化水平，提升醫(yī)療管理效率。2010年10月我公司承建了武漢市的醫(yī)療保險管理系統(tǒng)、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)項目，項目投資6000萬，要求在2013年4月1日前全面竣工并投入使用。
2014-02-16 閱讀全文>> -
論大型項目的溝通管理—精品論文模板示例
本文以我作為承建方項目經(jīng)理負責(zé)建設(shè)實施的水利部信息安全管理監(jiān)控與綜合審計平臺項目為例，論述了溝通管理在大項目管理中的重要性。項目溝通管理涵蓋為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)纳伞⑹占l(fā)布、存儲、調(diào)用并最終處置所需的各個過程，包括：制定溝通管理計劃、信息分發(fā)、績效報告、項目干系人管理等4個方面。
2014-02-14 閱讀全文>>
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