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從用流程視角對(duì)系統(tǒng)的剖析

認(rèn)識(shí)系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的前提，只有從流程視角認(rèn)識(shí)了系統(tǒng)，基于流程的管理體系的建立才能夠真正實(shí)現(xiàn)順暢、有序。中培王老師認(rèn)為，它的實(shí)質(zhì)是變革與改進(jìn)。
2017-10-31 閱讀全文>>
中培下半年《軟考項(xiàng)目經(jīng)理中高項(xiàng)考前培訓(xùn)》面授班圓滿結(jié)束

中培作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的IT培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，也是資深的軟考培訓(xùn)品牌。一直以來(lái)，我們都以超高的一次性通過(guò)率贏得了客戶的信任，也為行業(yè)和企業(yè)培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，幫助數(shù)千名行業(yè)人才成功獲得具有行業(yè)含金量的認(rèn)證。
2017-10-30 閱讀全文>>
詳解構(gòu)建服務(wù)器和基礎(chǔ)設(shè)施即代碼v

中培的龔老師認(rèn)為，理解這個(gè)問(wèn)題的一種方法是：雖然Jenkins任務(wù)描述器基于文本文件，但它們并不是改變?nèi)蝿?wù)描述的主要界面，web界面才是。這種方式利弊參
2017-10-30 閱讀全文>>
詳解IT服務(wù)管理的實(shí)施策略

如果將每一種服務(wù)定義為提供一種服務(wù)產(chǎn)品，那擁有一份統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、清晰的服務(wù)產(chǎn)品目錄（又稱服務(wù)目錄）就顯得尤為重要，所有的服務(wù)持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃都是針對(duì)服務(wù)目錄來(lái)完成的，最終交付客戶的是優(yōu)質(zhì)服務(wù)產(chǎn)品。
2017-10-30 閱讀全文>>
淺論流程管理的必要性

流程管理最擅長(zhǎng)解決上述兩個(gè)問(wèn)題，因?yàn)榱鞒剃P(guān)注顧客需求，關(guān)注整體與最終產(chǎn)出，關(guān)注活動(dòng)間的銜接，關(guān)注部門間的協(xié)同。流程管理的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)整體順暢，受控與績(jī)效最優(yōu)。
2017-10-30 閱讀全文>>
淺論IT服務(wù)管理的實(shí)施理念

中培IT服務(wù)管理培訓(xùn)講師王老師認(rèn)為，要確保IT服務(wù)管理項(xiàng)目成功實(shí)施，必須樹立正確的實(shí)施理念。以下幾個(gè)方面的基本理念對(duì)于即將啟動(dòng)IT服務(wù)管理項(xiàng)目的管理者來(lái)說(shuō)，是必須要充分理解的。
2017-10-27 閱讀全文>>
流程管理對(duì)直線職能式組織架構(gòu)平衡的價(jià)值

很多人認(rèn)為流程型組織應(yīng)該全面替代職能型組織，這是一個(gè)非常不足取的想法。流程與職能不是對(duì)立的、水火不容的，相反是互補(bǔ)與協(xié)調(diào)的，兩者應(yīng)當(dāng)結(jié)合使用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一橫一縱的和諧組織架構(gòu)，橫向以流程來(lái)打通與優(yōu)化各部門、各崗位之間的協(xié)同，縱向以職能來(lái)簡(jiǎn)化管理復(fù)雜度，培育與提升各部門、各崗位的專業(yè)能力。
2017-10-27 閱讀全文>>
Cisp-國(guó)內(nèi)最高互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)資格認(rèn)證

中培偉業(yè)推出的CISP-注冊(cè)信息安全專業(yè)人員認(rèn)證培訓(xùn)課程，用專業(yè)和用心打造高品質(zhì)教學(xué)，幫助廣大行業(yè)人才盡可能一次性成功通過(guò)該認(rèn)證。十年的沉淀讓中培擁有足夠的實(shí)力做好這一門課，良好的行業(yè)信譽(yù)，將是您獲得優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)輔導(dǎo)的保障。
2017-10-27 閱讀全文>>
詳解建構(gòu)從機(jī)

視構(gòu)建的復(fù)雜性而定，你可能需要在構(gòu)建服務(wù)器上安裝許多不同類型的構(gòu)建工具。記住Jenkins主要是用來(lái)觸發(fā)構(gòu)建的，它們并不自己構(gòu)建。這個(gè)任務(wù)被委托給了例如Maven或Make這樣的構(gòu)建系統(tǒng)
2017-10-27 閱讀全文>>
戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)流程的落實(shí)

中培IT戰(zhàn)略規(guī)劃專家郭老師指出，比如在負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略投資工作的時(shí)候，我們要對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行回顧與總結(jié)，我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，多年來(lái)我們很多策略仍然停留在N 年前的水平，也就是說(shuō)多年前的策略到當(dāng)前仍然在提，這么多年過(guò)去了，我們的策略沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的變化。
2017-10-26 閱讀全文>>
淺論項(xiàng)目的可見(jiàn)性

敏捷項(xiàng)目管理為項(xiàng)目可見(jiàn)性提供了很好的實(shí)踐，比如關(guān)于問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的十大風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題清單，關(guān)于進(jìn)度的項(xiàng)目停車場(chǎng)圖等，這些信息都可以及時(shí)的反映到白板上被所有項(xiàng)目成員知曉。
2017-10-26 閱讀全文>>
淺論DevOps對(duì)持續(xù)集成和持續(xù)交付的作用

由于可能有許多開(kāi)發(fā)者在代碼庫(kù)工作，每個(gè)人使用的版本都略有區(qū)別，所以知道所有不同的變更能否一起正確工作就顯得非常重要。這被稱為集成測(cè)試。如果集成測(cè)試還遙遙無(wú)期，就存在一個(gè)不同代碼分支各自演進(jìn)，合并變得不再容易的問(wèn)題。
2017-10-26 閱讀全文>>
對(duì)IT服務(wù)管理的價(jià)值解讀

所有使用IT的組織都需要依賴IT才能取得成功，這一日益增加的依賴性也催生了對(duì)于優(yōu)質(zhì)IT服務(wù)的需求，要求IT服務(wù)的質(zhì)量能夠滿足相關(guān)的業(yè)務(wù)需求和用戶要求。如果IT服務(wù)流程的實(shí)踐、管理和支持方法得當(dāng)，企業(yè)就會(huì)獲得更大的收益，就會(huì)減少業(yè)務(wù)中斷和業(yè)務(wù)損失，從而降低成本，增加利潤(rùn)，改善公共形象并實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2017-10-26 閱讀全文>>
中培PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證在京圓滿結(jié)束

熱烈慶祝中培《PMP項(xiàng)目管理國(guó)際認(rèn)證》公開(kāi)課面授班！
2017-10-25 閱讀全文>>
淺論管理構(gòu)建依賴

讓軟件在許多不同的系統(tǒng)配置上都可用是一個(gè)很有用的功能，因?yàn)槲覀儾⒉豢偸窍胱尳ɑ谥亓考?jí)的配置。在這種情況下，我們需要確定哪個(gè)功能百分百終將可用。我們當(dāng)然不想因?yàn)樵诋a(chǎn)品環(huán)境上遺漏功能而大吃一驚。
2017-10-25 閱讀全文>>

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