上線運行之后,項目實施進入運維支持階段。系統(tǒng)上線在運維支持下進入正常運行六個月以上,在滿足項目目標的條件后,進入項目驗收。企業(yè)提出項目驗收申請是上線運行階段完成的里程碑標志。
2018-06-07 閱讀全文>>系統(tǒng)上線是試運行成功的自然銜接。試運行期間,一般情況下企業(yè)處于新老系統(tǒng)雙軌運行狀態(tài),這個階段不宜過長,一般不超過兩個月。在上線條件成熟時,及時轉(zhuǎn)入上線運行,有利于項目進度節(jié)奏的控制。企業(yè)提出項目上線運行申請,總部批準之后,適時召開上線啟動會,這是本階段完成的里程碑標志。
2018-06-07 閱讀全文>>MES項目實施路線圖的第三階段是測試運行。這個階段的主要任務是基于經(jīng)過驗證的工廠模型完成權限配置、報表開發(fā)、用戶培訓和試運行啟動等,為啟動上線運行做好充分準備。試運行確認報告是測試運行階段完成、上線運行階段啟動的里程碑標志。
2018-06-07 閱讀全文>>采用MES實施標準提供的主數(shù)據(jù)收集模板,組織關鍵用戶采集所有模型對象需要的標準編碼、對象名稱、關聯(lián)物料等對象屬性數(shù)據(jù),反復檢查模型的完整性和正確性。在確認模型正確性的基礎上,將模型數(shù)據(jù)導入系統(tǒng),在系統(tǒng)中生成靜態(tài)工廠模型。
2018-06-07 閱讀全文>>MES項目實施路線圖的第二階段是系統(tǒng)建模。這個階段的主要任務是業(yè)務流程的梳理和確認,裝置、罐區(qū)、倉儲、進出廠等工廠模型的設計,模型主數(shù)據(jù)及物料移動模型數(shù)據(jù)的收集,模型數(shù)據(jù)的導人,模型的靜態(tài)審核和動態(tài)測試等,工廠模型確認是階段工作完成的里程碑標志。
2018-06-07 閱讀全文>>項目啟動會是項目啟動階段完成的里程碑,是項目理念的宣講會,也是項目實施的動員會,在啟動會上,要進行MES總體理念的集中培訓,要宣講MES項目的實施方案,使參加啟動會的企業(yè)相關部門領導和項目關鍵用戶了解項目的總體情況,總部項目組領導和企業(yè)項目組領導在啟動會上提出對項目實施的相關要求,為項目實施的起航確......
2018-06-07 閱讀全文>>項目實施方案的主要內(nèi)容包括:項目的建設目標、實施范圍、技術方案、實施條件、項目進度安排和項目實施風險及其防范措施等。項目的實施范圍需要針對企業(yè)實際,確定明確的業(yè)務范圍和業(yè)務邊界、項目的功能范圍
2018-06-07 閱讀全文>>項目啟動會是MES項目啟動階段的里程碑。在這個階段,以落實項目組織機構、準備項目實施環(huán)境、編制和對接項目實施方案、籌備項目啟動會為主要工作內(nèi)容。
2018-06-07 閱讀全文>>MES項目實施路線圖是在完成項目“可研”,簽訂項目實施合同基礎上,覆蓋從項目啟動到項目實施,進而項目驗收,完成項目建設的整個過程。MES實施路線圖把項目過程劃分為由“項目啟動”、“系統(tǒng)建模”、“測試運行”、“系統(tǒng)上線”和“項目驗收”等一系列里程碑組成的貫穿項目過程5個實施階段,這些里程碑為項目實施提供......
2018-06-07 閱讀全文>>將整個項目實施過程劃分為項目啟動、建模設計、模型測試、項目上線及運維支持等5個階段,是MES實施方法的綱。
2018-06-07 閱讀全文>>MES項目管理也是一項系統(tǒng)工程,涉及煉化板塊生產(chǎn)運營的各個部門,覆蓋到煉化板塊的各個企業(yè),在整個集團范圍,面向生產(chǎn)流程各異的每個企業(yè),用同一個標準的應用軟件,統(tǒng)一實施MES系統(tǒng),沒有一套科學的、標準化的項目實施方法是難以想象的。
2018-06-07 閱讀全文>>ERP單軌平穩(wěn)運行半年,達到應用效果后,企業(yè)可提出驗收申請,總部召集業(yè)務專家組建驗收測試組進行驗收測試,提出驗收測試報告。企業(yè)需完成驗收測試中發(fā)現(xiàn)的問題更改,交付整改報告,然后才能按驗收程序進行驗收。
2018-06-07 閱讀全文>>完成各項上線準備工作后,企業(yè)召開上線大會,宣布ERP系統(tǒng)正式上線,最終用戶開始在系統(tǒng)中開展業(yè)務工作。項目組提供上線支持,保證系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。
2018-06-07 閱讀全文>>收集整理各類靜態(tài)主數(shù)據(jù),主數(shù)據(jù)在ERP運行中非常重要,所謂“輸入的是垃圾數(shù)據(jù),產(chǎn)生的結(jié)果必然也是垃圾”,要保證主數(shù)據(jù)的收集質(zhì)量。物料、供應商、客戶、會計科目等主數(shù)據(jù)提交給總部統(tǒng)一配碼,保證此類主數(shù)據(jù)在各個企業(yè)的編碼一致,為實現(xiàn)信息共享打下基礎。中國石化使用一套主數(shù)據(jù)管理( MDM)系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理。
2018-06-07 閱讀全文>>依據(jù)批準后的業(yè)務藍圖開展SAP系統(tǒng)配置與系統(tǒng)開發(fā)。堅持“增加共性,減少個性”的開發(fā)原則,加大標準化的執(zhí)行力度,要求盡量采用SAP標準功能,使用配置方式進行實現(xiàn),各類報表盡可能使用推廣模板中的內(nèi)容,或參照已實施的企業(yè)。
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