雖然針對某些具體項目而言,虛擬團隊是臨時存在的,但對于持續(xù)的流程管理工作而言,這些虛擬團隊又是長期存在的。比如張三是訂單管理流程的所有者,雖然A項目結(jié)束了,但后續(xù)的B、C流程管理項目仍然需要張三的加入。
2018-08-13 閱讀全文>>比如一般部門都會有特定人員負責(zé)本部門內(nèi)流程的運作管理,主要負責(zé)流程設(shè)計及變更維護。這些人一般都是部門的文職人員或者部門領(lǐng)導(dǎo)助理。他們對于流程管理來講,無疑是各部門的兄弟姐妹,是同盟軍。
2018-08-13 閱讀全文>>加強本廠流程管理,對不符合本廠發(fā)展的流程及時修訂,對新增業(yè)務(wù)需求制定流程
2018-08-13 閱讀全文>>比如A公司某業(yè)務(wù)部門為更好地管理好業(yè)務(wù),成立了內(nèi)部“流程管理小組”,專門處理內(nèi)部業(yè)務(wù)流程問題,同時配合流程管理部門做好項目性工作。這種組織既有作為常設(shè)機構(gòu)存在的,也有為短期目標(biāo)設(shè)立的。
2018-08-13 閱讀全文>>比如專門為一些流程優(yōu)化項目或流程規(guī)劃項目設(shè)立的項目小組,這些小組有的只存在一兩個月,而有的大型項目組可能要持續(xù)1-2年時間。有些是正式成立的,而有些是非正式成立的,比如流程所有者之間自發(fā)組建的流程梳理小組。
2018-08-13 閱讀全文>>作業(yè)程序改進小組為現(xiàn)行ISO架構(gòu)下之常設(shè)組織,直接向ISO管理代表負責(zé)
2018-08-13 閱讀全文>>對于一般組織來講,專職的流程管理人員是非常有限的,大多不會多于3 名。所以,如果僅僅依賴這有限的專職人員可以發(fā)揮的作用是非常有限的。
2018-08-13 閱讀全文>>項目經(jīng)理負責(zé)相關(guān)流程管理方法的設(shè)計,需要形成文件的要報部門負責(zé)人審批發(fā)布;其他的需要形成書面的PPT或Word格式的文件并上掛部門公共文件夾。
2018-08-13 閱讀全文>>策劃。接到業(yè)務(wù)部門的需求后,對于能夠解決的,項目經(jīng)理應(yīng)盡量獨立完成需求確認、分析與解決方案設(shè)計;對于不能夠獨立解決的,項目經(jīng)理應(yīng)組織團隊成員及相應(yīng)人員共同完成需求確認、分析與解決方案設(shè)計;對于重大問題無法決策的由部門負責(zé)人確定。
2018-08-13 閱讀全文>>(1)計劃。項目經(jīng)理每年1 1月份制訂下一年度的經(jīng)營計劃,組織團隊討論后,由流程經(jīng)理審核定稿。項目經(jīng)理每月底制訂下一月份的月度計劃及周計劃, 提交流程經(jīng)理審核定稿。
2018-08-13 閱讀全文>>負責(zé)專業(yè)領(lǐng)域工作的整體策劃(經(jīng)營計劃+工作計劃+項目計劃);
2018-08-13 閱讀全文>>(1)培養(yǎng)團隊整體項目策劃和管理能力,提升流程管理專業(yè)水平;
2018-08-13 閱讀全文>>這里我們先探討一下專職流程管理團隊的運作模式。實際上,我們最初也沒留意團隊運作的問題,最開始采用的方式是流程經(jīng)理負責(zé)制訂計劃,流程專員A、B、C負責(zé)執(zhí)行。
2018-08-13 閱讀全文>>流程管理團隊在各組織中的運作模式是不同的,而且即使在同一個組織內(nèi),在不同的發(fā)展階段,流程管理團隊的運作模式差異化也是非常大的。這與組織的流程管理水平、組織對流程管理部門的職責(zé)定位、本組織員工的流程管理意識、組織所處的行業(yè)等因素都有關(guān)系。
2018-08-13 閱讀全文>>標(biāo)準(zhǔn)化對于管理層來說,必然是好處諸多的。即是良好的管理工具,也是企業(yè)成熟的標(biāo)志。我們將繼續(xù)就管理訴求的場景來談?wù)勂髽I(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的必然性和必要性。
2018-08-13 閱讀全文>>29580條 上一頁 1.. 1543 1544 1545 1546 1547 ..1972 下一頁