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案例五：設計的質量
5 5案例五：設計的質量閱讀以下關于信息系統項目管理過程中項目質量管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。5 5 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)曾經為K公司開發過一套信息系統，該系統涉及了K公司的所有主要業務。該系統中關
2014-04-12 閱讀全文>> -
案例四：項目外包
5 4案例四：項目外包閱讀以下關于信息系統項目管理過程中質量管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。5 4 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司得到國家創新計劃資助，決定開發基于Web全國范圍內的生態信息檢索系統，項目由老王負責，
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案例三：質量與成本
5 3案例三：質量與成本閱讀以下關于信息系統項目管理過程中工程質量問題方面的敘述，回答問題1至問題3。5 3 1案例場景某行業省公司(A單位)信息應用系統工程項目(A項目)通過招標方式選擇承建單位，中培信息技術有限公司(Z公司以18
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案例二：團隊協作
5 2案例二：團隊協作閱讀以下關于信息系統項目管理過程中質量管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。5 2 1案例場景重慶市某行業關鍵應用IT系統(A系統)的建設工程由中培信息技術有限公司(Z公司)中標，Z公司是國內一家大型IT系
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第5章項目質量管理案例 案例一：計劃及跟蹤
第5章項目質量管理案例質量是“使實體具備滿足明確或隱含需求能力的各項特征之總和”，明確或隱含的需求是指按項目需求制定的基礎性文件。在信息系統項目中，一般把《系統需求規格說明書》作為項目需求的基礎性
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案例五：投資決策
4．5案例五：投資決策閱讀以下關于信息系統項目管理過程中投資決策方面問題的敘述，回答問題1一問題3。4 5 1案例場景劉工是某中培軟件研究所(Z公司)新產品開發部的總工程師，負責為公司調研新的產品預研方向，編制項目開發報告。20
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案例四：成本控制
4 4案例四：成本控制閱讀以下關于信息系統項目管理過程中成本控制方面問題的敘述，回答問題1一問題3。4 4 1案例場景某A單位的電力信息應用系統(簡稱A系統)，系統建設總投資是1100萬元，其中主機采購、存儲系統采購、網絡設備采購、
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案例三：掙值管理
4 3案例三：掙值管理閱讀以下關于信息系統項目管理過程中掙值管理和項目成本管理方面問題的敘述，回答問題1-問題4。4 3 1案例場景財政基本建設管理信息系統是一套能夠為財政服務，提供財政基本建設資金管理，財務監督、審核，為財政的基建
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案例二：成本估算
4 2案例二：成本估算閱讀以下關于信息系統項目管理過程中成本估算問題的敘述，回答問題1至問題4。4 2 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)憑借豐富的行業經驗和精湛的技術優勢，堅持沿著產品技術專業化道路，為銀行、證券、保險等領
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第4章項目成本管理案例 案例一：成本估算
第4章項目成本管理案例項目的成本是項目的全過程所耗用的各種費用的總和。項目的成本管理對于組織來說非常重要，成本管理并不只是把項目的成本進行監控和記錄，而是需要對成本數據進行分析，以發現項目的成本隱患和問題，在項目遭受可能的損失之前采取必要的
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案例四：進度估計
3 4案例四：進度估計閱讀以下關于信息系統項目管理過程中項目進度估計問題的敘述，回答問題1至問題2。3 4 1案例場景W公司計劃把現有的骨干系統改建成新的系統，該項目中是一個大型項目。王總對該項目的進度估計如表3-16所示。用項
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案例三：進度計劃
3 3案例三：進度計劃閱讀以下關于信息系統項目管理過程中時間管理問題的敘述，回答問題1至問題4。3 3 1案例場景項目時間管理由一系列過程組成，其中，活動排序過程包括確認且編制活動間的相關性?；顒颖徽_地加以排序，以便今后制訂易實現、
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案例二：關鍵路徑
3 2案例二：關鍵路徑閱讀以下關于信息系統項目管理過程中時間管理問題的敘述，回答問題1至問題3。3 2 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)是一家從事制造行業信息系統集成的公司，最近，公司承接一家企業的信息系統集成的業務。經過公司
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第3章 項目時間管理案例
第3章項目時間管理案例項目管理的首要任務是制定一個構思良好的項目計劃，以確定項目的范圍、進度和費用。在給定的時間完成項目是項目的重要約束性目標，能否按進度交付是衡量項目是否成功的重要標志。因此，進度控制是項目控制的首要內容，是項目的靈
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案例三：范圍確認
2 3案例三：范圍確認閱讀以下關于信息系統項目管理過程中項目范圍管理方面問題的敘述，回答問題1至問題3。2 3 1案例場景中培信息技術有限公司(Z公司)剛剛和M簽訂了一份新的合同，合同的主要內容是處理公司以前為M公司開發的信息系
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