全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP、MES系統(tǒng)高度集成,結(jié)合煉化行業(yè)預(yù)算管理的實際需要,通過與ERP系統(tǒng)建立統(tǒng)一的成本核算方式及統(tǒng)一的代碼管理,實現(xiàn)了預(yù)算指標與成本核算數(shù)據(jù)的一致,實現(xiàn)了預(yù)算管理的有效性。通過取得MES生產(chǎn)數(shù)據(jù),實現(xiàn)了財務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的不斷融合,為預(yù)算管理的實效性及進一步的精細化管理奠定了基礎(chǔ)。
2018-06-20 閱讀全文>>變預(yù)算線下編制為線上編制,把全面預(yù)算管理真正向“全員、全過程、全方位”推進,倡導(dǎo)全員預(yù)算理念,推行現(xiàn)代化預(yù)算管理工作方式,提高工作效率,減少勞動強度。
2018-06-20 閱讀全文>>在煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部及其下屬企業(yè)實現(xiàn)“全面預(yù)算,全員參與”的網(wǎng)絡(luò)型預(yù)算。
2018-06-20 閱讀全文>>全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實施,實現(xiàn)煉油事業(yè)部及下屬37家企業(yè)、化工事業(yè)部及下屬19家企業(yè)月度、年度預(yù)算編制模塊、監(jiān)控、分析模塊上線;實現(xiàn)化工事業(yè)部及下屬19家企業(yè)的板塊預(yù)算、板塊分析模塊上線;并在事業(yè)部層建立各處室預(yù)算審核流程、事業(yè)部一級預(yù)算流程。全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實施,也推動了煉化企業(yè)和事業(yè)部管理創(chuàng)新和......
2018-06-20 閱讀全文>>軟件設(shè)計上分為4個邏輯層,分別是數(shù)據(jù)源層、數(shù)據(jù)加工傳輸層、業(yè)務(wù)功能層、數(shù)據(jù)展現(xiàn)層。
2018-06-20 閱讀全文>>中國石化煉化企業(yè)自2002年開始,逐步推廣具有石化特色的ERP系統(tǒng),同時,MES系統(tǒng)也在逐步推進,但是企業(yè)全面預(yù)算管理及ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用相對滯后,企業(yè)的預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算分析和績效考核管理需要有專業(yè)的系統(tǒng)支撐。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統(tǒng)實施后,企業(yè)內(nèi)部結(jié)算可以通過財務(wù)公司的內(nèi)部結(jié)算完成,加快了資金周轉(zhuǎn),提高了資金使用效益。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統(tǒng)實施后,同時為集團領(lǐng)導(dǎo)、總部管理部門、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督經(jīng)濟活動提供了平臺,各級領(lǐng)導(dǎo)、各級管理部門不管在何時何地,只要通過互聯(lián)網(wǎng)就能夠掌握所屬單位的資金情況,并通過資金收支對業(yè)務(wù)過程實施監(jiān)控。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統(tǒng)實施后,資金預(yù)算有了強有力的支撐,無預(yù)算或超預(yù)算的支出被嚴格限制,真正做到了按預(yù)算花錢、按計劃辦事,預(yù)算控制監(jiān)督作用得到有效發(fā)揮。預(yù)警子系統(tǒng)的正常運作,及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟活動中出現(xiàn)的問題,給及時采取補救措施贏得了時間,風(fēng)險管理不斷強化,降低了資金風(fēng)險。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統(tǒng)實施后,充分發(fā)揮了境內(nèi)境外“資金池”作用,實現(xiàn)了財務(wù)公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,極大提升了總部的資金管控能力,體現(xiàn)了資金的聚合協(xié)同效應(yīng),提升了資金保障能力,一方面解決了存貸款雙高問題,另一方面使財務(wù)費用內(nèi)部化,提高了集團公司的整體資金效益。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統(tǒng)實施后,銀企合作關(guān)系得到進一步加強,集團公司對外融資話語權(quán)顯著增強,貸款籌措效率明顯加快,能夠享受優(yōu)惠的存、貸款利率,資金規(guī)模優(yōu)勢得到充分發(fā)揮,銀行對集團公司綜合授信額度更高,能夠更好地滿足大型項目建設(shè)的資金需求。
2018-06-20 閱讀全文>>該系統(tǒng)實施后,現(xiàn)代化、信息化理財理念,風(fēng)險控制理念等成為集團上下的共識,以資金統(tǒng)一管理和全面預(yù)算管理為主要內(nèi)容的集約化財務(wù)管理模式基本確立,理財方法網(wǎng)絡(luò)化、模型化、數(shù)理計算化得到普遍運用,資金管理界面穩(wěn)步向金融領(lǐng)域推移,依法經(jīng)營、規(guī)范運作成為各成員單位的自覺行動,多年來困擾集團的企業(yè)銀行多頭開......
2018-06-20 閱讀全文>>中國石化資金集中管理系統(tǒng)的先進模式開辟了國內(nèi)大型集團企業(yè)資金管理的先河,2009年在國資委組織的央企資金管理研討會上,中國石化資金集中管理系統(tǒng)受到與會企業(yè)的普遍贊譽。
2018-06-20 閱讀全文>>中國石化資金集中管理系統(tǒng)充分運用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以集團組織結(jié)構(gòu)為管理框架,以內(nèi)部金融機構(gòu)為資金平臺,以集團資金管理的標準化、網(wǎng)絡(luò)化、流程化為主要措施,實現(xiàn)了“商業(yè)銀行+集團財務(wù)公司+企業(yè)結(jié)算中心”的功能要求,實現(xiàn)了“現(xiàn)金流高度集中+核算信息流無縫銜接”,實現(xiàn)了“外部商業(yè)銀行+集團內(nèi)部銀行+企業(yè)內(nèi)部......
2018-06-20 閱讀全文>>ESB是數(shù)據(jù)交換平臺,包括內(nèi)部ESB、外部ESB、集團ESB,分別實現(xiàn)財企接口、財銀接口、銀企接口。財務(wù)公司ATOM系統(tǒng)通過內(nèi)部ESB與資金管理其他系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)交換,通過外部ESB與銀行進行數(shù)據(jù)交換,代理企業(yè)實現(xiàn)收付款;企業(yè)資金管理系統(tǒng)(TMS、企業(yè)SAP)通過集團ESB與外部銀行直接進行數(shù)據(jù)交換,完成通過商業(yè)銀行賬號進行收付款的工作。
2018-06-20 閱讀全文>>29580條 上一頁 1.. 1644 1645 1646 1647 1648 ..1972 下一頁