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項(xiàng)目啟動(dòng)階段

在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，首先要與企業(yè)管理層確認(rèn)規(guī)劃項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍，制定和溝通項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，確定項(xiàng)目的工作方法、文檔規(guī)范、匯報(bào)方式和周期，確定訪談對(duì)象的選擇要求、設(shè)計(jì)訪談問卷和時(shí)間表等。
2018-06-04 閱讀全文>>
信息化規(guī)劃項(xiàng)目管理

制定信息化規(guī)劃的過程，本身就是一個(gè)重大信息化建設(shè)項(xiàng)目，同樣需要一套科學(xué)合理的項(xiàng)目實(shí)施方法和實(shí)施路線圖。參照國(guó)內(nèi)外管理咨詢服務(wù)的最佳實(shí)踐，信息化規(guī)劃一般按項(xiàng)目啟動(dòng)、需求分析、架構(gòu)設(shè)計(jì)以及實(shí)施規(guī)劃等四個(gè)階段進(jìn)行。
2018-06-04 閱讀全文>>
投資分析

投資分析的任務(wù)是對(duì)規(guī)劃期內(nèi)信息化建設(shè)所需的投資費(fèi)用和所規(guī)劃的項(xiàng)目預(yù)期可取得的效益進(jìn)行測(cè)算和分析。
2018-06-04 閱讀全文>>
路線圖規(guī)劃

路線圖規(guī)劃對(duì)項(xiàng)目群及項(xiàng)目的名稱、建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目實(shí)施的前提條件、項(xiàng)目實(shí)施策略和風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)需要的周期、人力資源、軟硬件資源投入等給予詳細(xì)的描述和評(píng)估，形成企業(yè)未來信息化建設(shè)的實(shí)施路線圖。
2018-06-04 閱讀全文>>
項(xiàng)目組合分析則從項(xiàng)目?jī)r(jià)值收益

項(xiàng)目組合分析則從項(xiàng)目?jī)r(jià)值收益、項(xiàng)目所需資源與能力、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系4個(gè)方面確定各項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。項(xiàng)目組合分析方法需要邀請(qǐng)若干具有經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)每個(gè)項(xiàng)目從4個(gè)方面評(píng)價(jià)打分，根據(jù)專家評(píng)價(jià)的綜合結(jié)果，確定項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)。
2018-06-04 閱讀全文>>
項(xiàng)目群組合

項(xiàng)目群組合是實(shí)現(xiàn)信息化規(guī)劃目標(biāo)很有效的實(shí)施策略，把架構(gòu)設(shè)計(jì)中所規(guī)劃的應(yīng)用系統(tǒng)，依據(jù)一定的思路，劃分為若干個(gè)項(xiàng)目群，使得每個(gè)項(xiàng)目在總體架構(gòu)中的定位更加清晰，項(xiàng)目之間的相互依賴關(guān)系更加明了，非常有利于梳理整個(gè)企業(yè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施路線和建設(shè)進(jìn)度。項(xiàng)目群的劃分顆粒度一般與項(xiàng)目建設(shè)中的項(xiàng)目包相當(dāng)為宜。
2018-06-04 閱讀全文>>
實(shí)施策略與路線圖

在完成信息化規(guī)劃第二階段架構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，規(guī)劃第三階段的任務(wù)就是編制規(guī)劃的實(shí)施策略和實(shí)施路線圖，這個(gè)階段的工作框架如圖3 -23所示，其主要內(nèi)容在實(shí)施策略上，根據(jù)規(guī)劃所設(shè)計(jì)的企業(yè)信息化總體架構(gòu)所包含的應(yīng)用系統(tǒng)，進(jìn)行項(xiàng)目群定義和組合分析；
2018-06-04 閱讀全文>>
專題規(guī)劃

在完成架構(gòu)設(shè)計(jì)過程中，一般可以根據(jù)企業(yè)要求，針對(duì)企業(yè)的重點(diǎn)業(yè)務(wù)需求，需要首先付諸實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行專題規(guī)劃，以便企業(yè)在規(guī)劃編制完成以后，盡快對(duì)相關(guān)項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施程序。
2018-06-04 閱讀全文>>
IT流程規(guī)劃

COBIT、ITIL等標(biāo)準(zhǔn)定義了數(shù)十個(gè)IT流程，覆蓋從戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃、建設(shè)管理、運(yùn)維、績(jī)效、IT資產(chǎn)管理、IT標(biāo)準(zhǔn)管理等領(lǐng)域。IT流程規(guī)劃應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，針對(duì)主要的IT流程提出相關(guān)建議，如IT戰(zhàn)略規(guī)劃、IT標(biāo)準(zhǔn)管理、IT投資管理、IT項(xiàng)目管理、IT采購(gòu)與供應(yīng)商管理、IT運(yùn)維管理等流程的規(guī)劃。
2018-06-04 閱讀全文>>
IT組織的定位與模式

IT組織的定位與模式，就是對(duì)未來各級(jí)IT組織在企業(yè)內(nèi)的定位和總體管控模式進(jìn)行定義。綜合各類企業(yè)的IT組織模式，可以分為集中共享式、集中共享分層式、代管式和完全分散式幾類。
2018-06-04 閱讀全文>>
IT組織架構(gòu)

參照COBIT、ITIL等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，IT組織與IT治理、IT流程之間構(gòu)成三位一體、密不可分的相互關(guān)系，IT組織和IT流程都離不開IT治理在公司治理層面的指導(dǎo)和管控。
2018-06-04 閱讀全文>>
信息安全架構(gòu)

信息安全架構(gòu)規(guī)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息架構(gòu)健壯性和合規(guī)性的基本保障，是信息系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行，達(dá)到業(yè)務(wù)連續(xù)性目標(biāo)，滿足內(nèi)控和外部法律、法規(guī)的符合性要求，建立企業(yè)信息安全保障體系，增強(qiáng)信息安全風(fēng)險(xiǎn)防范能力，有效防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的必備基礎(chǔ)設(shè)施。信息安全架構(gòu)規(guī)劃通過對(duì)信息安全策略、信息安全組織、信息安全運(yùn)作和信息安......
2018-06-04 閱讀全文>>
數(shù)據(jù)中心架構(gòu)

數(shù)據(jù)中心架構(gòu)規(guī)劃是對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用、存儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)、管理進(jìn)行整體規(guī)劃，包括樓宇與機(jī)房、供電與機(jī)房、供電與散熱、網(wǎng)絡(luò)與綜合布線、服務(wù)器與存儲(chǔ)、物理安全與信息安全等。
2018-06-04 閱讀全文>>
網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與管理

網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)規(guī)劃完成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)，分析企業(yè)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)管理環(huán)境與未來的網(wǎng)絡(luò)管理需求之間差距，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)與業(yè)務(wù)的發(fā)展相匹配、保障業(yè)務(wù)連續(xù)性原則，在網(wǎng)絡(luò)總體架構(gòu)的框架內(nèi)，提出企業(yè)局域網(wǎng)、廣域網(wǎng)和因特網(wǎng)的架構(gòu)方案，并規(guī)劃統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、應(yīng)用系統(tǒng)和關(guān)鍵鏈路的統(tǒng)一監(jiān)控和......
2018-06-04 閱讀全文>>
IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)

IT基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu)是實(shí)現(xiàn)應(yīng)用架構(gòu)的底層技術(shù)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，通過軟件平臺(tái)技術(shù)、硬件技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息安全技術(shù)間的相互作用，支撐企業(yè)應(yīng)用的運(yùn)轉(zhuǎn)。它為各種角色的用戶提供必要的技術(shù)平臺(tái)，將業(yè)務(wù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)架構(gòu)連在一起，支撐企業(yè)的業(yè)務(wù)應(yīng)用。
2018-06-04 閱讀全文>>

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