中培ITIL專家王老師指出,因為ITSM項目一般會涉及組織接結構和人員工作方式的變化,因此在項目實施前,需要將項目涉及的所有人員的意識統(tǒng)一到一起,使大家向著一個共同的方向去努力,從而避免在項目過程中因為人員意識的不統(tǒng)一導致項目失敗。
2017-10-31 閱讀全文>>認識系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的前提,只有從流程視角認識了系統(tǒng),基于流程的管理體系的建立才能夠真正實現(xiàn)順暢、有序。 中培王老師認為,它的實質(zhì)是變革與改進。
2017-10-31 閱讀全文>>中培作為國內(nèi)領先的IT培訓機構,也是資深的軟考培訓品牌。一直以來,我們都以超高的一次性通過率贏得了客戶的信任,也為行業(yè)和企業(yè)培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的項目經(jīng)理,幫助數(shù)千名行業(yè)人才成功獲得具有行業(yè)含金量的認證。
2017-10-30 閱讀全文>>中培的龔老師認為,理解這個問題的一種方法是:雖然Jenkins任務描述器基于文本文件,但它們并不是改變?nèi)蝿彰枋龅闹饕缑?,web界面才是。這種方式利弊參
2017-10-30 閱讀全文>>如果將每一種服務定義為提供一種服務產(chǎn)品,那擁有一份統(tǒng)一、標準、清晰的服務產(chǎn)品目錄(又稱服務目錄)就顯得尤為重要,所有的服務持續(xù)改進計劃都是針對服務目錄來完成的,最終交付客戶的是優(yōu)質(zhì)服務產(chǎn)品。
2017-10-30 閱讀全文>>流程管理最擅長解決上述兩個問題,因為流程關注顧客需求,關注整體與最終產(chǎn)出,關注活動間的銜接,關注部門間的協(xié)同。流程管理的目標就是要實現(xiàn)整體順暢,受控與績效最優(yōu)。
2017-10-30 閱讀全文>>中培IT服務管理培訓講師王老師認為,要確保IT服務管理項目成功實施,必須樹立正確的實施理念。以下幾個方面的基本理念對于即將啟動IT服務管理項目的管理者來說,是必須要充分理解的。
2017-10-27 閱讀全文>>很多人認為流程型組織應該全面替代職能型組織,這是一個非常不足取的想法。流程與職能不是對立的、水火不容的,相反是互補與協(xié)調(diào)的,兩者應當結合使用。企業(yè)應當構建一橫一縱的和諧組織架構,橫向以流程來打通與優(yōu)化各部門、各崗位之間的協(xié)同,縱向以職能來簡化管理復雜度,培育與提升各部門、各崗位的專業(yè)能力。
2017-10-27 閱讀全文>>中培偉業(yè)推出的CISP-注冊信息安全專業(yè)人員認證培訓課程,用專業(yè)和用心打造高品質(zhì)教學,幫助廣大行業(yè)人才盡可能一次性成功通過該認證。十年的沉淀讓中培擁有足夠的實力做好這一門課,良好的行業(yè)信譽,將是您獲得優(yōu)質(zhì)培訓輔導的保障。
2017-10-27 閱讀全文>>視構建的復雜性而定,你可能需要在構建服務器上安裝許多不同類型的構建工具。記住Jenkins主要是用來觸發(fā)構建的,它們并不自己構建。這個任務被委托給了例如Maven或Make這樣的構建系統(tǒng)
2017-10-27 閱讀全文>>中培IT戰(zhàn)略規(guī)劃專家郭老師指出,比如在負責公司戰(zhàn)略投資工作的時候,我們要對公司的戰(zhàn)略進行回顧與總結,我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn),多年來我們很多策略仍然停留在N 年前的水平,也就是說多年前的策略到當前仍然在提,這么多年過去了,我們的策略沒有實質(zhì)性的變化。
2017-10-26 閱讀全文>>敏捷項目管理為項目可見性提供了很好的實踐,比如關于問題和風險的十大風險問題清單,關于進度的項目停車場圖等,這些信息都可以及時的反映到白板上被所有項目成員知曉。
2017-10-26 閱讀全文>>由于可能有許多開發(fā)者在代碼庫工作,每個人使用的版本都略有區(qū)別,所以知道所有不同的變更能否一起正確工作就顯得非常重要。這被稱為集成測試。如果集成測試還遙遙無期,就存在一個不同代碼分支各自演進,合并變得不再容易的問題。
2017-10-26 閱讀全文>>所有使用IT的組織都需要依賴IT才能取得成功,這一日益增加的依賴性也催生了對于優(yōu)質(zhì)IT服務的需求,要求IT服務的質(zhì)量能夠滿足相關的業(yè)務需求和用戶要求。如果IT服務流程的實踐、管理和支持方法得當,企業(yè)就會獲得更大的收益,就會減少業(yè)務中斷和業(yè)務損失,從而降低成本,增加利潤,改善公共形象并實現(xiàn)業(yè)務目標。
2017-10-26 閱讀全文>>熱烈慶祝中培《PMP項目管理國際認證》公開課面授班!
2017-10-25 閱讀全文>>29580條 上一頁 1.. 1789 1790 1791 1792 1793 ..1972 下一頁