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評估行業發展趨勢和最佳實踐

評估行業發展趨勢和最佳實踐的主要目的是為企業信息化提供發展的標桿，項目組應收集和分析若干個同行業先進企業的信息化應用案例，總結同行業企業信息化典型應用架構和行業信息化發展趨勢，研究最新IT技術發展方向，形成分析報告，作為IT現狀評估和目標定位的參照依據。

2018-06-04 閱讀全文>>

企業戰略理解和業務流程調研

在需求分析階段，包括企業戰略理解和業務流程調研、行業發展趨勢評估和最佳實踐、IT現狀評估和差距分析、IT目標制定等4項子任務。

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項目啟動階段

在項目準備階段，首先要與企業管理層確認規劃項目的目標與范圍，制定和溝通項目的實施計劃，確定項目的工作方法、文檔規范、匯報方式和周期，確定訪談對象的選擇要求、設計訪談問卷和時間表等。

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信息化規劃項目管理

制定信息化規劃的過程，本身就是一個重大信息化建設項目，同樣需要一套科學合理的項目實施方法和實施路線圖。參照國內外管理咨詢服務的最佳實踐，信息化規劃一般按項目啟動、需求分析、架構設計以及實施規劃等四個階段進行。

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投資分析

投資分析的任務是對規劃期內信息化建設所需的投資費用和所規劃的項目預期可取得的效益進行測算和分析。

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路線圖規劃

路線圖規劃對項目群及項目的名稱、建設目標和建設內容、項目實施的前提條件、項目實施策略和風險控制、項目實施計劃、項目建設需要的周期、人力資源、軟硬件資源投入等給予詳細的描述和評估，形成企業未來信息化建設的實施路線圖。

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項目組合分析則從項目價值收益

項目組合分析則從項目價值收益、項目所需資源與能力、項目風險和項目之間的依賴關系4個方面確定各項目的優先級。項目組合分析方法需要邀請若干具有經驗的專家對每個項目從4個方面評價打分，根據專家評價的綜合結果，確定項目的優先級。

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項目群組合

項目群組合是實現信息化規劃目標很有效的實施策略，把架構設計中所規劃的應用系統，依據一定的思路，劃分為若干個項目群，使得每個項目在總體架構中的定位更加清晰，項目之間的相互依賴關系更加明了，非常有利于梳理整個企業信息化項目的實施路線和建設進度。項目群的劃分顆粒度一般與項目建設中的項目包相當為宜。

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實施策略與路線圖

在完成信息化規劃第二階段架構設計的基礎上，規劃第三階段的任務就是編制規劃的實施策略和實施路線圖，這個階段的工作框架如圖3 -23所示，其主要內容在實施策略上，根據規劃所設計的企業信息化總體架構所包含的應用系統，進行項目群定義和組合分析；

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專題規劃

在完成架構設計過程中，一般可以根據企業要求，針對企業的重點業務需求，需要首先付諸實施的項目進行專題規劃，以便企業在規劃編制完成以后，盡快對相關項目啟動實施程序。

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IT流程規劃

COBIT、ITIL等標準定義了數十個IT流程，覆蓋從戰略規劃、計劃、建設管理、運維、績效、IT資產管理、IT標準管理等領域。IT流程規劃應結合企業實際，針對主要的IT流程提出相關建議，如IT戰略規劃、IT標準管理、IT投資管理、IT項目管理、IT采購與供應商管理、IT運維管理等流程的規劃。

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IT組織的定位與模式

IT組織的定位與模式，就是對未來各級IT組織在企業內的定位和總體管控模式進行定義。綜合各類企業的IT組織模式，可以分為集中共享式、集中共享分層式、代管式和完全分散式幾類。

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IT組織架構

參照COBIT、ITIL等國際標準，IT組織與IT治理、IT流程之間構成三位一體、密不可分的相互關系，IT組織和IT流程都離不開IT治理在公司治理層面的指導和管控。

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信息安全架構

信息安全架構規劃是實現企業信息架構健壯性和合規性的基本保障，是信息系統平穩運行，達到業務連續性目標，滿足內控和外部法律、法規的符合性要求，建立企業信息安全保障體系，增強信息安全風險防范能力，有效防范和化解風險的必備基礎設施。信息安全架構規劃通過對信息安全策略、信息安全組織、信息安全運作和信息安......

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