信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理尚未納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系;對(duì)信息科技風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不充分,管理資源投入不足;對(duì)國外技術(shù)及設(shè)備的依賴度過高;信息科技外包缺乏整體規(guī)劃與戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)。
2018-05-10 閱讀全文>>數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)較為滯后,缺乏專業(yè)化的數(shù)據(jù)治理組織機(jī)構(gòu)以及明確的責(zé)任人體系,尚未形成良好的決策機(jī)制和管理機(jī)制。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系不夠完整、清晰,數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行力度亟待加強(qiáng)。
2018-05-10 閱讀全文>>信息科技基礎(chǔ)設(shè)施復(fù)雜度高、部署時(shí)間長(zhǎng),基礎(chǔ)設(shè)施布局規(guī)劃不足,支持業(yè)務(wù)發(fā)展的靈活性和完備性不足,難以有效適應(yīng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展需要。數(shù)據(jù)中心規(guī)劃選址過于集中
2018-05-10 閱讀全文>>應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)擴(kuò)展性和靈活性不足,應(yīng)用系統(tǒng)間耦合性高,核心應(yīng)用系統(tǒng)運(yùn)行傳導(dǎo)性風(fēng)險(xiǎn)較大。核心應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)品管理機(jī)制,產(chǎn)品配置與產(chǎn)品組合靈活度不夠,產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)。
2018-05-10 閱讀全文>>信息科技戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密,部分銀行機(jī)構(gòu)尚未從企業(yè)戰(zhàn)略層面開展信息科技整體規(guī)劃;業(yè)務(wù)部門對(duì)信息科技戰(zhàn)略規(guī)劃的制定參與不夠,業(yè)務(wù)架構(gòu)不夠清晰;信息科技戰(zhàn)略規(guī)劃后評(píng)價(jià)機(jī)制有待完善。
2018-05-10 閱讀全文>>初步建成電子銀行運(yùn)營(yíng)管理體系,建立涵蓋網(wǎng)上銀行、電話銀行、手機(jī)銀行、自助銀行、電子商務(wù)的一體化、立體交互式的電子銀行產(chǎn)品交易平臺(tái),和以客戶中心、門戶網(wǎng)站、消息服務(wù)為支撐的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò),電子銀行交易替代率顯著提高,電子銀行渠道多樣化服務(wù)體系基本形成。
2018-05-10 閱讀全文>>基本完成數(shù)據(jù)集中,形成全行“一本賬”的賬務(wù)核算體系,支持由“以賬戶為中心”向“以客戶為中心”轉(zhuǎn)變,基本實(shí)現(xiàn)本外幣一體化、全功能柜員管理,整合業(yè)務(wù)功能和處理流程,推進(jìn)會(huì)計(jì)記賬集中處理
2018-05-10 閱讀全文>>初步建立信息安全制度規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。初步建立等級(jí)化的信息系統(tǒng)安全技術(shù)保障體系,積極運(yùn)用先進(jìn)、成熟的安全技術(shù)和產(chǎn)品,加強(qiáng)信息系統(tǒng)生命周期安全管理。
2018-05-10 閱讀全文>>基本完成基礎(chǔ)架構(gòu)建設(shè),加大投入鞏固基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),重點(diǎn)保障核心賬務(wù)以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵渠道類系統(tǒng)的資源需求。初步建立基礎(chǔ)設(shè)施相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,提升基礎(chǔ)設(shè)施資源的管理水平和使用效率;實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施資源整合和擴(kuò)容,提升基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)行的承載能力;積極引入新技術(shù),提高資源利用率,推動(dòng)信息科技資源集約化管理。
2018-05-10 閱讀全文>>探索信息科技治理模式,確立信息科技戰(zhàn)略定位,提升信息科技服務(wù)價(jià)值。完善決策體系,明確董事會(huì)、高級(jí)管理層、信息科技部門以及相關(guān)業(yè)務(wù)部門職責(zé);
2018-05-10 閱讀全文>>對(duì)信息科技戰(zhàn)略規(guī)劃重視程度不斷提高,逐步建立信息科技戰(zhàn)略藍(lán)圖,明確規(guī)劃的具體實(shí)施路線,規(guī)劃方法趨向科學(xué);部分銀行機(jī)構(gòu)設(shè)置專門的規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)藍(lán)圖設(shè)計(jì)并督導(dǎo)實(shí)施。
2018-05-10 閱讀全文>>“十一五”期間,大型商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行(以下簡(jiǎn)稱大中型銀行)信息化建設(shè)取得了巨大進(jìn)步,各銀行機(jī)構(gòu)圍繞自身整體發(fā)展戰(zhàn)略,推進(jìn)信息科技規(guī)劃與信息科技架構(gòu)設(shè)計(jì)
2018-05-10 閱讀全文>>利用大數(shù)據(jù)信息快速處理技術(shù),重點(diǎn)推進(jìn)高時(shí)效信息增值服務(wù)
2018-05-09 閱讀全文>>在過程改進(jìn)方面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,充分利用大數(shù)據(jù)信息資產(chǎn),通過對(duì)交易、日志的專題挖掘,探索當(dāng)前業(yè)務(wù)處理流程中的節(jié)點(diǎn)和瓶頸,尋求優(yōu)化解決方案。通過采集客戶在柜面、自助設(shè)備、排隊(duì)機(jī)上業(yè)務(wù)操作及等候時(shí)間等數(shù)據(jù),分析客戶從排隊(duì)等候到完成全部交易的流程合理性,提出過程改進(jìn)優(yōu)化方法,提升網(wǎng)點(diǎn)整體運(yùn)營(yíng)效率和客戶體驗(yàn)。
2018-05-09 閱讀全文>>利用大數(shù)據(jù)技術(shù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)決策
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