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案例四：風(fēng)險(xiǎn)管理方案

8．4案例四：風(fēng)險(xiǎn)管理方案閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中風(fēng)險(xiǎn)管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 4 1案例場景2000年，國內(nèi)一家省級(jí)電信公司(H公司)打算上某項(xiàng)目，經(jīng)過發(fā)布RFP(需求建議書)，以及談判和評(píng)估，最終選定中
2014-04-14 閱讀全文>>
案例三：電子政務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

8 3案例三：電子政務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中風(fēng)險(xiǎn)管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 3 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)具有良好的政府背景，主要承接政府電子政務(wù)工程，管理機(jī)制靈活，人員技術(shù)過硬。
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案例二：蒙特卡羅分析

8．2案例二：蒙特卡羅分析閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中風(fēng)險(xiǎn)管理和蒙特卡羅分析方面問題的敘述，回答問題1至問題3。8 2 1案例場景某公司實(shí)施CRM工程，實(shí)施過程中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化，其中的進(jìn)度仿真采用蒙特卡羅分析，如圖8-2所示。需求
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第8章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例案例一：風(fēng)險(xiǎn)分類

第8章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例項(xiàng)目需要以有限的成本在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)，而風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響這一點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的目的就是最小化風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的負(fù)面影響，抓住風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)會(huì)，增加項(xiàng)目干系人的收益。作為項(xiàng)目管理人員，必須評(píng)估項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)
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案例五：項(xiàng)目經(jīng)理

7 5案例五：項(xiàng)目經(jīng)理閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中溝通管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。7 5 1案例場景劉先生是一家私營軟件企業(yè)的老板。他大學(xué)畢業(yè)后先在一家大型的軟件公司打工兩年，然后開始自己創(chuàng)業(yè)。劉先生每年都給自己定
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案例四：有效溝通

7 4案例四：有效溝通閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中溝通管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。7 4 1案例場景一個(gè)周一的早上，中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)開發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理李強(qiáng)來到公司時(shí)看到一群程序員正三三兩兩聚在一起激烈地討
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案例三：變更控制

7 3案例三：變更控制閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目變更控制和客戶溝通管理問題的敘述，回答問題1至問題3。7 3 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是某市一家大型股份制軟件企業(yè)，公司研發(fā)人員達(dá)到200人，主要從事電子政
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案例二：溝通渠道

7 2案例二：溝通渠道閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中團(tuán)隊(duì)建設(shè)和項(xiàng)目溝通管理問題的敘述，回答問題1至問題3。7 2 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)是由某集團(tuán)投資建立的致力子為教育行業(yè)提供針對(duì)信息技術(shù)咨詢、開發(fā)、集成的專
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第7章項(xiàng)目溝通管理案例案例一：客戶關(guān)系管理

第7章項(xiàng)目溝通管理案例溝通是指人際之間傳遞和溝通信息的過程，對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且也是非常重要的。溝通的主旨在于互動(dòng)雙方建立彼此相互了解的關(guān)系，相互回應(yīng)，并期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及達(dá)成共識(shí)。在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中，
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案例五：激勵(lì)理論

6 5案例五：激勵(lì)理論閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 5 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)前幾年效益不好，連年虧損，所以人才流失十分嚴(yán)重。2001年年末，新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)
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案例四：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

6 4案例四：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 4 1案例場景陳小姐是中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)的職員，一直從事網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行部門的管理，雖是技術(shù)外行，可部門管理方面還不錯(cuò)
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案例三：人性觀點(diǎn)

6 3案例三：人性觀點(diǎn)閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中人力資源方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 3 1案例場景中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)有一個(gè)負(fù)責(zé)電腦硬件維護(hù)的員工Z，職務(wù)不高，但資歷很深。他常不遵守公司的制度，對(duì)同事態(tài)
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案例二：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

6．2案例二：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中人力資源管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。6 2 1案例場景剛剛做完安徽的項(xiàng)目回到長沙，中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)項(xiàng)目經(jīng)理王嘯杰一時(shí)還閑不下來，抓緊時(shí)間閱讀管理方面的一
2014-04-12 閱讀全文>>
第6章項(xiàng)目人力資源管理案例案例一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第6章項(xiàng)目人力資源管理案例人是決定組織和項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。尤其是在信息系統(tǒng)領(lǐng)域，合格人選很難找到和保留在某個(gè)項(xiàng)目中。有效的管理人力資源，是項(xiàng)目經(jīng)理們認(rèn)為最困難的一件事情。項(xiàng)目人力資源管理包括為最有效地使用參與項(xiàng)目人員所需的各項(xiàng)過程。它包括
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案例六：軟件測試

5．6案例六：軟件測試閱讀以下關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理過程中項(xiàng)目質(zhì)量管理方面問題的敘述，回答問題1至問題2。5 6 1案例場景老王在中培信息技術(shù)有限公司(Z公司)工作，被委派到了一個(gè)新的項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，為客戶K公司開發(fā)用于支撐業(yè)務(wù)的信
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一站式企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)提供商

案例四：風(fēng)險(xiǎn)管理方案

案例三：電子政務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

案例二：蒙特卡羅分析

第8章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例案例一：風(fēng)險(xiǎn)分類

案例五：項(xiàng)目經(jīng)理

案例四：有效溝通

案例三：變更控制

案例二：溝通渠道

第7章項(xiàng)目溝通管理案例案例一：客戶關(guān)系管理

案例五：激勵(lì)理論

案例四：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

案例三：人性觀點(diǎn)

案例二：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

第6章項(xiàng)目人力資源管理案例案例一：團(tuán)隊(duì)建設(shè)

案例六：軟件測試

容器+Kubernetes認(rèn)證管理員(CKA)

軟件工程造價(jià)師認(rèn)證

CDSP數(shù)據(jù)安全認(rèn)證專家

人工智能實(shí)踐項(xiàng)目案例分析與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

DAMA國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證&DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理師CDAM認(rèn)證

國家注冊(cè)信息安全專業(yè)人員CISP認(rèn)證

國家注冊(cè)信息安全專業(yè)人員CISP-PTE滲透測試工程師認(rèn)證

ITSS-IT服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證

ITSS-IT服務(wù)工程師認(rèn)證

DAMA中國數(shù)據(jù)治理專家CDGP認(rèn)證

網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與攻防實(shí)戰(zhàn)

產(chǎn)品全生命周期管理運(yùn)營與增長實(shí)戰(zhàn)

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