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重點(diǎn)項(xiàng)目專題規(guī)劃

在整個(gè)規(guī)劃中，為了突出在應(yīng)用架構(gòu)中具有示范意義的重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)于企業(yè)急需的應(yīng)用，可以在總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制專題規(guī)劃，為企業(yè)在規(guī)劃完成后，盡早決策并啟動(dòng)這些項(xiàng)目的建設(shè)，做好比較充分的準(zhǔn)備。專題規(guī)劃需要比項(xiàng)目定義的內(nèi)容更加詳實(shí)，一般應(yīng)包括，系統(tǒng)概述（業(yè)務(wù)目標(biāo)、必要性等）、系統(tǒng)需求和關(guān)鍵考慮因......

2018-06-04 閱讀全文>>

IT管控模式設(shè)計(jì)

IT管控模式設(shè)計(jì)的主要步驟包括，首先，在完成企業(yè)IT組織架構(gòu)和IT治理的現(xiàn)狀分析，明確所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，研究企業(yè)信息化管理和運(yùn)維的職能歸屬關(guān)系，設(shè)計(jì)信息化組織結(jié)構(gòu)；然后，基于所設(shè)計(jì)的IT組織結(jié)構(gòu)，確定核心IT流程，制定IT管理制度，形成適合企業(yè)實(shí)際的IT管控模式；最后，在確定的IT組織和IT流程架構(gòu)之......

2018-06-04 閱讀全文>>

基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)設(shè)計(jì)

基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是基于企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、信息架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)，設(shè)計(jì)以企業(yè)數(shù)據(jù)中心為核心，以企業(yè)網(wǎng)絡(luò)為支撐的信息基礎(chǔ)設(shè)施的總體架構(gòu)，為企業(yè)信息化體系提供靈活高效、高可用性、高容災(zāi)能力、綠色運(yùn)行的可擴(kuò)展計(jì)算服務(wù)平臺(tái)以及一個(gè)穩(wěn)定、安全、可靠和高效的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行環(huán)境。

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應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)

應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是在理解企業(yè)對(duì)信息化應(yīng)用的業(yè)務(wù)需求基礎(chǔ)上，基于經(jīng)過(guò)梳理的業(yè)務(wù)架構(gòu)，設(shè)計(jì)企業(yè)的信息應(yīng)用架構(gòu)。在企業(yè)的頂級(jí)業(yè)務(wù)架構(gòu)中，價(jià)值鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用需求主要是支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值最大化，其應(yīng)用架構(gòu)一般由支撐生產(chǎn)運(yùn)行的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)以及符合行業(yè)業(yè)務(wù)模式特點(diǎn)的專業(yè)管理系統(tǒng)組成

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信息架構(gòu)設(shè)計(jì)

信息架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是，梳理并規(guī)劃企業(yè)所擁有的數(shù)據(jù)的分布，基于業(yè)務(wù)架構(gòu)構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)元素、數(shù)據(jù)模型等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管控模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等數(shù)據(jù)資源的管控，與業(yè)務(wù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)安全等手段相結(jié)合，為應(yīng)用架構(gòu)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)。其設(shè)計(jì)要點(diǎn)包括，數(shù)據(jù)的分布分析與規(guī)......

2018-06-04 閱讀全文>>

架構(gòu)設(shè)計(jì)階段

架構(gòu)設(shè)計(jì)階段，包括業(yè)務(wù)流程梳理和設(shè)計(jì)、信息架構(gòu)設(shè)計(jì)、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)架構(gòu)設(shè)計(jì)和IT治理和管控模式設(shè)計(jì)等5項(xiàng)任務(wù)。

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IT愿景目標(biāo)制定

IT愿景目標(biāo)制定則通過(guò)訪談、調(diào)查統(tǒng)計(jì)、信息采集等方法，理解企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部資源／能力等戰(zhàn)略要素，利用戰(zhàn)略分析方法對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，并結(jié)合訪談和調(diào)查中與企業(yè)的交流與溝通，總結(jié)企業(yè)的未來(lái)愿景、使命、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略以及它們對(duì)IT的要求，參考企業(yè)信息化能......

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IT現(xiàn)狀評(píng)估與差距分析

IT現(xiàn)狀評(píng)估與差距分析采用調(diào)查統(tǒng)計(jì)的方法，以企業(yè)信息化能力評(píng)價(jià)指標(biāo)為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷和樣本人群，對(duì)收集的樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成企業(yè)信息化能力現(xiàn)狀的分析報(bào)告，為明確企業(yè)信息化面臨的差距、機(jī)遇和挑戰(zhàn)作出客觀的判斷。

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評(píng)估行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和最佳實(shí)踐

評(píng)估行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和最佳實(shí)踐的主要目的是為企業(yè)信息化提供發(fā)展的標(biāo)桿，項(xiàng)目組應(yīng)收集和分析若干個(gè)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的信息化應(yīng)用案例，總結(jié)同行業(yè)企業(yè)信息化典型應(yīng)用架構(gòu)和行業(yè)信息化發(fā)展趨勢(shì)，研究最新IT技術(shù)發(fā)展方向，形成分析報(bào)告，作為IT現(xiàn)狀評(píng)估和目標(biāo)定位的參照依據(jù)。

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企業(yè)戰(zhàn)略理解和業(yè)務(wù)流程調(diào)研

在需求分析階段，包括企業(yè)戰(zhàn)略理解和業(yè)務(wù)流程調(diào)研、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)評(píng)估和最佳實(shí)踐、IT現(xiàn)狀評(píng)估和差距分析、IT目標(biāo)制定等4項(xiàng)子任務(wù)。

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項(xiàng)目啟動(dòng)階段

在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，首先要與企業(yè)管理層確認(rèn)規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍，制定和溝通項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，確定項(xiàng)目的工作方法、文檔規(guī)范、匯報(bào)方式和周期，確定訪談對(duì)象的選擇要求、設(shè)計(jì)訪談問(wèn)卷和時(shí)間表等。

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信息化規(guī)劃項(xiàng)目管理

制定信息化規(guī)劃的過(guò)程，本身就是一個(gè)重大信息化建設(shè)項(xiàng)目，同樣需要一套科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施方法和實(shí)施路線圖。參照國(guó)內(nèi)外管理咨詢服務(wù)的最佳實(shí)踐，信息化規(guī)劃一般按項(xiàng)目啟動(dòng)、需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)以及實(shí)施規(guī)劃等四個(gè)階段進(jìn)行。

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投資分析

投資分析的任務(wù)是對(duì)規(guī)劃期內(nèi)信息化建設(shè)所需的投資費(fèi)用和所規(guī)劃的項(xiàng)目預(yù)期可取得的效益進(jìn)行測(cè)算和分析。

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路線圖規(guī)劃

路線圖規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目群及項(xiàng)目的名稱、建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施的前提條件、項(xiàng)目實(shí)施策略和風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)需要的周期、人力資源、軟硬件資源投入等給予詳細(xì)的描述和評(píng)估，形成企業(yè)未來(lái)信息化建設(shè)的實(shí)施路線圖。

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項(xiàng)目組合分析則從項(xiàng)目?jī)r(jià)值收益

項(xiàng)目組合分析則從項(xiàng)目?jī)r(jià)值收益、項(xiàng)目所需資源與能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系4個(gè)方面確定各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。項(xiàng)目組合分析方法需要邀請(qǐng)若干具有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)每個(gè)項(xiàng)目從4個(gè)方面評(píng)價(jià)打分，根據(jù)專家評(píng)價(jià)的綜合結(jié)果，確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。

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