為了便于理解,我們這里匯總一下一般項(xiàng)目中各角色的參與情況
2018-08-07 閱讀全文>>大數(shù)據(jù)的火爆我們是有目共睹的,學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)無疑都會選擇一家專業(yè)的大數(shù)據(jù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu),因?yàn)橐话阕詫W(xué)的效果都不是很好,畢竟大數(shù)據(jù)包含的技術(shù)知識太多了,首先要先了解大數(shù)據(jù)的一些基本概念。
2018-08-06 閱讀全文>>通過信息資源的整合與共享,為信息資源的統(tǒng)一調(diào)度與管理提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2018-08-06 閱讀全文>>技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)如下效果
2018-08-06 閱讀全文>>應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)完畢后,編寫正式的《應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告》,經(jīng)評審后,開啟后續(xù)工作
2018-08-06 閱讀全文>>應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì),首先設(shè)計(jì)應(yīng)用視圖,也就是站在集團(tuán)維度看到各業(yè)務(wù)域、各橫向支撐管理系統(tǒng)的視圖
2018-08-06 閱讀全文>>開展應(yīng)用架構(gòu)元素收集,分析現(xiàn)有應(yīng)用架構(gòu)的問題、缺陷及優(yōu)化方向,完成現(xiàn)階段應(yīng)用架構(gòu)梳理
2018-08-06 閱讀全文>>該階段需要明確應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)的范圍、設(shè)計(jì)層次(顆粒度)、工作計(jì)劃、分工、明確設(shè)計(jì)工具及交付標(biāo)準(zhǔn)
2018-08-06 閱讀全文>>本工作包括啟動(dòng)階段、現(xiàn)狀梳理階段、架構(gòu)設(shè)計(jì)階段、結(jié)果交付階段四個(gè)階段
2018-08-06 閱讀全文>>按照方法論,應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)包括了應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作、應(yīng)用架構(gòu)現(xiàn)狀梳理工作
2018-08-06 閱讀全文>>A公司的生產(chǎn)秩序一直比較混亂。主要體現(xiàn)在所有環(huán)節(jié)的生產(chǎn)沒有很好的排程計(jì)劃,而且跟單員下車間直接追單更是嚴(yán)重干擾了生產(chǎn)秩序,所以每個(gè)訂單都無法預(yù)估完成時(shí)間,導(dǎo)致客戶非常不滿意。
2018-08-06 閱讀全文>>這個(gè)角色的設(shè)置,你可能也比較疑惑。其實(shí),道理非常簡單。想想企業(yè)為何要不斷地招聘薪人補(bǔ)充新鮮血液。圈內(nèi)人踢球往往就是一件工作從此處轉(zhuǎn)移到別處。
2018-08-06 閱讀全文>>首先說明這里可不是指一個(gè)人,是指流程各級所有者,簡單地說,如果優(yōu)化的流程涉及4個(gè)崗位,你需要安排4個(gè)崗位代表參加,至少你需要安排與本次優(yōu)化最相關(guān)的那2-3個(gè)關(guān)鍵崗位代表參加。即使同一個(gè)崗位,有時(shí)候根據(jù)實(shí)際情況也有可能有多人參加,比如一個(gè)中層管理者,一個(gè)實(shí)操基層員工。
2018-08-06 閱讀全文>>我們相信你很驚訝于我們?yōu)楹我獑为?dú)強(qiáng)調(diào)這個(gè)角色
2018-08-06 閱讀全文>>項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)要能覆蓋所優(yōu)化的流程范圍
2018-08-06 閱讀全文>>27029條 上一頁 1.. 1386 1387 1388 1389 1390 ..1802 下一頁