業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計過程整體分為業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計準備、現(xiàn)狀梳理、架構(gòu)設(shè)計三項工作內(nèi)容。
2018-08-01 閱讀全文>>(1)從目標角度:業(yè)務(wù)歸屬分工明確,避免業(yè)務(wù)需求重復(fù)提出與重復(fù)建設(shè);掌握了解業(yè)務(wù)部門當前的信息化需求,促進信息化后續(xù)建設(shè)有的放矢;促進業(yè)務(wù)流程銜接不暢等問題的解決。
2018-08-01 閱讀全文>>在綜合評價的輸出基礎(chǔ)上,通過描繪和交付統(tǒng)一多層(易懂,共同接受)的架構(gòu)視圖,清晰的呈現(xiàn)給集團領(lǐng)導(dǎo)、信息化部門、業(yè)務(wù)部門一個有機互聯(lián)的信息化架構(gòu)框架,并通過治理架構(gòu)以及架構(gòu)遷移方案及建設(shè)路標,指導(dǎo)后續(xù)系統(tǒng)的建設(shè)、需求的管理、設(shè)備的使用等實施行為。
2018-08-01 閱讀全文>>在“十二五”規(guī)劃回頭看、系統(tǒng)后評估、典型單位調(diào)研、對標分析的工作成果和分析基礎(chǔ)上,編制《信息化綜合評價咨詢報告》,站在全局高度總結(jié)典型經(jīng)驗、統(tǒng)籌核心問題、化解主要矛盾,尋找各個層面問題和困局的內(nèi)在聯(lián)系,系統(tǒng)性地闡釋解決方案,并清晰地指明解決方案在總體架構(gòu)設(shè)計中的落地位置。
2018-08-01 閱讀全文>>根據(jù)對標分析結(jié)果,采用適用的分析方法對關(guān)鍵因素、關(guān)鍵問題進行比對研究,客觀分析與標桿企業(yè)的差距,在此基礎(chǔ)上形成《信息化對標分析報告》并評審發(fā)布。
2018-08-01 閱讀全文>>通過戰(zhàn)略對標框架、專業(yè)對標框架、層次分析法、兩兩比較法、調(diào)研訪談、資料分析等方法和工具,開展對標分析,確保對標成果的科學(xué)性、合理性和適用性。
2018-08-01 閱讀全文>>結(jié)合擬對標企業(yè)的實際情況,按照已經(jīng)確定的對標內(nèi)容,開展現(xiàn)場訪談。如下為本次對標調(diào)研訪談示例。
2018-08-01 閱讀全文>>結(jié)合擬對標企業(yè)的實際情況,按照已經(jīng)確定的對標內(nèi)容,開展現(xiàn)場訪談。如下為本次對標調(diào)研訪談示例。
2018-08-01 閱讀全文>>流程運行沒有效果不外乎兩個原因:一是制度設(shè)計的問題。由于制度設(shè)計(包括流程本身設(shè)計)不合理,雖然各崗位已經(jīng)嚴格按制度執(zhí)行,但由于偏離了方向,用錯了策略,沒有抓準關(guān)鍵控制點使得結(jié)果不達標。
2018-08-01 閱讀全文>>制度發(fā)布之后不會被自動執(zhí)行,需要有人去推動。制度的推動執(zhí)行關(guān)鍵要做好兩個工作:一是制度的宣貫,即讓制度執(zhí)行者能夠理解制度設(shè)計的目的,熟悉制度的要求;對于制度的宣貫前面已經(jīng)有詳細的闡述;
2018-08-01 閱讀全文>>流程制度發(fā)布清單只是一個知識點提煉,作為一個崗位學(xué)習(xí)資料很好
2018-08-01 閱讀全文>>由于制度的發(fā)布管理相對簡單,這一塊很多公司都做得不錯。值得注意的是,要盡量地簡化發(fā)文手續(xù),提高發(fā)文的效率。
2018-08-01 閱讀全文>>單個制度設(shè)計還要注意精細度。制度的關(guān)鍵內(nèi)容為流程操作步驟與規(guī)則, 流程的操作步驟理論上可以無限細分,要寫到一個怎樣的程度?哈默說過如果三個崗位之間工作沒有煩惱的話,就沒有必要設(shè)置一個流程。
2018-08-01 閱讀全文>>表格使用說明:從公司現(xiàn)有的每個制度中識別出包含的流程,將這些流程進行整合。由于沒有對流程制度做整體設(shè)計,所以制度包含的流程是長短不一,相互重疊,而且不是連續(xù)的。
2018-08-01 閱讀全文>>如果公司沒有開展流程規(guī)劃,沒有建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程體系時
2018-08-01 閱讀全文>>29580條 上一頁 1.. 1565 1566 1567 1568 1569 ..1972 下一頁